Geum.ru



ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ

Управление человеческими ресурсами

Автор Юлия
Вуз (город) Москва
Количество страниц 33
Год сдачи 2009
Стоимость (руб.) 1500
Содержание Содержание:

Введение 3
1. Понятие управления человеческими ресурсами 5
1.1 Содержание понятий «кадровая политика» и «кадровая стратегия» 7
1.2 Процесс разработки и реализации кадровой стратегии 11
1.3 Планирование потребностей в человеческих ресурсах 15
2. Управление кадровыми стратегиями в организации 18
2.1 Кадровые стратегии в организации 18
2.2 Системный подход к управлению человеческими ресурсами 23
2.3 Особенности организационного проектирования кадровых служб 27
Заключение 32
Список использованной литературы 33
Список литературы Список использованной литературы

Войтик И.М. Основы оценки персонала: Учеб. Пособие. – Новосибирск: СибАГС, 2006-184с.
Гординенко Ю.Ф., Обухов Д.В., Самыгин С.И. Управление персоналом. Серия «Высшее образование». – Ростов н/Д: Феникс, 2005. – 352 с.
Деркач А.А. Стратегия подбора и формирование управленческой команды. – М.: Инфра-М, 2005. – 349 с.
Доронина И.В., Черноскутов В.Е. Стимулирование и развитие персонала: Учеб.-метод.комплекс. - Новосибирск: СибАГС, 2004.-102 с.
Дрофа В.В., Половинко В.С. Управление персоналом научно-производственных организаций. - М.: Информ-Знание; Омск: Изд-во Наследие. Диалог-Сибирь, 2005. – 208с.
Журавлева Л.С. Управление персоналом: Учебное пособие для вузов- Новосибирск, 2005 – 236 с.
Комаров Е. И. Управление персоналом – залог высокой прибыли // Управление персоналом.- 2006.- №7. - С. 39.
Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами – Москва: издательство ДЕЛО, 2007г – 235с.
Попов Р.А.Актуальный проблемы управления персоналом // Управление персоналом № 6 2005. с. 32
Раздорожный А.А. Организационное поведение. – М.: РИОР, 2005. – 96с.
Уткин Э. А., Кочетков А. И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. – М.: Аналис, 2005 – 206 с.
Управление персоналом: Учебник / общ. ред. А.И. Турчинова. – М.: Издательство РАГС, 2006. – 428 с.
Управление персоналом: Учебное пособие для вузов / Под ред. Софронова Л.Г. – СПб, 2004. – 354 с.
Управление персоналом. / Под ред. Валиевой О.В. – М.: Приор, 2005. – 126с.
Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: Учеб. для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 223с.
Бершова Л.В. Современная служба управления персоналом // Справочник кадровика, 2005, № 5, 245 с.
Выдержка из работы Введение

В ХХ веке произошла смена трех основных концепций кадрового менеджмента, обусловленная изменениями в экономическом, социальном, техническом развитии общества.
В начале века получила развитие концепция управления кадрами, при которой вместо человека как личности рассматривается его трудовая функция. Другими словами, категория «кадры» характеризует не качество отдельно взятого индивида, а совокупность работников, объединенных для достижения поставленных организационных целей. Кадровые службы выполняли, в основном, учетно-контрольные и административно-распорядительные функции.
После второй мировой войны научно-технический прогресс, вызвавший усложнение производственного процесса, обусловил необходимость внедрения новых механизмов мотивации труда работников, повышения их квалификации, регулирования трудовых отношений на основе партнерства и сотрудничества, активного вовлечения персонала в управление, участие в прибыли. Именно с 50–60-х гг., когда технократический подход в управлении уступает свои позиции, на смену концепции управления кадрами приходит концепция управления персоналом. В новой концепции, где работник рассматривается уже не только как личность, но и как субъект трудовых отношений, изменяется роль и место кадровых служб в организационной структуре управления предприятий. Система управления персоналом уже охватывает широкий круг управленческих проблем: планирование потребностей в персонале, подбор и профессиональную адаптацию новых работников, разработку компенсационных программ, корпоративное обучение сотрудников и др. Но пока службы по управлению персоналом, как правило, выполняют обслуживающую роль, являясь функциональными подразделениями, а персонал рассматривается как издержки, которые надо оптимизировать.
Начиная с 80-х гг. с развитием социально-экономических аспектов в менеджменте, усилением интеллектуализации и компьютеризации бизнеса, ускорением инновационных процессов формируется концепция управления человеческими ресурсами, рассматривающая знания, способности, умения людей как ключевой ресурс и нематериальные активы организации, обеспечивающие их эффективность и конкурентоспособность.
Управление человеческими ресурсами – это стратегический и целостный подход к управлению наиболее ценными активами организации, а именно людьми, которые вносят свой вклад в достижение целей фирмы.