ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ
Факторы успешной адаптации персонала в организации | |
| Автор | ошибка |
| Вуз (город) | МГУ |
| Количество страниц | 27 |
| Год сдачи | 2009 |
| Стоимость (руб.) | 1500 |
| Содержание | Содержание
Введение 3 1 Сущность адаптации персонала 4 1.1 Основные виды профессиональной адаптации 6 1.2 Методы адаптации 8 1.3 Этапы успешной адаптации персонала 10 2 Факторы успешной адаптации персонала 13 2.1 Профессиональная адаптация 13 2.2 Социально-психологическая адаптация 20 2.3 Организационная адаптация 22 Заключение 26 Список литературы 28 |
| Список литературы | Список литературы
1. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник. Н.Новгород: НИМБ, 2007. – 1096 с. 2. Карякин А.М. Управление персоналом: Электронное учеб. пособие. 3-я редакция/ Иван. гос. энер. ун-т. – Иваново, 2005. 3. Манаев С.В. Адаптация новых сотрудников: роли, функции, назначение. Журнал «Управление персоналом», 2001, №11-12 4. Мумладзе Р.Г. Экономика и социология труда: Учебник. М.: Проспект, 2007. – 28 с 5. Панченко Л. Л. Адаптация к профессиональной деятельности: Учеб пособие. – Владивосток: Мор. гос. ун-т, 2006. – 35 c. 6. Управление персоналом организации: Учебник/Под ред. А.Я. Кибанова. — 3-е изд., доп. и перераб. — М.: ИНФРА-М, 2005. — 638 с. 7. Шведова Т.О. Организация системы адаптации новых сотрудников. Журнал «Справочник по управлению персоналом», 2006. - №4 |
| Выдержка из работы | Введение
Вероятно, мало у кого появится тень сомнения в том, что основная цель любой коммерческой организации - это получение максимально возможной прибыли. Этой цели подчинена деятельность каждого подразделения коммерческого предприятия. Причем эта задача может решаться двумя путями - либо путем максимизации прибыли, либо путем минимизации издержек предприятия. В каждом конкретном подразделении эта задача решается по-разному. Служба персонала относится к числу «затратных» подразделений, т.е. подразделений, которые самостоятельно прибыли не приносят. Она участвует в прибыли путем минимизации издержек за счет оптимизации бизнес процессов в организации. Один из бизнес процессов, которые призвана оптимизировать служба персонала - это процесс скорейшей мобилизации вновь принятого сотрудника. Процесс, от которого зависит, как быстро новый сотрудник сможет приносить организации необходимую прибыль - это процесс его адаптации в организации. Вторая задача, которая решается процедурой адаптации нового сотрудника - это снижение издержек по поиску и найму новых сотрудников. Наличие четко регламентированной процедуры адаптации делает первые несколько месяцев работы нового сотрудника «прозрачными», тем самым, снижая риск ухода последнего из организации. Следует иметь в виду, что переход из организации в организацию всегда является мощным стрессогенным фактором для сотрудника, формализованная процедура адаптации является инструментом, нивелирующим его стрессогенность. Адаптация новых сотрудников в коллективе - одна из важных задач, которую приходится решать службе по работе с персоналом в организации, поэтому тема данной курсовой работы является актуальной. Цель работы – определить сущность адаптации работника в новой организации, выявить факторы успешной адаптации персонала в организации. |