Geum.ru



ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ

Методологическая характеристика проблемы

Автор Юлия
Вуз (город) Москва
Количество страниц 30
Год сдачи 2009
Стоимость (руб.) 1500
Содержание Содержание:
Введение……………………………………………………………………………….4
1. Методологическая характеристика проблемы……………………………………6
2. Обоснование выбора проектируемой задачи управления персоналом………...12
2.1. Характеристика проектируемой задачи управления персоналом…………….12
2.2. Организационно-экономическая сущность проектируемой задачи управления персоналом……………………………………………………………………………16
2.3. Информационное обеспечение решения задачи управления персоналом в автоматизированном режиме………………………………………………………...18
3. Постановка задачи для решения в автоматизированном режиме………………23
3.1. Разработка алгоритма решения автоматизированной задачи управления персоналом……………………………………………………………………………...23
3.2. Использование базового программного обеспечения персонального компьютера……………………………………………………………………………25
4. Машинная программа реализации проектируемой задачи на компьютере и выходная распечатка………………………………………………………………....27
Заключение…………………………………………………………………………....30
Список используемой литературы…………
Список литературы Список используемой литературы:

1. Автоматизация кадрового учета / Винокуров М.А. и др. – М.: ИНФРА-М, 2006.
2. Браун Д. и др. ADOBE Web-дизайн и публикация: Энциклопедия пользователя / Пер. с англ. - Киев: ДиаСофт, 2008.
3. Введение в информационный бизнес / Под ред. В.П.Тихомирова, А.В.Хорошилова. - М.: Финансы и статистика, 2006.
4. Волынец Ю.Ф., Михальчук А.М. Системный анализ процессов кадрового обеспечения в едином информационно-функциональном пространстве ВМФ. // Военная радиоэлектроника: опыт использования и проблемы, подготовка специалистов. / Матер. 12 науч.-технич. конф. (межвуз.). – Спб.: ВМИРЭ, 2006.
5. Винтер Р. Microsoft Access 97: Справочник. - СПб.: Питер, 2008.
6. Винокуров М.А. и др. Автоматизация кадрового учета. - М.: ИНФРА-М, 2005.
7. Гетц К., Джилберт М. Программирование в Microsoft Office: Полное руководство по VBA/ Пер. с англ. - Киев: Издательская группа BHV, 2008.
8. Горбань А.Н., Россиев Д.А. Нейронные сети на персональном компьютере. - Новосибирск: Наука, 2006.
9. Гутгарц Р.Д. Автоматизированные информационные технологии в управлении кадрами: - М.: ИФРА-М., 2007.
10. Информатика: базовый курс: Учебник для вузов / Под ред. С.В. Симоновича. - СПб: Питер, 2007.
11. Карменский А.Н., Нестеров П.В. Информатизация бизнеса. - М.: Финан¬сы и статистика, 2007.
12. Колесник А.П. Компьютерные системы в управлении финансами. - М.: Финансы и статистика, 2004.
13. Компьютерные технологии обработки информации.: Учебное пособие / Под редакцией С.В.Назарова. - М.: Финансы и статистика, 2006.
14. Ларичев О.И., Мошкович Е.М. Качественные методы принятия решений. - М.: Наука, 2006.
15. Модин А.А. и др. Справочник разработчика АСУ. - М.: Экономика, 2008.
16. Мухин В.И. Исследование систем управления. - М.: Экзамен, 2006.
17. Осуга С. Обработка знаний / Пер. с япон. - М.: Мир, 2007.
18. Организация работы с документами.: Учебник./ В.А.Кудряев и др.- М.: ИНФРА-М, 2008.
19. Пол М.Ф. Microsoft Office 97: Энциклопедия пользователя. — Киев: Диа-Софт, 2008.
20. Саати Т. Принятие решений. Метод анализа иерархий. / Пер. с англ. - М.: Буквица, 2006.
21. Современные методы и средства проектирования информационных систем. - М.: Финансы и статистика , 2008.
22. Татарова Г.Г. Методология анализа данных в социологии / Учебник для Вузов. – М.: Nota bene, 2007.
23. Тельнов Ю.Ф. Интеллектуальные информационные системы в экономике: Учебное пособие. Серия «Информатизация России на пороге XXI века». -М.: СИНЕГ, 2008.
24. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА – М, 2006.
25. Экономическая информатика и вычислительная техника: Учебник. / Под редакцией В.П.Косарева, А.Ю.Королева.- М.: Финансы и статистика, 2008
Выдержка из работы Введение
Целью курсовой работы является закрепление полученных студентами теоретических знаний по программированию, информатике, информационным системам управления, информационным технологиям управления персоналом и приобретение практических навыков решения задач управления персоналом с применением современных пакетов прикладных программ для автоматизации управленческой деятельности.
Задачами курсового проекта являются:
1) методологическая характеристика проблемы;
2) обоснование выбора проектируемой задачи управления персоналом;
3) постановка задачи для решения в автоматизированном режиме;
4) машинная программа реализации проектируемой задачи на компьютере и выходная распечатка.
Управление персоналом – отнюдь не новая наука, но вместе с тем в нашей стране ей пока не уделяется должного внимания. Впрочем, это не удивительно – управление персоналом организации – отрасль все-таки стратегического, а не оперативного управления (разумеется, если говорить именно об управлении персоналом, а не ведении кадрового делопроизводства). Бизнес в нашей стране с самого начала своего существования взял ориентацию на краткосрочную прибыль при минимуме затрат. Исходя из этой установки вложения в человеческий капитал, долгосрочные по определению, рассматриваются как нечто сверхординарное, по общему мнению, – то, что можно делать в последнюю очередь. Немало способствует формированию этого мнения и относительная безграничность российского рынка рабочей силы.
Однако прошедшее десятилетие реформ показало, что данное мнение ошибочно. И, что самое важное, большинство руководителей стало это понимать. Доказательство тому – появление огромного количества сообщений и востребованность всевозможных курсов по управлению персоналом для руководителей компаний, а также быстрый рост рынка рекрутинговых услуг.
Поэтому направление, выбранное в качестве основного для данной курсовой работы, приобрело сейчас особое значение. При разработке проекта основной задачей является разработка модели кадровой системы организации.
Кадровая стратегия является составной частью общей стратегии бизнеса и увязана с другими стратегиями: производственной, продажной, финансовой.
Преимущество этой стратегии состоит в том, что она позволяет обеспечить превосходство на рынках за счет лучшего содержания и условий труда, более точной оценки результативности, комплексного управления кадровыми ресурсами.