ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ
Стратегический менеджмент вариант 1 | |
| Автор | Виктория |
| Вуз (город) | ------ |
| Количество страниц | 31 |
| Год сдачи | 2009 |
| Стоимость (руб.) | 1500 |
| Содержание | Оглавление
Реферат 3 Введение 5 I. Теоретическая часть 6 1.Поведенческий подход к лидерству и стилю руководства 6 2.Психология принятия решений 10 II.Аналитическая часть 12 III.Практическая часть 20 Учебная ситуация 20 Решение проблемы 24 Заключение 29 Список литературы 31 |
| Список литературы | Список литературы
1. Абрамов Р., Характер изменений науки и практики менеджмента в России, М., 2000 2. Воробьев С.Н., Уткин В.Б., Балдин КВ. Управленческие решения. М.: 3. Герчикова И.Н. Процесс принятия и реализации управленческих решений. М.2002 4. Голубков Е.П., Какое принять решение? (Практикум хозяйственника). - М.: Экономика, 2001 5. Диев В.С., Коллективные решения: за и против. М. 2003 6. Дятлов А.Н, Плотников М.В., Лидерство. М. 2001 7. Попов С., Подволкий Г., Стиль и методы руководства: Сборник /сост., - М.: Московский рабочий, 1995г. 8. Соловьева Д. В. Электронный курс лекций по моделированию. 1999. |
| Выдержка из работы | Введение
В последние годы в связи с переходом экономики страны к рыночным отношениям, использование маркетинговых исследований в деятельности предприятий является важнейшим условием их успешного функционирования. Любое сегментирование начинается со всестороннего изучения рыночной ситуации, в которой работает компания, и оценки типов возможностей и угроз, с которыми она может столкнуться. Выработка и постановка стратегических целей, в свою очередь, необходимы для того, чтобы иметь ясное основание, как подходить к оценке стратегических ресурсов компании, то есть ко второй проце¬дуре - диагностике. Диагностика должна дать ответ на вопрос, какими ресурсами обладает организация для достижения намечае¬мых целей. Результатом диагностики является модель реальной ситуации. Если диагностику проводить при отсутствии осознанных стратегических целей, оценка будет неполной. Руководство компании сможет оценить лишь «актуальные ресурсы» - то есть оценка капитала, информации и персонала, например, будет про¬изводиться в отношении той деятельности, которая уже имела место в этой компании. Однако, из такой диагностики не будет понятно, каковы возможности для реализации новых целей и чего не хвата¬ет для этого в организационных ресурсах. Говоря языком руководителя в данном случае нужна альтернативная оценка сложившейся ситуации, а именно принятие решения и определения стиля руководства. |