ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ

Управленческое решение.
Автор	Полина
Вуз (город)	***
Количество страниц	29
Год сдачи	2009
Стоимость (руб.)	1000
Содержание	План работы. Введение. Глава 1. Основные понятия. Глава 2. Характеристика рассматриваемого предприятия. Глава 3. Практическая часть. Заключение. Работа содержит схемы и графики.
Список литературы	1) Американский менеджмент на пороге ХХI века. Дж.К. Грейсон мл, К. О’Дейл. – М, 2002. 2) Исследование операций и управление. В.В. Тригубенко. – М. 2003. 3) Как делать бизнес в Европе. В. Хойер. – М. 2005. 4) Карьера менеджера. Л. Якокка. – М, 2007. 5) Менеджмент организации. / Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. М, 2005. 6) Менеджмент. / Под ред. Ф.М. Русинова, М.Л. Разу. – М, 2004. 7) Менеджмент. О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М, 2006. 8) Разработка управленческого решения. Прогнозирование – планирование. Теория проектирования экспериментов. В.В. Глущенко, И.И. Глущенко. г. Железнодорожный, 2004. 9) Управление проектами. / Под ред. В.Д. Шапиро. – С-Пб, 2004. 10) Эффективность управленческих решений. Голованев Ю.К. – М. 2003. 11) Предпринимательство. / Под ред. Лапусты М. Г. – М; 2007. 12) Предпринимательство. / Под. ред. Горфиннеля В. Я., Полякова Г. Б., Швандара В. А.: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ – 2006. 13) Экономика предприятий. / Под ред. Волкова, Акуленко, Елизарова и др. – М., 2005. 14) Венеделин, А.Г. Подготвка и принятие управленческого решения: Методологический аспект/ А.Г.Венделин. – М.: Экономика, 2007. 15) Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник.–М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004. 16) Голубков Е.П. Какое принять решение? (Практикум хозяйственника). – М.: Экономика,2005. 17) Международный менеджмент. Учебник для вузов/ Под ред. С.Э.Пивоварова, Д.И.Баркана, Л.С.Тарасевича, А.И.Майзеля. – СПб: издательство "Питер", 2004. 18) Акулов В., Рудаков М. Особенности принятия решений субъектом стратегического менеджмента// Международный журнал (Проблемы теории и практики управления) – 2006.
Выдержка из работы	Введение Создание большого числа предприятий различных форм собственности в период становления рыночного хозяйства в нашей стране привело к тому, что руководителям пришлось учиться управлять самостоятельно, а не по указке «сверху». Одним из элементов самостоятельного управления деятельностью предприятия является принятие управленческих решений. Процесс принятия управленческих решений актуален в силу того, что все больше расширяются масштабы, количество элементов и взаимосвязей подсистем в организационных системах. Усложнение связей между элементами системы вызывает неопределенность в знании реальной структуры системы, что может быть связано с так называемым человеческим фактором, умышленным или специальным искажением информации и т.д. Иногда определение управленческого решения ограничивают лишь выбором возможного варианта действий. Такой подход обедняет содержание этой категории теории менеджмента и не соответствует его сущности. Управленческие решения могут приниматься применительно к любой сфере деятельности организации: управлению персоналом, управлению финансами, управлению производственными процессами, в том числе и управлению маркетинговой службой. Целью написания данной работы является ликвидация неудовлетворительной работы предприятия посредством разработки и принятия управленческого решения в сфере маркетинговой составляющей деятельности фирмы. Объектом исследования является фирма ЗАО «Промматериал». Актуальность работы объясняется тем, что существование любой организации невозможно без постоянного ежедневного принятия и реализации тех или иных решений на различных уровнях управления. Управленческие решения при этом направлены на достижение наиболее оптимального результата деятельности организационно-производственной системы. Объектом управления является маркетинговая структура анализируемого предприятия. Субъектом управления – система управления ЗАО «Промматериал». Итогом принятия рационального управленческого решения является повышения показателей эффективности деятельности ЗАО «Промматериал».