ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ
Стратегический аудит строительной компании ООО ”ИСК ”Столица” в соответствие со стратегиями Майкла Портера. | |
| Автор | Ольга |
| Вуз (город) | Москва |
| Количество страниц | 21 |
| Год сдачи | 2008 |
| Стоимость (руб.) | 1000 |
| Содержание | Введение 4
Задание 1. Стратегический аудит компании в соответствие с эталонными стратегиями Майкла Портера (таблица и основные вопросы прилагаются). 6 Задание 2. На основе предложенного кейса ответить на поставленные вопросы. 13 Задание 3. На основе предложенного кейса ответить на поставленные вопросы 16 Заключение 20 Список литературы 22 |
| Список литературы | Список литературы
1. Дэй Д. Стратегический маркетинг. –М.: Изд-во ЭКСМОО-Пресс, 2002 2. Калинин С.И. Эталонные стратегии конкуренции (матрица Портера, российские примеры)//Маркетинг в России и за рубежом, 2004, -№2 3. Котлер Ф., Амтронг Г. Основы маркетинга, 9-е издание: Пер с англ. –М.: Издательский дом «Вильямс», 2003 4. Портер М. Cтратегия развития компании в условиях высококонкурентных рынков//Практический маркетинг, 2003, -№11 5. Сафронов. Стратегическое управление//Маркетинг, 2003, -№7 6. Тарасов Л. И. Стратегии и структуры холдинговых компаний//Маркетинг в России и за рубежом, 2003, -№5 7. Траут Дж. Дифференцируйся или умирай!-СПб.: Изд-во Питер, 2003 8. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник.-М.: ЗАО Бизнес –школа «Интел-синтез», 2000 |
| Выдержка из работы | Введение
Стратегический «анализ» направлен на решение вопроса о том, к чему организация может стремиться в своей среде функционирования и на какой уровень, при прочих благоприятных условиях, ей следует выйти, чтобы выжить и развиваться. В свою очередь, этап «планирования» стратегии позволяет ответить на вопрос о том, каким наиболее эффективным способом можно достичь поставленной цели и что для этого необходимо сделать. И так как к одной и той же цели можно двигаться различными способами, то этап «планирования» стратегии по-другому можно определить, как выбор маршрута и средства движения к одному и тому же пункту назначения. Для этого в экономической теории существует карта (система) стратегий и перечень механизмов (моделей) выработки стратегического поведения. Рассмотрим существующую систему стратегий предприятия и модели, которые позволяют осуществить выбор того или иного направления развития. Система стратегий экономической организации включает в себя три уровня принятия стратегических решений: 1) общий или корпоративный; 2) деловой или конкурентный; 3) функциональный. Рис. 1. Иерархическая структура стратегий Стратегическая единица бизнеса (СЕБ) — это внутрифирменная организационная единица, отвечающая за выработку стратегии фирмы в одном или нескольких сегментах целевого рынка. Как показал опыт 1970—80-х годов, концепция стратегических единиц бизнеса оказала существенное влияние на формирование систем управления в круп¬ных фирмах всего мира и поэтому может рассматриваться как важный элемент стратегического менеджмента. Цель настоящей работы состоит в проведении стратегического аудита строительной компании ООО ”ИСК ”Столица” в соответствие со стратегиями Майкла Портера. Задание 1. Стратегический аудит компании в соответствие с эталонными стратегиями Майкла Портера (таблица и основные вопросы прилагаются). Основные технико – экономические показатели ОАО «ИСК «Столица» за 2007 год. Наименование показателя 2007 год Выполнение ремонтно-строительных услуг – всего, тыс. рублей 120700 Выполнение ремонтно-строительных услуг по ОАО «Берёзовская ГРЭС-1», тыс. рублей 104943 Выполнение ремонтно-строительных услуг по сторонним заказчикам, тыс. рублей 11553 Реализация продукции собственного производства, тыс. рублей 4204 Численность персонала ( средне-списочная ), человек 299 Выработка на одного работника (среднемесячная), тыс. рублей 33,639 Затраты на производство, тыс.рублей 117005 Основной регион сбыта услуг ОАО «ИСК «Столица»: ЦАО г.Москвы. Потенциальные заказчики: ОАО «БГРЭС-1», Управление капитального строительства ЦАО г.