ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ | |
| Автор | Ирина |
| Вуз (город) | Cbvathjgjkm |
| Количество страниц | 42 |
| Год сдачи | 2007 |
| Стоимость (руб.) | 800 |
| Содержание | ВВЕДЕНИЕ 2
1.СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ 7 1.1.Понятие и выбор корпоративной инновационной стратегии 7 1.2. Методы выбора инновационной стратегии 12 2. РАЗРАБОТКА ИННОВАЦИННОЙ КОРПОРАТИВНОЙ 24 СТРАТЕГИИ ООО «ПЕРММЕДТЕХНИКА» 24 2.1. Краткая характеристика ООО «Перммедтехника» 24 2.2. Анализ хозяйственно-экономической деятельности 25 ООО «Перммедтехника» 25 3 . МИССИЯ И ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОГО 34 ПРОЕКТА 34 3.1. Анализ сильных и слабых сторон 36 3.2. Анализ внешних возможностей и угроз 36 3.3. Матрица SWOT 37 4. ИННОВАЦИОННЫЕ СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ 38 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 40 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 42 |
| Список литературы | 1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. – М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. – 265 с.
2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / Пер. с англ. – СПб.: «Питер», 1999. - 458 с. 3. Булгаков Ю.В. и др. Стратегия хозяйственного уравления. – Хабаровск, 1994. – 669 с. 4. Виханский О.С. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: «ГАРДАРИКИ», 2000. – 592с. 5. Джонсон Д. Процессы управления стратегическими изменениями: Хрестоматия «Управление изменением». – М.: «ЛИНК», 1996. – 240с. 6. Электронные данные с компакт-диска “Всё для студента”. 7. Забелин П.В., Основы корпоративного управления концернами. – М., 1998. – 160с. 8. КарлофБ. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы. – М.: «Экономика», 1991. – 248с. 9. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика / Пер. с англ. – М.: «Прогресс», 1982. – 378 с. 10. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива / Пер. с франц. – СПб.: «Наука», 1996. – 267с. 11. Оуен А. Как осуществлять стратегию. Хрестоматия «Управление изменением». – М.: «ЛИНК», 1996. – 217с. 12. Портер М. Международная конкуренция: конкурентные преимущества / Пер. с англ. – М.: «Международные отношения», 1993. – 215с. 13. Санталайнен Т. и др. Управление по результатам / Пер с финского. – М.: «ЛИНК», 1996. – 236с. 14. Семь нот менеджмента. 5-е издание, доп. – М.: «ЭКСМО», 2002. – 153с. 15. Стратегическое планирование / Под ред. Э.А. Уткина. – М.: «ТАНДЕМ», 1998. –394 с. 16. Шифрин М.Б. Нетрадиционный поход к оценке экономической привлекательности рынка. – СПб.: Изд. ГУЭФ, 1999. – 295с. 17. Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент: Учебно-методическое комплексное пособие. – СПб.: Изд. МБИ, 2004. – 324с. |
| Выдержка из работы | Для осуществления целей ДП «Перммедтехника» в существующем узкоспециализированном сегменте рынка с учётом того, что длительность осуществления проекта составляет 5 лет, а его жизненный цикл 10 лет, предусмотрены следующие действия:
• Необходимо проводить дальнейшую доработку проекта с целью совершенствования всех стадий производства, самого прибора для дальнейшего снижения себестоимости и цены реализации продукции в сроки, не превышающие длительность осуществления проекта; • При таком развитии ценовой стратегии фирмы ещё в сроках возврата кредита станет возможным создание наиболее привлекательных условий для потребителей с низкой покупательной способностью, что позволит активно работать на рынках рентгенографической продукции России и стан СНГ; • Усовершенствование работы всех отделов фирмы, а так же производственных фондов в период получения первой прибыли и на всём протяжении проекта, создаст условия для существенного уменьшения сроков выполнения заказов, уменьшению продолжительности производственного цикла изделия и снижению сроков поставок потребителю. • Проведение эффективно разработанной рекламной кампании перед и во время осуществления проекта, включающей участие в специализированных и общих выставках, распространение рекламной продукции всеми видами связи для всех потенциальных потребителей и размещение рекламы в СМИ с целью популяризации как конкретного прибора КРМЦ «Мадис», так и ДП «Перммедтехника» в целом. |