Geum.ru



ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ

Менеджмент организации и его сущность.

Автор Сергей Пашков
Вуз (город) Санкт-Петербург
Количество страниц 29
Год сдачи 2009
Стоимость (руб.) 1300
Содержание Введение.
1. Понятие менеджмента.
1.1. Менеджмент и различные подходы к определению понятия.
1.2. Использование термина «менеджмент» в различных странах.
2. Характеристика организации ООО «Фаворит».
2.1. Название предприятия, время существования, формы собственности, род занятий.
2.2. Ассортимент выпускаемой продукции, основные конкуренты.
2.3. Миссия и цели предприятия.
3. Современный менеджмент.
3.1. Основной рычаг управления современной организацией.
3.2. Построение современной структуры организации.
Заключение.
Используемая литература.
Список литературы 1. Герчикова И.Н. Менеджмент, М: ЮНИТИ, 1994.
2. Глухов В.В. Основы менеджмента. Учебно-справочное пособие, СПб: Специальная литература, 1995.
3. Балкинд О.Я., Баснина Т.Д. и др. / Под ред. Г.Б. Клейнера Стратегии бизнеса: Аналитический справочник. Айвазян С.А., – М.: КОНСЭКО, 1998.
4. Галькевич Р.С. Набоков В.И. Основы менеджмента. М . – 1998.
5. Менеджмент. Под редакцией Максимцова М.М. Игнатьевой А.В. М . – 1998.
6. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. М . – 1995.
7. Веснин В.Р. Основы менеджмента. М . - 1997.
8. Лэнд П.Э. Менеджмент - искусство управлять. М . - 1995.
9. Розенберг Д.М. Бизнес, менеджмент. М . – 1997.
10. Ховард К. Коротков Э. Принципы менеджмента. М . – 1996.
11. Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента. М . – 1996 .
12. Панасюк А.Ю. Управленческое общение. М . – 1990 .
13. Кабанов А.Я. Управление персоналом организации. М . – 1997.
14. Уткин Э.А. Управление фирмой. М . – 1996.
15. Веснин В.Р. Менеджмент для всех . - М.: Знание, 1994.
16. Кузьмин И. А. Психотехнология и эффективный менеджмент. - М.: Россмен, 1995.
17. Мескон М. Х. Основы менеджмента. - М.: Человек, 1995.
18. Ефремов В.С. Семь граней современного менеджмента. - Менеджмент в России и за рубежом, 1997.
19. Гончаров В.В. (1996). Руководство для высшего управленческого персонала (в 2-х томах). - М.: МНИИПУ. Т.1; Т.2.
20. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М. “Дело”, 1992.
21. Румянцева З.П. Менеджмент организации. М.,1995.
22. Михалёва Е.П. Менеджмент: конспект лекций. – М.: Высшее образование, 2008.
23. Теория организации: курс лекций/ П.В. Шеметов, С.В. Петухова. – М.: Изд-во Омега-Л, 2006.
24. Брэддик У. Менеджмент в организации. – М.: «ИНФА-М», 1997.
25. История менеджмента.: Учебное пособие/Под ред. Д.В.Валового. – М.: ИНФА-М, 1997.
26. Менеджмент: 100 экзаменационных ответов/Экспресс-справочник для студентов вузов – 4-е изд., испр. И доп. – Москва: ИКЦ «МарТ»; Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2007.
27. из работы		 ВВЕДЕНИЕ
В зарубежных странах накоплен значительный опыт управления в области промышленности, торговли, кооперации, сельского хозяйства и т.п. в результате непосредственного участия людей в управленческой деятельности. Он обогащается за счет знаний основ науки управления, мировых достижений в практической организации экономических и социальных процессов.
В России пока еще не достигнуты значительные успехи в теоретическом и практическом освоении менеджмента. Реорганизовываются старые структуры управления и власти в российской экономике, при этом используются западные модели управления. Однако механическое перенесение концепции управления из одной социокультурной среды в другую, слепое копирование опыта того или иного государства практически невозможно и ведет к тяжелым экономическим и социальным последствиям. Менеджмент обусловлен такими базисными факторами, как тип собственности, форма государственного устройства, степень развития рыночных отношений. Поэтому развитие современного менеджмента применительно к Российским условиям в значительной мере зависит от этих факторов.
Менеджмент во всем мире и конечно в России – это, прежде всего управление на основе постоянных нововведениях. Важнейшей составной частью менеджмента во всех его ипостасях становятся инновации – процесс постоянного обновления во всех сферах предпринимательства. Инновации включают в себя не только технические и технологические разработки, но и все изменения, способствующие улучшению деятельности фирмы.
Необходимы постоянные инновации в организационной структуре фирмы, которая обязана соответствовать изменениям, происходящим на рынке. Структура компании должна быть простой и четкой; обеспечивать фирме максимальную рентабельность; содержать минимальное количество промежуточных звеньев; обеспечивать подготовку менеджеров для фирмы, учитывая перспективу и конкуренцию между менеджерами.
В работе используются теоретические, практические и аналитические методы исследования.
Целью данной курсовой работы является изучение понятия менеджмента и определение основных компонентов использующихся в управлении для достижения наилучшего результата.
Задачи курсовой работы:
1. Это, прежде всего определение понятия менеджмент.
2. Соизмерение использование этого термина в других странах.
3. Изучение ООО «Фаворит» и его структуры.
4. Анализ ассортимента выпускаемой продукции на предприятии.
5. Определение миссий и целей ООО «Фаворит».
6. Способы построения современной структуры организации.
7. Выявить основной рычаг управления современной организацией.
Объектом исследования является организации ООО «Фаворит». Субъектом - система управления на предприятии ООО «Фаворит».
В эпоху научно-технической революции рост научных достижений, расширяя технический и производственный потенциал промышленности и увеличивая производительную силу труда, оказывает немаловажное воздействие на экономическую деятельность предприятий. Интенсификация исследований и разработок является свидетельством стремления компаний максимально использовать имеющиеся научно-технические возможности для расширения масштабов производства и увеличения прибыли. Подобно всякой другой форме приложения капитала, научные исследования имеют целью способствовать увеличению получаемой данной фирмой прибыли.
Актуальность данной работы в том, что в настоящее время трудно назвать более важную и многогранную сферу деятельности, чем управление, или менеджмент, от которого в значительной мере зависят и эффективность производства, и качество обслуживания населения.