ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ

Сущность менеджмента
Автор	Сергей Пашков
Вуз (город)	Москва
Количество страниц	77
Год сдачи	2000
Стоимость (руб.)	1500
Содержание	Введение 1 Глава I: Основы менеджмента 1.1 Основные понятия менеджмента и менеджера 2 1.2 Мои способности как человека (темперамент и тип познавательной деятельности) 5 1.3 Особенности моего поведения и чувств по Айзенку Г. 10 1.4 Качества менеджера 13 Глава II: Управленческая деятельность 2.1 Функции управленческого цикла: планирование, организация, мотивация, контроль 16 2.2 Решетка менеджмента и тип менеджера 24 2.3 Стиль руководства людьми. Правила Дейла Карнеги 28 2.4 Стрессоустойчивость 33 Глава III: Место работы и должность 3.1 Основные черты работников, руководителя, отношений, обстановки. Черты слабого руководителя 36 3.2 Задатки бизнесмена 38 3.3 Обоснование своего места работы и должности 40 Глава IV: Конфликты и их разрешение 4.1 Формы взаимодействия людей и причины возникновения конфликтов 42 4.2 Критика в конфликтных ситуациях 44 4.3 Виды конфликтов, их признаки 47 4.4 Приверженность к конфликтам, типы конфликтных работников 49 4.5 Пути предупреждения конфликтов 51 4.6 Глубина конфликтов, степень конфликтности и пути разрешения конфликтов 53 Глава V: Элементы менеджерского мастерства 5.1 Деловое письмо 61 5.2 Слушание собеседника 64 5.3 Техника быстрого чтения 67 5.4 Реклама 67 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 76
Список литературы	1. Ладанов Ч.Д. «Практический менеджмент», часть 1,2,3 , М.1992 г. 2. Лекции по менеджменту 3. И. Н. Герчикова «Менеджмент» учебник Москва, «Банки и биржи» «Юнити» 1997 год. 4. И. Г. Леонов «Познай себя и других» – популярные тесты, изд-во «Маркетинг», 1996 год
Выдержка из работы	ВВЕДЕНИЕ Управление организацией любой отрасли в наше время представляет собой сложную работу, которую нельзя выполнить успешно, руководствуясь простыми заученными формулами. Руководитель должен понимать общие истины и значимость многочисленности вариаций, благодаря которым ситуации отличаются одна от другой. Руководитель должен понимать и учитывать критические факторы или составляющие организаций (внутренние переменные), а также силы, воздействующие на организацию из вне (внешние переменные), а также учитывать влияние организации на общество. Широкое распространение получила точка зрения, что существует применимый к любой организации процесс управления, заключающийся в реализации функций, которые должен выполнять каждый руководитель. Сила современного менеджмента, его ядро, состоит с одной стороны, в том, что он берёт своё начало от человека, его потребностей и целей, от превращения знаний, опыта и достижений научно технического прогресса в производительную силу. С другой стороны, движущая сила современного менеджмента, как видимая, так и невидимая заключается в созидательном применении информационных технологий. Моя курсовая работа посвящена менеджменту и его интерпретации в сельском хозяйстве.