ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ
характер и содержание труда руководителя | |
| Автор | Ольга Максимова |
| Вуз (город) | Москва |
| Количество страниц | 33 |
| Год сдачи | 2008 |
| Стоимость (руб.) | 1000 |
| Содержание | Содержание
Введение…………………………………………………………………………...3 Глава 1. Сущность и характер деятельности руководителя…………………....5 1.1 Содержание и основные направления деятельности руководителя………………………………………………………………..5 1.2 Стили руководства……………………………………………………...9 Глава 2. Руководитель в системе управления персоналом……………………20 2.1 Принципы управления персоналом………………………………….20 2.2 Методы воздействия на подчиненных……………………………….26 2.3 Характерные ошибки руководителей………………………………...30 Заключение……………………………………………………………………….33 Список использованной литературы…………………………………………...34 Введение На протяжении всей истории человечества были те, кто руководит и те, кем руководят и только с начала 20 века вопросу руководства стали отводить особое место и выделили как отдельную отрасль научных исследований. Современное развитие общества показывает, что успешная деятельность организации во многом зависит от умелого и грамотного руководства. В свою очередь необходимо помнить, что любая организация представляет собой единое целое и если работу самого руководителя не организовать должным образом, то руководитель не сможет работать эффективно, что, несомненно, повлияет на работу всей организации. Руководитель не сможет добиться высоких результатов без умения работать с людьми. Кроме врожденного таланта вести их за собой есть способности и навыки, которые могут быть развиты с помощью целенаправленной работы. Долгие годы проб и ошибок на пути к успеху можно превратить в значительно более прямой и короткий путь, если дополнить свой практический опыт знаниями, которыми охотно делятся лучшие руководители и специалисты по управлению человеческими ресурсами. Руководитель, как особый вид работников, является важной составной частью коллектива. Коллектив только тогда достигнет цели, если все будут работать в духе сотрудничества и взаимопонимания. Но когда руководитель не может правильно организовать работу, то все усилия остальных членов коллектива будут напрасны. Отличительными особенностями деятельности руководителя является то, что руководители непосредственно не связаны с созданием материальных ценностей, хотя активно участвуют в организации производства. Работа руководителя в основном умственная, требующая принятия большого количества решений за короткий период и поэтому к квалификации руководителя предъявляются высокие требования. Если рабочий в течении своей рабочей смены выполняет, в основном, несколько операций, то руководитель в течение своего рабочего дня выполняет множество всевозможных операций. Деятельность руководителя связана с повышенными нервно-психическими усилиями руководителя, которые связаны с управлением людьми и принятием ответственных решений. Таким образом, труд руководителя настолько разнообразен и сложен, что определяет актуальность данной темы исследования и вызывает необходимость изучения его сущности, содержания, специфики, с тем, чтобы рационализировать трудовой процесс руководителя и, тем самым повысить эффективность функционирования организации в целом. Целью данной работы является рассмотрение сущности и содержания труда руководителя, а также характер деятельности руководителя в системе управления персоналом. |
| Список литературы | Список использованной литературы
1. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом – Москва: Юнити, 2002г. 2. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Общий и специальный менеджмент: Учебник / Под общ. ред. А.Л.Гапоненко, А.И.Панрухина. – М.: Изд-во РАГС, 2000. – С. 79-90 3. Дафт Р. Менеджмент. 6-е изд./Пер. с англ. – Спб.:Питер, 2007. – 864 с.: ил. – (Серия «Классика МВА). 4. Друкер П. Практика менеджмента. – М. : Вильямс, 2005. – 478 с. 5. Жданов С.А. Основы теории экономического управления предприятием: Учебник. М. : Финпресс, 2000. 6. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Стратегический менеджментю. – М.: «Юнити», 2005. - 405 с. 7. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 558 с. 8. Травин В.В., Магура М.И., Курбатова М.Б. Управление человеческими ресурсами: Учебное пособие. – М. : Дело. 2004. – 128 с. 9. Чижов Н.А. Руководитель и персонал: технология взаимодействия. – М.: Альфа-Пресс, 2007ю – 580 с. 10. Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности: Учеб. для сред. спец. учеб. заведений. - М.: Высш. шк., 2002 - 271 с. |
| Выдержка из работы | Глава 1. Сущность и характер деятельности руководителя.
1.1 Содержание и основные направления деятельности руководителя. Руководитель — это человек, отвечающий за работу на от¬дельном участке, за результаты деятельности отдельного под¬разделения или организации в целом и наделенный соответст¬вующими правами. Руководитель имеет ряд подчиненных, с чьей помощью выполняется большинство задач, находящихся в сфере от¬ветственности руководителя. Оценивая любого руководителя, мы в первую очередь стараемся определить его способность работать с людьми, добиваться высокой отдачи от своих подчиненных. Для этого руководитель должен не только обладать формальной властью, которую ему дает должность, но и быть лидером, способным увлечь за собой людей, добиться от них высокого уровня сотрудничества. В работе руководителя большое значение имеют не только его опыт, знания и навыки в сфере управления, но и его организаторские способности, личностные и деловые качества. Руководитель, отвечая за результа¬ты не только собственных действий (или бездействия), но и работы своих подчиненных, должен уметь доби¬ваться от них высокой отдачи. Для этого он должен уметь: ● добиваться от людей хорошего уровня взаимодействия при выполнении общей работы; ● ставить перед подчиненными простые, четкие, понятные, объ¬единяющие их цели; ● через постоянное обучение и повышение квалификации соз¬давать условия, которые позволяют подчиненным расти не только как профессионалам, но и как личностям. Обсуждение проблемы лидерства часто сводится к таким общим и расплывчатым вопросам, как компетентность и стиль руководства. Умение быть эффективным лидером предполагает способность не только концентрировать волю, внимание и усилия на решаемых за¬дачах, но и максимально учитывать интересы и личностные особен¬ности подчиненных. |