Москвы крупные и средние предприятия города, частные предприниматели. На объектах ОАО «ИСК «Столица» выполняет работы по ремонту зданий и сооружений, ремонту тепловых сетей и подземных коммуникаций. Основными конкурентами в указанном сегменте рынка являются такие предприятия, как ОАО «Техремсервис». Ощутимыми конкурентами на рынке сбыта ремонтно-строительных услуг являются следующие предприятия: ООО «ГенЭнергоМонтаж», ООО «Жилсервис», ОАО «КАТЭКЭнергоЗащита». Из прочих, не упомянутых здесь конкурентов, большинство является фирмами, работающими с минимальным количеством постоянного персонала, как правило административных работников, и временно нанимаемых рабочих на период выполнения заключенных договоров подряда, что, с одной стороны, позволяет до минимума сократить накладные расходы и расходы, связанные с непроизводительными затратами, но с другой стороны не позволяет выполнять работы с требуемым качеством и надежностью, что часто приводит к нареканиям со стороны заказчиков и приводит к постоянному уходу с рынка услуг таких ненадежных подрядчиков. Исходя из вышеизложенного очевидно, что основным и практически единственным крупным строительным предприятием в административном округе является ОАО «ИСК «Столица». В то же время, для увеличения экономической стабильности предприятия и укрепления социального имиджа предприятия в регионе, следует укреплять и расширять сегмент рынка в сторону взаимодействия с наиболее предпочтительными сторонними заказчиками города и район В течение года проводились профилактические осмотры и текущий ремонт имеющихся в распоряжении предприятия станков, оборудования и механизмов. Уставный капитал общества, определяющий минимальный размер имущества и гарантирующий интересы его кредиторов, разделён на обыкновенные именные акции. Номинальная стоимость одной акции выпуска – 100 (Сто) рублей. Количество акций выпуска - 190 000 (сто девяносто тысяч) штук. По состоянию на 01 марта 2006 г. в уставный капитал передано имущество 100% (акты приема-передачи имущества подписаны и утверждены генеральными директорами Обществ). В апреле-июне 2006 г. внесены денежные вклады 100%. В 2007 году изменений в Уставном капитале не было. Показатели финансовой устойчивости и ликвидности На 31.12.2006г На 31.12.2007г Отклонение 2006- 2007гг. Коэффициент текущей ликвидности, норма 1-2 1,65 1,5 -0,15 Коэффициент обеспеченности собственными средствами, норма > 0,1 0,33 0,25 -0,08 Коэффициент абсолютной ликвидности, норма >0,2-0,7 0,3 0,1 -0,2 Коэффициент соотношения заемных и собственных средств ( капитализации) (не выше 1 ) 0,3 0,57 0,27 Чистая прибыль, тыс.руб. по ф.2 «Отчёт о прибылях и убытках» 523 835 312 Коэффициент текущей ликвидности в течение 2 лет, учитывая отраслевую особенность Общества, был достаточным. В 2007г. по сравнению с 2006г. снижение коэффициента незначительно - 0,15. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами при норме > 0,1 также был достаточным, снижение его по сравнению с 2006г. составило 0,08. Коэффициент абсолютной ликвидности при нормативе > 0,2-0,7 на 31.12.2006г. – 0,3, по состоянию на 31.12.2007г. -0,1, снижение составило 0,2. Коэффициент соотношения заемных и собственных средств (не должен превышать 1) за 2006г. составил 0,3, за 2007г.- 0,57; увеличение составило 0,27. Показатели данных коэффициентов позволяют говорить о значительном запасе прочности, обусловленном высоким уровнем собственного капитала. Чистая прибыль в 2007г. по сравнению с 2006г. возросла на 312 тыс. руб. При анализе эталонной стратегии строительной компании ООО ”ИСК ”Столица” следует заметить, что «корпоративная (портфельная) стратегия— это стратегия, кото¬рая описывает общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности» . Она показывает, как управ¬лять различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель то¬варов и услуг. Стратегические решения этого уровня наиболее слож¬ны, так как касаются предприятия в целом. Именно на этом уровне определяется и согласовывается продуктовая стратегия предприятия. Существует множество путей конкуренции и стратегий предприя¬тия: производственная, товарная, ценовая и т. п. Но в основе любой стратегии лежат (или должны лежать) конкурентные преимущества. Стратегическое управление можно определить как управление кон¬курентными преимуществами. Конкурентное преимущество - это положение фирмы на рынке, позволяющее ей преодолевать силы конкуренции и привлекать покупателей. Конкурентные преимущества со¬здаются уникальными осязаемыми и неосязаемыми активами, кото¬рыми владеет предприятие, теми стратегически важными для данно¬го бизнеса сферами деятельности, которые позволяют побеждать в конкурентной борьбе. Основой конкурентных преимуществ, таким образом, являются уникальные активы предприятия либо особая компетентность в сферах деятельности, важных для данного бизнеса. Конкурентные преимущества, как правило, реализуются на уровне стратегических единиц бизнеса и составляют основу деловой (конку¬рентной) стратегии предприятия. |