ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ

Управленческие решения
Автор	Юлия
Вуз (город)	Москва
Количество страниц	31
Год сдачи	2008
Стоимость (руб.)	1500
Содержание	Оглавление: Введение … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … 3 1. Использование рабочего времени, причины потерь рабочего времени … 5 2. Методы и способы исследования рабочего времени … … … …13 3. Разработка процесса оптимизации использования рабочего времени специалистов … … … … … … … … … … … … … … … … … … 19 4. Показатели, влияющие на качество принятия управленческого решения 26 Заключение … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … 29 Список литературы
Список литературы	Список литературы 1. Баканов М.И., Мельник М.В., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 535 с. 2. Балдин К.В., Воробьев С.Н., Уткин В.Б. Управленческие решения. – М.: Издательский дом Дашков и К, 2005. - 494 с. 3. Владимирова Л.П. Экономика труда: Учебное пособие /Л.П. Владимирова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательский Дом «Дашков и К°», 2002. - 300 с. 4. Волков О.И., Девяткин О.В. Экономика предприятия (фирмы). – М.: ИНФРА-М, 2005. – 600 с. 5. Вяткин В.Н., Дж. Хэмптон, Казак А. Ю. Принятие финансовых решений в управлении бизнесом: концепции, задачи, ситуации. – Москва-Екатеринбург: Ява, 2004. 6. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для вузов /Б.М. Генкин. - 2-е изд., перераб. - М.: Норма-Инфра, 2004. - 412 с. 7. Крейнина М. Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. - М.: ДИС, 2000. – 479с. 8. Кузнецова Е.В Финансовое управление компанией. – М.: Правовая Культура, 2004. 9. Одегов Ю.Г., Маусов Н.К., Кулапов М.Н. Эффективность системы управления персоналом (социально-экономический аспект): Учебное пособие. — М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2003. — 234 с. 10. Рейльян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. - М.: Юнити, 2003. 11. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 344 с. 12. Титов В.И. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Издательский дом Дашков и К, 2005. – 349 с. 13. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. – М.: Интел-синтез, 2001. 14. Щиборщ К.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий России. – М.: ДИС, 2003. 15. Эддоус М., Стенсфилд Р. Методы принятия решений. /Пер. с англ. Под ред. И.И. Елисеевой. – М.: Банки и биржи, 2001. 16. Материалы сайта www.improvement.ru 17. Материалы сайта www.top-manager.ru 18. Материалы сайта www.akmr.ru 19. Материалы сайта www.zarplata.ru 20. Материалы сайта www.e-xecutive.ru
Выдержка из работы	Введение Управленческое решение представляет собой закономерный результат деятельности руководителя и реализуется в форме директивного целенаправленного воздействия на объект управления. Управленческое решение — акт целенаправленного изменения ситуации, разрешения проблемы, вариант воздействия на систему и процессы, происходящие в ней. Управленческие решения предполагают действия руководства, ведущие к разрешению противоречия и изменению ситуации. Любое решение основывается на анализе данных, характеризующих ситуацию, определении целей и задач, и содержит программу, алгоритм действий по реализации мероприятий. Управленческие решения — это собственно основной результат деятельности руководителей на любом уровне иерархической лестницы. В зависимости от уровня управления меняется степень ответственности и последствия принятых решений. Так, некоторые руководители имеют полномочия для принятия решений по финансовым, кадровым вопросам, проблемам качества продукции (услуги). В процессе разработки решений менеджеры анализируют информацию, осуществляют коммуникации с руководителями других уровней управления, с непосредственными исполнителями мероприятий, заказчиками, продумывают сценарии развития ситуации, проводят деловые совещания, выбирают наилучшую альтернативу. Цель курсового проекта - оптимизация работы предприятия посредством разработки и принятия управленческого решения по оптимальному использованию рабочего времени специалистов организации. Объектом исследования являются специалисты ООО «Мокша» Актуальность темы заключается в том, что эффективный управляющий — это компетентный специалист, который умеет своевременно принимать решения, направлять и мотивировать персонал для их исполнения, планировать ресурсную базу при полном контроле рационального использования рабочего времени. Итог управленческого решения является повышения показателей эффективности деятельности ООО «Мокша»