ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ

Технология управления фирмой
Автор	Калуцкая Наталья
Вуз (город)	ИСГЗ
Количество страниц	32
Год сдачи	2006
Стоимость (руб.)	1500
Содержание	ВВЕДЕНИЕ 3 1. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ 1.1. Содержание технологии управления 5 1.2. Стратегия и тактика управления фирмой 13 1.3. Анализ эффективности управления 20 1.4. Направления совершенствования управления организацией 23 2. ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ФИРМОЙ НА ПРИМЕРЕ ЯПОНИИ 25 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 33
Список литературы	1. Друкер П. Эффективное управление. – М.: Фаир-пресс, 2001. 2. Информационные технологии в маркетинге: Учебник для вузов / Под ред. Г.А. Титаренко. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. 3. Ковалев В.В. Основы финансового менеджмента. - М.:Финансы и статистика, 1999. 4. Коротков Э.М. Исследование систем упрвления: Учебник для вузов. - М.: ДеКа, 2000. 5. Кошкин Л.И., Хачатуров А.Е. Менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2000. 6. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. – М.: Дело, 2004. 7. Литвак Б.Г. Экспертные технологии в управлении. – М.: Дело, 2004. 8. Менеджмент. Учебник. /Под ред. Ф.М.Русинова и М.Л.Разу. - М.: ФБК-ПРЕСС,1999. 9. Менеджмент: Учебник / Под ред. М.М.Максимова и А.В.Игнатьевой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. 10. Мишинин А.И. Теория экономических информационных систем. - М.: Финансы и статистика, 1999. 11. Модели и методы управления персоналом: Российско-британское учебное пособие. - М.: Интел-Синтез. 2001. 12. Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации. Учебник. - М.: ИНФРА-М,1999. 13. Стратегическое управление: Учебник / Под ред. Э.А.Уткина. - М.:Экмос, 1998.
Выдержка из работы	Требования к технологии менеджмента Требования, предъявляемые к технологии менеджмента, можно свести к следующему: • формулирование проблем, разработка и выбор решения должны быть сконцентрированы на том уровне иерархии управления, где для этого имеется соответствующая информация; • информация должна поступать от всех подразделений фирмы, находящихся на разных уровнях управления и выполняющих различные функции; • выбор и принятие решения должны отражать интересы и возможности тех уровней управления, на которые будет возложено выполнение решения или которые заинтересованы в его реализации;