Geum.ru



ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ

Стратегическое управление в условиях конкуренции

Автор Светлана
Вуз (город) Москва
Количество страниц 33
Год сдачи 2010
Стоимость (руб.) 500
Содержание Введение 3
1. Теоретические аспекты стратегического управления в условиях конкуренции 5
1.1. Понятие стратегического управления и выбор стратегии предприятия 5
1.2. Прогнозирование производства конкурентоспособной продукции 12
2.3. Планирование развития потенциала предприятия 14
2. Анализ формирования и реализации комплексной стратегии ОАО «Мовен» 19
2.1. Организационно – экономическая характеристика ОАО «Мовен» 19
2.2. Организация стратегического управления в ОАО «Мовен» 22
Заключение 30
Список литературы 33
Список литературы 1. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. - М.: Прогресс, 2006.
2. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2009.
3. Басовский Л. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2007.
4. Васильев Ю.П. Управление развитием производства. Опыт США. - М.: Экономика, 2009.
5. Введение в бизнес: американский опыт. - М.: Предприниматель, 2007.
6. Вердяев В.М. Стратегическое планирование. - М., 2006.
7. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Высшая школа, 2008.
8. Владимирова Л. П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. – М.: Издательский дом «Дашков и К», 2006.
9. Грузинов В. П., Грибов В. Д. Экономика предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2007.
10. Ильин А. И. Планирование на предприятии: Учебник. 4 изд. – Мн.: Новое знание, 2008.
11. Любанова Т. П., Мясоедова Л. В., Олейникова Ю. А. Стратегическое планирование на предприятии: Учебное пособие. – М.: Изд. «ПРИОР», 2008.
12. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер с англ. - М.: Дело, 2008.
13. Парахина В.Н. Сущность организаций и их структурирование: учебное пособие. - Ставрополь: СтГТУ, 2008.
14. Стратегическое планирование / Под ред. Э. А. Уткина. – М.: ТАНДЭМ, Изд. «ЭТМОС», 2008. – 440 с.
15. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. – М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008.
16. Тренев М.М. Методология стратегического управления предприятием на основе самоорганизации // Аудит и финансовый анализ. – 2006. – №4.
17. Тувыкин К.Ю. Современные проблемы стратегического управления промышленным предприятием // Вестник университета. Серия развитие образования в области менеджмента. - М.: Издательство ГОУ ВПО «ГУУ», 2006, №1(6).
18. Ханжина В.Л., Попов Е.В. Структура рыночного потенциала предприятия// Проблемы теории и практики управления. – 2004. – № 6.
19. Хобта В.М. Управление инвестициями: механизм, принципы, методы/ Науч. ред. А.И. Амоша. - Донецк, 2006.
20. Холт Р.Н., Бариес Сет. Планирование инвестиций: Пер. с англ. - М., 2009.
21. Черепова Е.Б., Тумин В.М., Альман П.А. Использование стратегического подхода в инновационном развитии предприятий// Журнал Транспортное дело России. – 2006. – №12.
22. Чечевицина Л.Н. Экономика предприятия. –Р н/Д.: Феникс, 2008.
23. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа предприятия. — М.: Финансы и статистика, 2008.
24. Экономика, организация и планирование промышленного производства. Учебное пособие / Под ред. Н.А. Лисицина. - Мн.: Интерпрессервис, 2009.
25. Официальный сайт ОАО «Мовен» www.moven.ru.
Выдержка из работы Введение

В настоящее время важнейшей предпосылкой стратегического управления на отечественных предприятиях стало развитие рыночных отношений, их постоянное и непрерывное совершенствование. В условиях рыночных отношений резко повысилась ответственность предприятий за экономические и финансовые результаты работы. Стратегическое управление развитием стало важнейшей сферой деятельности любого субъекта социально-рыночного хозяйства, особенно предприятия, ведущего производственно-коммерческую деятельность. Изменение технологии производства, выход на новые рынки, расширение или свертывание объемов выпуска продукции основываются на глубоких финансовых расчетах, на стратегии привлечения, распределения, перераспределения и инвестирования финансовых ресурсов.
Стратегическое управление позволяет создавать гибкие управленческие структуры, конструировать организационные формы, базирующиеся на принципах системного анализа и системного подхода, обеспечивать соответствие систем управления и уровня имеющейся материально-технической базы производства. Стратегическое управление на предприятиях ориентировано на долгосрочное развитие, достижение более высоких темпов экономического роста на основе поэтапного совершенствования различных производственно-технических факторов и организационно-управленческих структур.
Стратегическое управление внутрихозяйственной деятельностью любого предприятия тесно связано с осуществлением общей экономической политики или государственной стратегии развития всей рыночной системы. Все вышесказанное обуславливает актуальность темы курсовой работы.
Теоретическим и методологическим аспектам стратегического управления в течение последних 40 лет было посвящено немало специальных исследований и монографий в России и за рубежом. Большой вклад в становление и развитие этого раздела науки управления внесли Ф. Абраме, И. Ансофф, В.А. Винокуров, О. С. Виханский, А.В. Гордеев, B.C. Ефремов, Дж. Куинн, Г. Минцберг, М. Портер, К. Праалад, А. Стрикленд, А. Томпсон, Г. Хамел, К. Хофер, Э. Чандлер, Г. Штейнер, К. Эндрюс и другие.
Вместе с тем при всей значимости проведенных исследований, многие вопросы, связанные с конкретными аспектами стратегического управления, остаются недостаточно исследованными. Особенно это относится к их проработке применительно к технико-экономической специфике предприятий конкретных отраслей промышленности, одной из которых выступает промышленность по производству вентиляционного оборудования.
Объектом курсовой работы является производственное предприятие по выпуску вентиляционного оборудования ОАО «Мовен».
Предметом исследования является особенности организации стратегического управления на данном предприятии.
Цель курсовой работы заключается в исследовании состояния и перспектив стратегического управления в условиях конкуренции на примере ОАО «Мовен».
Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:
- рассмотреть понятие стратегического управления и выбор стратегии предприятия;
- описать прогнозирование производства конкурентоспособной продукции;
- изучить планирование развития потенциала предприятия;
- дать организационно – экономическую характеристику ОАО «Мовен»;
- проанализировать организацию стратегического управления в ОАО «Мовен».