Geum.ru



ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ

Стратегическое планирование как функция менеджмента

Автор Сергей Пашков
Вуз (город) Казань
Количество страниц 41
Год сдачи 2006
Стоимость (руб.) 1500
Содержание 1. Введение……………………………………………………………….…стр.
2. Глава I. Значение стратегического планирования для успешного развития организации в условиях рыночной экономики.
2.1. Стратегическое планирование: сущность, функции, выгоды. Понятие стратегии……………………………………………………………...стр.
2.2. Миссия и цели организации. Классификация и стратегия целей…стр.
2.3. Оценка и анализ внешней среды. Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организации……………….стр.
2.4. Изучение стратегических альтернатив. Выбор стратегий…………стр.
3. Глава II. Управление реализации стратегического планирования.
3.1. Планирование реализации стратегии……………………………….стр.
3.2. Проблемы, связанные с реализацией стратегического плана……..стр.
3.3. Особенности формирования и реализации стратегических планов на Российских предприятиях в условиях переходной экономики……стр.
4. Заключение……………………………………………………………….стр.
5. Приложения………………………………………………………………стр.
6. Список использованной литературы…………………………………....стр.
Список литературы 1. Н. И. Кабушкин «Основы менеджмента», 5-е изд. стереотипное, учебник; изд. «Новое знание»; Минск, 2002г.; (стр. 208 – 213).
2. О. С. Виханский, А. И. Наумов «Менеджмент», 3-е изд., учебник; изд. «Гардарики»; Москва, 2002г.; (стр. 234 – 247).
3. «Основы менеджмента», под редакцией профессора Д. Д. Вачугова; изд. «Высшая школа»; Москва, 2002г.; (стр. 227 – 231).
4. Ю. А. Цыпкин, А. Н. Люкшинов, Н. Д. Эриашвили «Менеджмент»; изд. «Юнити»; Москва, 2001г.; (стр. 161 – 195).
5. Э. М. Коротков «Концепция менеджмента», уч. пособие; изд. «ДеКа»; Москва, 1998г.; (стр. 43 – 45, 115 – 117).
6. Э. А. Уткин «Курс менеджмента», уч. для вузов; изд. «Зерцало»; Москва, 2001г.; (стр. 188 – 255).
7. «Менеджмент», 2-е изд., уч. для вузов, под ред. М. М. Максимцова, М. А. Комарова; изд. полит. лит-ры «Единство»; Москва, 2003г.; (стр. 93 – 105).
8. Басовский Л. Е. «Прогнозирование и планирование в условиях рынка», уч. пособие; изд. «Инфра – М»; Москва, 1999г.; (стр. 33 – 34).
9. Б. Г. Литвак «Разработка управленческого решения», 3-е изд., уч.; изд. «ДИЮ»; Москва, 2002г.; (стр. 86 – 90).
10. А. В. Игнатьева, М. М. Максимцов «Менеджмент», уч.; изд. «Юнити»; Москва, 2001г.; (стр. 82 – 87).
11. Журнал «Менеджмент в России и за рубежом» № 6, 2002г.; (стр. 34 – 39).
12. Журнал «Менеджмент в России и за рубежом» № 6, 2003г.; (стр. 100 - 101).
13. Журнал «Менеджмент в России и за рубежом» № 1, 2003г.; (стр. 66 – 70).
14. Журнал «Менеджмент в России и за рубежом» № 2, 2003г.; (стр. 3 – 20).
Выдержка из работы Введение.

Проблема номер один для любой организации, действующей в условиях рынка, - это проблема ее выживаемости, обеспеченности непрерывности развития. В зависимости от складывающихся условий и обстоятельств эта проблема решается различными фирмами по0-своему, но в ее основе лежит кропотливая и трудоемкая работа по созданию и реализации конкурентных преимуществ. Содержание и организацию этой работы раскрывает концепция стратегического менеджмента. Сущность этой концепции заключена в ответе на вопрос: «Как следует осуществлять управление организацией в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды?» нарастание нестабильности, отражением которой являются быстрые изменения потребительского спроса, глобализация бизнеса, усложнение конкурентной борьбы, сокращение жизненных циклов товара, растущие требования работников, организаций к качеству жизни и другие, носит объективный и всеобщий характер. Ответ на поставленный вопрос включает не только необходимость проведения анализа и оценки внешней среды и прогнозирования того, как она будет изменяться во времени, но и создания такой системы управления, которая бы постоянно поддерживала соответствие между средой, характером, и результатами деятельности организации.
Согласно закону необходимого разнообразия для успешного функционирования системы управления фирма должна иметь в своем арсенале не меньшее разнообразие возможных реакций, чем количество и сложность изменений, происходящих во внешней среде. Поскольку количество и сложность ситуаций во внешней среде постоянно растут, система управления организацией должна соответственно приобретать новые качества, увеличивая свои возможности по выработке и реализации адекватных ситуационных решений.
Процесс развития организации не может быть представлен как процесс, ориентированный на перспективу и организуемый соответствующим образом, исходя из требований и тенденций изменения внешней среды. Это требует четкого представления о реальных возможностях организации, умении правильного определения и выбора направлений развития, подробного обоснования перспективных целей и способов их достижений и многого другого, что составляет сущность стратегического управления, с помощью которого обеспечивается поступательное развитие компании.