ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ

Делегирование полномочий
Автор	Сергей Пашков
Вуз (город)	Воронеж
Количество страниц	40
Год сдачи	2002
Стоимость (руб.)	1500
Содержание	Введение……………………………………………………………………3 1. Понятия и сущность делегирования полномочий. Полномочия и их виды……………………………………………………………………………..…4 2. Централизация и децентрализация управления……………………....11 3. Основные способы и методы делегирования полномочий……….…17 4. Планирование полномочий………………………………………………...23 5. Анализ деятельности предприятия во взаимосвязи с делегированием полномочий………………………………………………………………………27 Заключение………………………………………………………………..39 Список использованных источников………………………………..40
Список литературы	1. Веснин В. Р./ Основы менеджмента. – М., 1997. 2. Казанцев А. К./ Общий менеджмент. Дайжест учебного курса. 1999. 3. Кунц Н., Доннел С. /Системный и ситуационный анализ управленческих функций. – М., 1981. 4. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф./ Основы менеджмента. – М., 1992. 5. Старобинский Э. /Передача полномочий – один из важнейших принципов менеджмента, 2000 - №4. 6. Д. Тейлор /Основы научного менеджмента. - М., 1991. 7. Ковалев В.В. /Финансовый анализ. - М., 1997. 8. Герчикова И.Н./ Менеджмент. - М., 1994. 9. А. Хоскинг /Курс предпринимательства, М: «Международные отношения», - 1993. 10. Глазунов В. М. /Анализ финансового состояния предприятия. – М., 1999. 11. Я. Пономарев./ Введение в административный и экономический менеджмент. - СПб., 1995. 12. Семенова И./.История менеджмента. - М:«Юнити», 1999.
Выдержка из работы	ВВЕДЕНИЕ. Делегирование, как термин, используемый в теории управления, означает передачу задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение. Чтобы понять, как эффективно осуществлять делегирование, необходимо понять связанные с этим концепции ответственности и организационных полномочий. Ответственность представляет собой обязательство выполнять имеющиеся задачи и отвечать за их удовлетворительное разрешение. Полномочия представляют собой ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия некоторых ее сотрудников на выполнение определенных задач. Делегирование редко бывает эффективным, если руководство не придерживается принципа соответствия, согласно которому объем полномочий должен соответствовать делегированной ответственности. Цель работы: Рассмотреть теоретический материал по теме «Делегирование полномочий» и определить взаимосвязь данной темы с деятельностью предприятия. Задачами данной работы являются: 1) Выявить сущность делегирования полномочий и научиться различать полномочия по видам. 2) Рассмотреть централизацию и децентрализацию управления. 3) Разобраться в основных способах и методах делегирования полномочий. 4) Научиться планировать полномочия. 5) Рассмотреть анализ деятельности предприятия во взаимосвязи с делегированием полномочий.