ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ
Стратегические позиции предприятия | |
| Автор | Виктория |
| Вуз (город) | ----- |
| Количество страниц | 26 |
| Год сдачи | 2009 |
| Стоимость (руб.) | 1500 |
| Содержание | Содержание
Введение 2 1. Стратегические позиции предприятия 4 1.1 Миссия 4 1.2 Общие цели и задачи предприятия 5 1.3 Стратегия 6 2. Анализ стратегических факторов внешней среды 8 2.1 PEST –анализ 8 2.2 ЕТОМ – анализ 9 2.3 Анализ отрасли. Пять сил, определяющих конкуренцию в бизнесе, предложенные Майклом Портером 11 2.4 Анализ конкурентов (позиционная карта стратегических групп конкурентов) 11 3. Анализ внутренней среды 14 3.1 Организационно-правовой статус 14 3.2 Сфера деятельности 16 3.3 Масштабы и организационная структура 15 4. Стратегический анализ и выбор 20 4.1 Портфельная стратегия 20 4.2 SWOT-анализ 21 4.2 SWOT- план 22 4.3 SPACE- матрица 24 Заключение 27 Список использованной литературы 28 |
| Список литературы | Список использованной литературы
1. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардарика, 2002. 2. Гражданский кодекс РФ 3. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов – М.: Аспект Пресс, 2007. – 414 с. 4. Карлоф Б. Деловая стратегия. – М.: Экономика, 2001. 5. Маркова М.И., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. –М.: ИНФРА – М, 2007 6. Менеджмент для инженера. В 3-х частях. Часть 1. Основы менеджмента. М-50 Учебник / Н.Г. Агеева, О.Н. Дмитриев, Э.С. Минаев - М.: Высшая школа, 2005. 359 с. 7. Стратегический менеджмент /Под ред. Петрова А.Н. – СПб.: Питер, 2005. – 496 с. 8. Стратегия развития предприятия / Н.Г. Агеева - М., 2006, 75 с. 9. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: учебник для вузов, 5-е изд., доп. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2002. 10. Экономическая стратегия фирмы /Под ред. А.П. Градова. – СПб., 2003. |
| Выдержка из работы | Введение
Стратегическое планирование становится все более актуальным для российских предприятий, которые поставлены в условия жесткой конкуренции как между собой, так и с иностранными корпорациями. Хотя стратегическое планирование само по себе не обеспечивает успеха, тем не менее оно создает условия для возникновения ряда важных и часто существенных благоприятных факторов для организации. Современные темпы изменений в экономике и потребность в экономических знаниях из всех методов планирования обуславливают необходимость стратегического планирования, формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Оно обеспечивает руководству средство создания плана на длительный срок и дает основу для принятия решений. Знание целей развития предприятия помогает уточнить наиболее подходящие пути их достижения и способствует снижению риска при принятии решения. Принимая обоснованные и систематизированные плановые решения, руководство снижает риск принятия неправильного решения из-за ошибочной или недостоверной информации о возможностях предприятия или о внешней ситуации. Планирование, поскольку оно определяет цели, помогает создать единство общей цели внутри организации (предприятия). Объектом исследования выбрано предприятие, предоставляющее услуги населению – автомойка. В настоящее время данное направление бизнеса весьма выгодно. Это объясняется тем, что уровень жизни населения повышается с каждым днем и все большее количество граждан хочет пользоваться различными сервисными услугами. Именно поэтому подобный бизнес способен принести немалый доход. Цель данной работы – провести стратегический анализ деятельности ООО «Автомойка 75». Задачами работы являются: - анализ деятельности предприятия; - SWОT – анализ для выявления угроз и возможностей рынка; - портфельный анализ; - анализ внешней среды организации; - стратегический анализ. |