ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ

Менеджмент в малом бизнесе
Автор	Виктория
Вуз (город)	----
Количество страниц	34
Год сдачи	2008
Стоимость (руб.)	1500
Содержание	Содержание Введение 3 Глава 1. Основы управления малым бизнесом 5 1.1. Роль, место и функции малого предпринимательства в современной России 5 1.2. Структура малого бизнеса 9 1.3. Особенности менеджмента в малом бизнесе 11 1.4. Финансовый менеджмент в малом бизнесе 16 Глава 2. Управление персоналом в малом бизнесе 21 2.1. Персонал и организационная деятельность 21 2.2. Социально-психологические аспекты управления персоналом 23 2.3. Сложности управления персоналом в малом бизнесе 28 Заключение 32 Список использованной литературы 34
Список литературы	Список литературы 1. Аксаков Д.Н. Актуальные проблемы управления персоналом. СПб: «Делком», 1997. 2. Алеева Е., Яновская Ю. Проверка на должность: тестирование // Коммерсантъ-Деньги. 2005. № 11. 3. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. СПб.: Питер, 2004. 4. Бокаев А.С. Учетная политика предприятий М.: Экономическая школа, 1996. 5. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. М., 2000. 6. Виханский О.С. Менеджмент: человек, стратегия, процесс. М., 2001. 7. Войл П. Искусство менеджмента. Новые идеи для мира хаотических перемен: Перевод с английского. М.: Новости, 1993. 8. Ворст Й., Ревентлоу М. Экономика фирмы. М., 1994. 9. Вудкок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер. М.: «Дело», 1991. 10. Горнев А.З. Проблемы управления персоналом. М.: Бином, 1997 11. Егоршин А.П. Управление персоналом. Н.Новгород НИМБ, 2001. 12. Зайцев О.А., Радугин А.А. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов/ Науч. редактор А.А. Радугин. М.: Центр, 1998. 13. Кабаков В.С., Богачев В.Ф., Осипов А.П. Кадры хозяйственных руководителей. Л.: Лениздат, 1982. 14. Каминг М.В. Теория и практика менеджмента персонала. М.: Новости, 1995. 15. Круглов М.И. Актуальные проблемы российского менеджмента / Менеджмент в России и за рубежом. 2001. № 3. 16. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. М., 1995. 17. Марр Р., Шмидт Г. Управление персоналом в условиях социально- рыночной экономики. М.: МГУ, 1997. 18. Мастенбрук У. Управление конфликтными ситуациями и развитие организации: Перевод с английского. М.: ИНФРА-М, 1996. 19. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Перевод с английского. М.: «Дело», 1997. 20. Никитина И.А. Человеческий капитал в системе управления персоналом. М: Изд-во «Наука», 2005. 21. Официальный сайт поддержки малого бизнеса в России: Дж. Принципы организации управления фирмой. М.: Прогресс, 1979. 23. Пономарев А.В. К вопросу о природе организационного конфликта // Актуальные проблемы управления персоналом. СПб: «Делком», 1997. 24. Попов Н.А. Оценка работников управления. М.: Московский рабочий, 1976. 25. Почебут Л.Г., Чикер В.А. Индустриальная социальная психология: Учебное пособие. СПб.: Изд-во Санкт-Петербургского университета, 1997. 26. Скопылатов И.А., Ефремов О.Ю. Управление персоналом. М., 2000. 27. Старобинский Э.К. Как управлять персоналом. М.: Бизнес-школа Интелсинтез, 1995. 28. Уткин Э.А. Управление фирмой. М: «Акалис», 1996. 29. Щекин Г.В. Практическая психология менеджмента. К., 1994. 30. Якокка Л. Карьера менеджера. СПб., 1994.
Выдержка из работы	Введение Время, в которое мы живем, — эпоха перемен. Наше общество осуществляет исключительно трудную, во многом противоречивую, но исторически неизбежную и необратимую перестройку. Подобную ситуацию американцы, привыкшие к резким поворотам судьбы, к конкуренции, определяют словом «вызов» (challeng). По их понятию, каждый вызов таит в себе для личности, организации, страны, как возможности, так и угрозы. Чтобы справиться с этим беспрецедентным в жизни нынешних поколений вызовом, нам, кроме всего прочего, нужно овладевать новым знанием, научиться пользоваться им на практике. Важная часть этого знания, как показывает мировой опыт, — постижение науки и искусства менеджмента. С легкой руки американцев это английское слово стало известно сегодня практически каждому образованному человеку. В упрощенном понимании, менеджмент — это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей. Менеджмент — по-русски «управление» — функция, вид деятельности по руководству людьми в самых разнообразных организациях. Менеджмент — это также область человеческого знания, помогающего осуществить эту функцию. Наконец, менеджмент как собирательное от менеджеров — это определенная категория людей, социальный слой тех, кто осуществляет работу по управлению [19, с. 23]. Роль менеджеров не ограничивается их присутствием лишь в огромных многоуровневых и разветвленных корпоративных структурах управления. В зрелой рыночной экономике не менее важен и малый бизнес. По количеству — это более 95% всех фирм, по значению — это наибольшая приближенность к повседневным нуждам потребителей и в то же время полигон технического прогресса и других нововведений. Для большинства населения — это еще и работа. Умело управлять в малом бизнесе — значит выжить, устоять, вырасти. Как это сделать — тоже вопрос эффективного менеджмента. Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что развитие эффективного малого предпринимательства является чрезвычайно важной проблемой в экономическом и в социальном плане. Социальную и социально-психологическую значимость развития и укрепления предпринимательских тенденций и малых предприятий для нашей страны в современных условиях трудно переоценить. На сегодняшний день основополагающими целями экономической политики России являются: достижение экономического роста и полной занятости; улучшение жизненных стандартов людей; стабильность уровня цен, устойчивость валюты и внешнеэкономическое равновесие. Достижение этих целей в значительной мере связано с состоянием дел и перспективами развития конкурентоспособного малого предпринимательства. В условиях современной России происходит изменение социально-экономических условий (в масштабах страны, региона, отрасли), в которых работают организации, все большую роль в решении организационных задач играет качество трудовых ресурсов (управленческого персонала и исполнителей). Экономическая деятельность любой организации зависит от социально-психологических характеристик персонала, от того, как работники реагируют и решают проблемы, с которыми они сталкиваются в профессиональной деятельности. Руководителю для организации эффективной работы своей организации через оказание влияния на коллектив, важно знать социально-психологические характеристики персонала и особенности организационной культуры, сложившейся в организации.