ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ

Управление по целям
Автор	ошибка
Вуз (город)	не указан
Количество страниц	43
Год сдачи	2009
Стоимость (руб.)	1500
Содержание	Содержание Введение 3 Глава 1. Теоретические основы управления по целям 6 1.1 Цели предприятия: определение и классификация 6 1.2 Особенности концепции и принципы управления по целям 10 1.3 Этапы системы управления по целям 16 Глава 2. Определение миссии, целей и задач ООО «ТД Импульс» 20 2.1 Краткая характеристика компании «ТД Импульс» 20 2.2 Формулирование миссии ООО «ТД Импульс» 25 2.3 Построение дерева целей и задач компании «ТД Импульс» 26 Глава 3. Внедрение в деятельность ООО «ТД Импульс» управления по целям 30 Заключение 35 Список литературы 40 Приложения 41
Список литературы	Список литературы 1. Аакер Д., Стратегическое рыночное управление – СПб.: Питер, 2008. 2. Бандурин А.В., Чуб Б.А. Стратегический менеджмент организации. – М: Дело, 2002. 3. Блинов А.Ю. Внедрение системы управления по целям в российских условиях // Менеджмент в России и за рубежом - №1 – 2003. 4. Виханский О. С.Стратегическое управление: Учебник. - 3-е изд.. перераб. и доп. - М.: Гардарики, 2006. 5. Гончарук В.А. Развитие предприятия // Корпоративный менеджмент - №1 – 2009. 6. Ефремов В.С. Стратегическое планирование в бизнес-системах. – М.: Финпресс, 2008. 7. Курс MBA по стратегическому менеджменту – М.: Альпина Паблишер, 2005. 8. Литягин А.А. Целевое управление для организации // Менеджер по персоналу - №2 – 2005. 9. Минцберг Г., Куинн Дж.Б., Гошал С. Стратегический процесс / Пер. с англ. Под ред. Ю.Н. Каптуревского. - СПб.: Питер, 2007. 10. Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: учебник. - 4-е изд., стер. - М.: КНОРУС, 2008. 11. Портер М. Конкурентная стратегия. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. 12. Пригожин А.И. Методы развития организаций. - М.: МЦФЭР, 2005. 13. Скриптунова Е. Управление по целям – инструмент нового времени // Officefile - №57 – 2008. 14. Томпсон А., Стрикленд А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегий. – М.: ЮНИТИ, 2005. 15. Ямпольская Д.О., Зонис М.М. Менеджмент. – СПб: Нева, 2004.
Выдержка из работы	Введение Метод управления по целям является одним из эффективных практических подходов в управлении. Именно этот метод обладает потенциальными возможностями объединить планирование и контроль в сложной области человеческих ресурсов. Управление по целям – это способ мотивации, который помогает преодолеть некоторые отрицательные воздействия контроля на поведение работника. Персонал, ясно осознающий поставленные перед ним задачи, трудится лучше тех, кто не отличается вниманием к своим перспективам. Для руководителей всех подразделений предприятия (фирмы) определяется главная область их ответственности, выраженная в конкретных заданиях. Сравнение фактического состояния дел с заданными целями является оценкой успеха. Дерево целей позволяет четко соотнести связи подчинения и руководства «дерева целей» с реально существующими в организации. Таким образом, главными положениями управления по целям являются: 1. Деятельность управляющих должна оцениваться по их достижениям. 2. Управляющие должны знать свои цели. 3. Управляющие и подчиненные должны иметь право голоса при определении своих собственных целей. 4. Цели каждого подчиненного должны способствовать достижению целей его руководителя. 5. Особенностью является то, что руководитель и его подчиненный достигают согласия о дальнейшей деятельности. Она должна быть сформулирована как программа действий для подчиненного, которую он способен реализовать. В данном случае руководитель выступает по отношению к подчиненному, прежде всего, в роли консультанта. Суть управления по целям, или целевого менеджмента, состоит в том, что система официальных целей на каждом уровне управлении фирмой дополняется индивидуализированными, персонифицированными целями сотрудников. Эти цели формулируются в совместном диалоге между начальниками и подчиненными и служат для уточнения и корректировки официальных . Именно за их достижение люди несут ответственность в первую очередь, и именно это достижение в первую очередь стимулируется. Такой подход углубляет понимание целей фирмы ее сотрудниками и, следовательно, обеспечивает лучшее исполнение ими своих обязанностей; делает надежнее обратную связь в системе управления; создает объективные основы для контроля и вознаграждения участников; позволяет четче планировать потребности в рабочей силе; помогает уточнить существующие стандарты деятельности, нормы и нормативы; способствует лучшему взаимопониманию между руководителями и подчиненными и позволяет предоставлять последним больше полномочий и возможностей проявить инициативу.