ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ

Теория мотивации
Автор	Юлия
Вуз (город)	Москва
Количество страниц	25
Год сдачи	2009
Стоимость (руб.)	1500
Содержание	Содержание Введение … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … 3 I. Эволюция понятия мотивация … … … … … … … … … … … … 5 II. Содержательные теории мотивации … … … … … … … … … … 13 III. Процессуальные теории мотивации … … … … … … … … … … 17 Заключение … … … … … … … … … … … … … … … … … … … 24 Список литературы … … … … … … … … … … … … … … … … 26
Список литературы	Список литературы: 1. Глазкова С. Менеджмент: в защиту цели, оправдывающей средства. www.nestor.minsk.by/sn.htm 2. Головачев В. Будущее за мотивацией труда.// Экономика и жизнь. – 2005. -№ 36. - С. 32. 3. Грузинов В.П. Менеджмент. – М.: Софист, 2008. – 56 с. 4. Гуккаев В. Б. Мотивация как использовать опыт прошлых лет?// Татарстан. - 2007. - № 11. - С. 27 - 32. 5. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Менеджмент. Учебное пособие. 2 е издание. – М., 2004. - 336 с. 6. Ковалева А. М. Менеджмент. - М.: ИНФРА - М, 2007. - 416 с. 7. Любимов Л. Л. Менеджмент. - М.: Вига-Пресс, 2007. - 496 с. 8. Никитин С. Менеджмент: теоретический и практический подходы//Босс. - 2002. - № 5 9. Яблоков Л.Д.Три источника - три составные части управления //Дайджест-Директор. - 2006. - № 8. 10. Материалы сайта www.improvement.ru 11. Материалы сайта www.top-manager.ru 12. Материалы сайта www.akmr.ru 13. Материалы сайта www.zarplata.ru 14. Материалы сайта www.e-xecutive.ru
Выдержка из работы	Введение Каждый руководитель с той или иной степенью уверенности, но считает, что умеет управлять мотивацией своих подчиненных. Обычно так и бывает. До тех пор, пока бизнес не разросся, и у руководителя перестало получаться «индивидуально договориться с каждым». Когда повышение зарплаты перестает отражаться на показателях сотрудников. Когда коммерческая, ориентированная на рынок команда топов вдруг обнаруживает, что на среднем уровне компании махровым цветом расцвел некий «социализм с человеческим лицом»: сотрудникам не надо больше, им хватает мало, но регулярно. Или когда уходит ключевой сотрудник, иногда вместе со своей командой. В таких случаях руководитель задумывается: в чем же дело? Где была совершена ошибка? На какие «подводные камни» наткнулся? Самые главные «подводные камни» лежат, как правило, в области ошибочных убеждений и стратегий поведения ее руководителей – тех, кто подбирает себе персонал и пытается управлять его мотивацией. Причем чем выше уровень руководителя, их совершающего, тем хуже для компании. Функция мотивации заключается в том, что она оказывает влияние на трудовой коллектив организации в форме побудительных мотивов к эффективному труду, общественного воздействия, коллективных и индивидуальных поощрительных мер. Данные формы воздействия активизируют работу субъектов управления, повышают эффективность всей системы управления организацией. Сущность мотивации заключается в том, чтобы, ориентируясь на систему потребностей работников, обеспечить полное и эффективное использование их трудового потенциала для скорейшего достижения целей организации. Изменить отношение людей к труду в законодательном порядке нельзя, так как это длительный эволюционный процесс, но его можно ускорить, если трезво оценивать конкретную ситуацию и учитывать причины, ее породившие. Руководители всегда осознают, что необходимо побуждать людей работать на организацию, но при этом считают, что для этого достаточно простого материального вознаграждения. В некоторых случаях такая политика бывает успешной, хотя по существу она не верна. Люди, трудящиеся в современных организациях, обычно гораздо более образованны и обеспечены, чем в прошлом, поэтому мотивы их трудовой деятельности более сложны и трудны для воздействия. Не существует единого рецепта выработки механизма эффективной мотивации работников к труду. Эффективность мотивации, как и другие проблемы в управленческой деятельности, всегда связаны с конкретной ситуацией. Цель работы – изучить теоретические основы мотивации трудовой деятельности. Исходя из цели, был выявлен ряд задач: 1. Проанализировать эволюцию понятия мотивация; 2. Изучить содержательные и процессуальные теории мотивации Актуальность темы заключается в исключительно важной проблеме мотивации и стимулирования деятельности персонала современного предприятия в формирующейся рыночной экономики.