ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ
Стратегия лидерства и снижении издержек | |
| Автор | Сергей Пашков |
| Вуз (город) | Москва |
| Количество страниц | 22 |
| Год сдачи | 2007 |
| Стоимость (руб.) | 1500 |
| Содержание | Введение 2 Глава 1. Стратегия лидерства в снижении издержек 3 1.1 Долгосрочный, среднесрочный, текущий и оперативный планы предприятия, их задачи и взаимосвязь 3 1.2 Понятие стратегии организации и стратегия лидерства в снижении издержек 8 Глава 2. Анализ предприятия и стратегии 16 Заключение 21 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 22 |
| Список литературы | 1. Амосов А. Эволюция планирования // Экономист. – 2002. - №12. – С. 39-45. 2. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 1999. – 392 с. 3. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии. – М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2000. – 328 с. 4. Глущенко В.В., Глущенко И.И.Разработка управленческого решения. Прогнозирование - планирование. Теория проектирования экспертов: Учебник для ВУЗов. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2000. 5. Гурнов Н.Б. Стратегический менеджмент организации: Учебное пособие. – М.: ТЕИС, 2004. – 239 с. 6. Ирдисов А. Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. – М.: Информационно-издательский центр «Филинъ», 1996. – 272 с. 7. Мазуров М. Доля рынка – стратегический показатель компании // Экономист. – 2002. - №10. – С. 25-31. 8. Морозова Т.Г., Пикулькин А.В., Тихонов В.Ф. и др. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 318 с. 9. Сергеева И.А., Сальникова Т.С. Планирование на предприятии: Учебное пособие, - М.: МГИУ, 2004. – 76 с. 10. Титова Т.А., Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: концепция управления фирмой в современных условиях России. – Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 2003. – 248 с. 11. Фатхудинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник.- М.: Дело, 2004. – 448 с. 12. Царев В.В. Внутрифирменное планирование. – СПб.: Питер, 2002. – 496 с. |
| Выдержка из работы | Введение Основой рыночной экономики является предпринимательская дея¬тельность юридических и физических лиц, осуществляемая ими само¬стоятельно за свой счет и на свой риск. Любая предпринимательская деятельность связана, как известно, с неожиданностями, степень кото¬рых зависит от способности экономического субъекта прогнозировать экономическую ситуацию, рассчитывать финансовую окупаемость про¬екта, выбирать партнеров для своей деятельности, быстро реагировать на изменения рынка и принимать эффективные управленческие реше¬ния. Однако заранее предугадать результат принятого решения практи¬чески невозможно, поэтому всегда существует риск, который по своей сущности является событием с отрицательными последствиями. В нынешнем быстро меняющимся мире все организации нуждаются в разработке и реализации стратегий. От того, в чьих интересах разрабатывается и реализуется стратегия зависят конкретные действия, так и форма оценки результатов. Поэтому для достижения положительных результатов необходимо ориентироваться на потребности потребителей. Стратегия развития фирмы определяется целями и мероприятиями, планами, программами, обеспечивающих достижение поставленных целей. Стратегическая программа - план, генеральный курс субъекта управления по достижению им стратегических целей в любой области деятельности. Стратегии могут быть обоснованными только в случае применения к их разработке научных подходов, методов системного анализа, прогнозирования и оптимизации. Для выработки конкурентоспособных стратегических решений следует к процессу разработки применять системный, комплексный, интеграционный, маркетинговый, функциональный, динамический, воспроизводственный, процессный, нормативный, оптимизационный, административный, поведенческий, ситуационный и другие подходы. |