Geum.ru



ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ

формирование управленческих команд ( анализ проблем, методы, подходы)

Автор ошибка
Вуз (город) Московский институт экономики, менеджмента и права
Количество страниц 18
Год сдачи 2009
Стоимость (руб.) 1500
Содержание Оглавление



Введение 3
Глава 1. Управленческие команды, анализ проблем 5
§ 1.1. Ключевые условия формирования управленческой команды 5
§ 1.2. Технология и методы формирование команды 7
Глава 2. Формирования команды как метод повышения эффективности организации 12
Заключение 17
Литература 18
Список литературы Литература

1. Авдеев В.В, "Психотехнология решения проблемных ситуаций", издание 5-е. М., ИХЦ "Изограф", 2001 г
2. Авдеев В.В. Формирование управленческих команд, М., 2002г.
3. Базаров Т.Ю. Игра как средство командообразования. В кн.: Психология сегодня. Ежегодник РПО ,т. 2, выпуск 2. М., 2001.
4. Базаров Т.Ю. Культура организации // Бюллетень финансовой информации, № 11,2004.
5. БазаровТ.Ю.. Управление персоналом развивающейся организации: Учебное пособие. М., 2000.
6. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. М., 1991.
7. Гроув Э. Высокоэффективный менеджмент. М., 1996.
8. Зотов В.В., Ленский Е.В. Задачи и организационные основы менеджмента.М.,2003.
9. Инновационный менеджмент / под ред.С.Д. Ильенковой. М., 1997.
10. Пригожин А.И. Современная социология организаций. М., 1995.
11. Уманский Л.И. Методы экспериментального исследования социально- психологических феноменов. В кн.: Методология и методы социальной психологии, М., 2003.
Выдержка из работы Введение

Организационная структура предназначена для реализации задачи существования организации и стратегии ее развития в среде функционирования. Базовым условием повышения эффективности деятельности и развития является оптимизация деятельности и развития ее управленческой команды, персонала, претворяющего в жизнь разработанную стратегию.
Очевидно, что эта эффективность во многом зависит от психологической совместимости личностей, входящих в команду.
Поэтому под управленческой командой следует понимать группу психологически совместимых лиц, объединенных стратегическим интересом, концептуально-технологически мыслящих в области профессиональной компетенции и работающих по определенным правилам.
Актуальность темы курсовой работы выражена в том, что успешность реализации стратегии развития организационной структуры во многом зависит от эффективности ее сотрудничества, как с другими организационными структурами, так и внутри самой организации, однако, прежде всего она зависит от эффективной, психологически совместимой управленческой команды.
Именно последнее обусловливает рентабельную оптимизацию применения человеческих ресурсов и предполагает эффективное использование ресурсов, с одной стороны, каждого члена команды, а с другой - персонала в целом. И тем самым может делать персонал одной из составляющих рентабельности функционирования структуры.
При всем многообразии теоретических подходов и практических методов решения данных задач в разнообразных условиях, как показывает западная практика, наибольший эффект приносит создание команд, нацеленных на решение конкретных проблем предприятия или организации. Именно команда становится ядром, осваивающим производство нового продукта или вводящим в оборот новую услугу, внедряющим новую технику и технологию, обеспечивающим выход на новые рынки, привлекающим новые ресурсы и распространяющим новые формы и методы организации производства и управления.
Именно команды становятся прообразом организации будущего.

Глава 1. Управленческие команды, анализ проблем

§ 1.1. Ключевые условия формирования управленческой команды

Основополагающим фактором, способствующим повышению эффективности деятельности организации и личностному развитию, является управленческая команда.
Именно команда способствует оптимизации управления деятельностью персонала и эффективному применению психологических ресурсов, которые обусловливаются:
с одной стороны, деятельностно ориентированной сплоченностью, опосредуемой согласованностью приоритетов стратегических интересов, а также особенностями проявления "ценностных ориентации в управленческой деятельности" и "ценностных регуляторов организационного поведения";