ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ

Основы управления первсоналом
Автор	ошибка
Вуз (город)	Москва
Количество страниц	44
Год сдачи	2009
Стоимость (руб.)	1500
Содержание	Содержание Введение 3 1 Состав и содержание организационного проекта управления развитием организационных структур системы управления организации 5 1.1 Понятие, стадии и этапы организационного проектирования 5 1.2 Методы проектирования систем управления 12 2 Предпроектная подготовка разработки организационного проекта управления развитием организационных структур системы управления организации на примере ООО «Финансовые технологии» 21 2.1 Технико – экономическое обоснование необходимости разработки оргпроекта 21 2.2 Разработка задания на оргпроектирование 25 3 Организационное проектирование управления развитием организационных структур системы управления организации 28 3.1 Разработка оргпроекта 28 3.2 Обоснование социально – экономической эффективности оргпроекта 31 4 Внедрение организационного проекта 34 Заключение 40 Список использованной литературы 41 Приложение 1. Бухгалтерская отчетность за 2008 год 43
Список литературы	Список использованной литературы 1. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. «Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования». Учебное пособие. [Текст]. М.: ГАУ, 2003г.-325 с. 2. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом: Учебник. [Текст]. М.: Юнити, 2000. -367 с. 3. Веснин В.Р. Менеджмент персонала.[Текст]. М.: Т.Д. «Элит-2000», 2002. -212 с. 4. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник / Институт международного права и экономики. [Текст]. М.: Триада ЛТД, 2003- 384 с. 5. Виханский О.Г., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник.[Текст].М.: Гардарика, 2006. -393 с. 6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. [Текст]. М.: Гардарика, 2003 – 528 с. 7. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. [Текст]. М.: Изд-во МГУ, 2001 – 512 с. 8. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник для студентов вузов - 2-е изд. . [Текст]. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005 - 480 с. 9. Егоршин А.П. Управление персоналом. [Текст].Н. Новгород: НИМБ. 2001. – 256 с. 10. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 157 с. 11. Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами: Учебник.[Текст]. М.: ИНФРА-М, 2005. -463 с. 12. Комиссарова Т.А. Управление человеческими ресурсами. [Текст].М.: Дело, 2002. – 187 с. 13. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред, П.В. Шеметова. [Текст]. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 1999. - 312 с. 14. Масленников. Разработка структуры управления, обладающей потенциалом для изменений. [Текст]// Проблемы теории и практики управления. 2002. №4. с.10-20. 15. Мильнер Б.З. Теория организаций. Курс лекций. [Текст]. М.: ИНФРА-М, 2002 - 336 с. 16. Мишин В.М. Исследование систем управления: Учебник для вузов. – 2-е изд. стереотип. [Текст]. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 527 с. 17. Мэскон, М. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт М., Ф. Хедоури ; пер. с англ. [Текст]. М. : Дело, 2002. - 704 с. 18. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. [Текст]. М.: Аспект-Пресс, 2000.-222с. 19. Самыгин С.И., Зайналабидов М.С., Макиев З.Г., Обухов Д.В. Основы управления персоналом. Серия «Учебники и учебные пособия». [Текст]. Ростов н/Д: Феникс, 2001. - 480 с. 20. Управление персоналом: Учебник для вузов /Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. — 2-е изд., перераб. и доп. [Текст]. М: ЮНИТИ, 2002. —560 с. 21. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред, П.В. Шеметова. [Текст].М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2000. - 312 с. 22. Управление персоналом организации: Учебник/ Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 1997. – 512 с. 23. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. Изд. 5-е, перераб. и доп. [Текст].М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2002. — 368 с.
Выдержка из работы	Введение Тема курсового проекта «Разработка организационного проекта целевой подсистемы управления развитием управления системы управления организации на примере ООО «Финансовые технологии», консалтингового предприятия, занимающегося внедрением ERP системы «Галактика». На сегодняшний день, в России в интересах выживания и гибкого реагирования на динамично меняющиеся рыночные условия, повышения устойчивости и адаптационной способности в удовлетворении потребительского спроса, преодоления отставания в развитии техники и технологии, в обеспечении высокого качества выпускаемой продукции и предоставляемых услуг предприятия должны целенаправленно проводить организационные изменения. Благодаря этому преодолевается инертность и застой в структурах управления, в сложившейся системе связей и отношений. Поэтому, именно эта проблема легла в основу научных изысканий данного курсового проекта. Целью курсового проекта является выявление необходимости проведения организационных изменений, изучение этой проблемы и разработка предложений основных направлений организационных изменений на конкретном предприятии. Для достижения поставленной цели в работе решены следующие задачи: -изучить и проанализировать мировую и отечественную практику проектирования и совершенствования организационной структуры управления предприятием; -проанализировать существующую организационную структуру управления предприятием и выявлены пути ее совершенствования; - разработать проект мероприятий по развитию управления. Объектом исследования является ООО «Финансовые технологии». Предметом исследования является система управления предприятием. При написании проекта использованы такие методы исследования, как анализ, синтез и специальные приемы и процедуры анализа (группировка, сравнение). 1 Состав и содержание организационного проекта управления развитием организационных структур системы управления организации 1.1 Понятие, стадии и этапы организационного проектирования Организационное проектирование системы управления персоналом — процесс разработки проектов организации систем управления персоналом организаций. Проектирование системы управления персоналом нельзя отделить от проектирования системы управления организацией, так как первая включает не только функциональные подразделения, занимающиеся работой с персоналом, но и всех линейных руководителей — от директора до бригадира, а также руководителей функциональных подразделений, выполняющих функции научно-технического, производственного, экономического руководства, управления внешними хозяйственными связями и персоналом. Одним словом, система управления персоналом является костяком системы управления организацией. Системный подход к разработке проектов систем управления всех уровней иерархии позволяет комплексно подойти к решению данной проблемы. Проектируются все функциональные и целевые подсистемы, подсистемы обеспечения управления, подсистема линейного руководства (рис. 1), все составляющие их элементы: функции, оргструктура и технология управления, кадры, информация, методы и технические средства управления, управленческие решения (рис. 2). Проектируются взаимосвязи этих компонентов целостной системы между собой внутри системы, а также с внешней средой. В общем виде проект системы управления организации состоит из технико-экономического обоснования (ТЭО) целесообразности и необходимости совершенствования системы управления, задания на оргпроектирование (ЗО), организационного общего проекта (ООП), организационного рабочего проекта (ОРП). Рисунок 1 Функционально-целевая модель системы управления организацией Процесс разработки и внедрения проекта системы управления организации состоит из трех стадий: предпроектная подготовка, проектирование и внедрение. Проектные документы системы управления организации в зависимости от назначения и формы изложения подразделяются на типы. Тип и содержание документа определяются стадией проектирования и характером конкретного объекта, на который данный документ распространяется. Технико-экономическое обоснование (ТЭО) целесообразности и необходимости совершенствования системы управления предназначено для обоснования производственно-хозяйственной необходимости и технико-экономической целесообразности совершенствования системы управления организаций.