ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ

Управление персоналом
Автор	Елена
Вуз (город)	ИМСИТ
Количество страниц	50
Год сдачи	2009
Стоимость (руб.)	800
Содержание	Содержание Введение………………………………………………………………………….3 I. Концепция управления персоналом в организации…………………………5 ІІ. Принципы и методы построения системы управления…………………….9 III. Управление работой с персоналом в организации……………………….24 3.1. Сущность, цели и задачи кадрового планирования……………………24 3.2.Оперативный план работы с персоналом…………………………….….27 3.2.1. Привлечение персонала………………………………………………29 3.2.2. Процесс отбора персонала……………………………………………33 3.2.3. Организация процесса распределения персонала…………………..35 3.2.4. Введение работника в курс дела……………………………………..36 3.2.5. Организация работы по адаптации персонала………………………37 3.2.6. Обучение персонала…………………………………………………..38 ІV. Система служебно-профессионального продвижения…………………..41 Заключение……………………………………………………………………..48 Список используемой литературы……………………………………………50
Список литературы	Список используемой литературы. 1. Абросимов И.Д. «Менеджмент как система управления», Москва, 2002. 2. Абрамова И.Г. «Персонал  технология менеджера», Москва, 2005. 3. Вдовин К.В. «Персонал: как руководить организацией», Москва, 2003. 4. Вершигора Е.Е. Менеджмент – М.; ИНФРА – М, 2000. 5. Гончаров В.В. «В поисках совершенства управления», Москва, 2005. 6. Зайцев Г.Г. «Управление кадрами на предприятии», Москва, 2006. 7. Ильин А.И. Управление предприятием - Минск; высшая школа, 2003. 8. Ладанов И.Д. «Практический менеджмент», ч.1-3, Москва, 2002. 9. Мартынов С.Д. «Профессионалы в управлении», Москва, 2001. 10. Румянцева З.Ф. «Менеджмент организации», Москва, 2005. 11. Тарасов В.К. «Персонал  технология», Москва, 2000. 12. Травин В.В. «Основы кадрового менеджмента», Москва, 1999. 13. Ястребова Е.М. «Руководить и добиваться успеха», Москва, 2001. 14. Практический менеджмент. Методы и приемы деятельности руководителя/ Авт. сост. Н.Я. Сацков – Д.: Сталкер, 1998. 15. Управление персоналом: Учебник для вузов/Под. Ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина – М.; Юнити, 2000.
Выдержка из работы	Введение В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства. В системе мер реализации экономической реформы особое значение придается повышению уровня работы с кадрами, постановке этой работы на прочный научный фундамент, использованию накопленного в течение многих лет отечественного и зарубежного опыта. Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики большинства стран мира является проблема в области работы с персоналом. При всем многообразии существующих подходов к этой проблеме в различных промышленно развитых странах основными наиболее общими тенденциями являются следующие: • Формализация методов и процедур отбора кадров; • Выдвижение молодых и перспективных работников; • и многое другое. Эти общие тенденции должны учитываться в отечественной практике управления производством при становлении рыночной экономики. В этой работе мы сконцентрируем наше внимание на вопросах эффективного управления людьми – трудовыми ресурсами организации. Цель работы заключается в том, чтобы в комплексном системном анализе рассмотреть эффективность управления персоналом в организации. Для достижения поставленной цели требуется решение следующих задач: - рассмотреть вопросы кадровой политики в организации; - системно проанализировать социально-психологические аспекты управления на фирме; - выработать пути повышения эффективности управления персоналом. І. Концепция управления персоналом в организации. До последнего времени само понятие «управления персоналом» в нашей управленческой практике отсутствовало. Правда, системы управления каждой организации имело функциональную подсистему управления кадрами и социальным развитием коллектива, но большую часть объема работ по управлению кадрами выполняли линейные руководители подразделения. Основным структурным подразделением по управлению кадрами в организации является отдел кадров, на который возложены функции по приему и увольнению кадров, а также по организации обучения, повышения квалификации и переподготовке кадров. Для выполнения последних функций не редко создаются отделы подготовке кадров или отделы технического обучения. Отделы кадров не являются ни методическим, ни информационным, ни координирующим центром кадровой работы. Они структурно разобщены с отделами организации труда и заработной платы, отделами охраны труда и техники безопасности, юридическими отделами и другими подразделениями, которые выполняют функции управления кадрами. Для решения социальных проблем в организациях создаются службы социального исследования и обслуживания. Службы управления персоналом, как правило, имеют низкий организационный статус, являются слабыми в профессиональном отношении. В силу этого они не выполняют целый ряд задач по управлению персоналом и обеспечению нормальных условий его работы. Важнейшие в их числе: • социально психологическая диагностика; • анализ и регулирование групповых и личных взаимоотношений, отношений руководства;