Geum.ru



ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ

Методологические подходы к анализу стратегических альтернатив развития бизнеса

Автор Юлия
Вуз (город) МИИТ
Количество страниц 46
Год сдачи 2009
Стоимость (руб.) 1500
Содержание Содержание
Введение … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … 3
I. Основы стратегического управления организацией
Понятие стратегического управления … … … … … … … … … … 6
Особенности стратегического управления организацией … … … 11
II. Теоретические подходы к стратегическим альтернативам
Сущность и виды стратегических альтернатив … … … … … … 19
Оценка и выбор стратегических альтернатив … … … … … … ... 29
III. Выбор стратегических альтернатив в сфере образовательных услуг 32
Заключение … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … 41
Список литературы … … … … … … … … … … … … … … … … … 46
Список литературы Список литературы:
1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. – М.: Центр
экономики и маркетинга, 2006. – 208 с.
2. Аникеев С.Н. Методика разработки плана маркетинга. Практ. рук. – М.: ФОЛИУМ, 2006. – 100 с.
3. Ансофф И. Стратегическое управление/Сокр. пер. с англ.; науч. ред. и
авт. предисл. Евенко Л.И. – М.: Экономика, 1999. – 519 с.
4. Баранчеев В.П. Стратегический менеджмент: Учеб. пос. – М.: ИМПЭ,
2004. – 86 с.
5. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на
предприятии. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2003. – 160 с.
6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.:
Гардарика, 2001. – 528 с.
7. Адрианов В. Конкурентоспособность России в мировой экономике//Экономист, № 10 – 2007 - с.36-39
8. Горбунов Д. Управление стратегией организации //Управление компанией. –2005. - №12 с.15-21
9. Гунин В. Методы стратегического управления развитием предприятия в режиме реального времени // «Рынок ценных бумаг», № 24, 2007. с.13-15
10. Жуплев А., Шеин В. Ключевое условие успеха фирмы [ анализ подходов компаний США к проблеме миссии и философии фирмы]//Управление персоналом. - №12. – 2005. – С.28-31
11. Зельцерман К.Б. Что такое стратегия организации // Секрет Фирмы. – 2005.- №77 с.41-45
12. Костин А.Е. Стратегическое управление вчера и сегодня // Менеджмент в России и за рубежом. - 2005. - N3. с.49-53
13. Серпилин А. Д. Подход к стратегии развития предприятия // Управление компанией. – 2008. - №5 с.36-39
14. Тренев Н.Н. Стратегическое управление предприятием на основе самоорганизации// Аудит и финансовый анализ. — 2007. - №3 с.12-15
15. Тугаева Е.Л. Без выбора нет стратегии // Эксперт. – 2008. №18 с.4-7
16. Хузин О.О. Путь за горизонтом //Секрет фирмы. – 2009 №1 с.22-25
17. Шуров С.Э. Стратегия: с чего начать и чем закончить? // Управление компанией. – 2007 №4 с.34-39
18. Материалы сайта www.top-manager.ru
19. Материалы сайта www.akmr.ru
20. Материалы сайта www.e-xecutive.ru
Выдержка из работы Введение
Стратегическое управление развитием организации заключается в умении моделировать ситуацию, способности выявлять необходимость изменений, разработке самой стратегии, а также в способности воплощать стратегию в жизнь. Вместе с тем стратегическое управление представляет собой систему действий, необходимых для достижения поставленных целей, зачастую в условиях ограниченности ресурсов. Кроме того, стратегия организации состоит как из продуманных целенаправленных действий, так и из действий, которые являются реакцией на непредвиденное развитие событий.
Стратегические проекты, равно как и стратегические программы и функциональные стратегии (чаще называемые политикой), построены на корпоративной стратегии организации, т.е. представляют собой подсистему общей стратегической системы развития организации.
В некоторых крупных организациях наблюдается тенденция проникновения стратегического управления на уровень функциональных подразделений. Кроме того, функциональные стратегии формируются как в связи с переходом организаций на самостоятельное бюджетирование, так и в связи с подготовкой к выделению отдельных подразделений из состава организации в рамках аутсорсинга.
Целью курсовой работы является анализ стратегических альтернатив развития бизнеса. Исходя из цели, определен ряд задач:
1. Анализ подходов к стратегическому управлению организацией;
2. Изучение сущности стратегических альтернатив
3. Определение основных видов стратегических альтернатив развития
бизнеса
Объектом исследования данной работы является стратегические альтернативы развития бизнеса. Эмпирической базой для исследования являются материалы данных образовательной сферы
Работа состоит из введения трех глав и заключения
Актуальность темы заключается в том, что анализ деятельности предприятий различных отраслей показывает, что, не смотря на обилие опубликованной информации, литературы практически ни одна организация не может продемонстрировать более или менее удачный пример организации четкого определения стратегических альтернатив.