ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ
Делегирование задач ответственности полномочий в системе менеджмента | |
| Автор | Сергей Пашков |
| Вуз (город) | Москва |
| Количество страниц | 58 |
| Год сдачи | 2006 |
| Стоимость (руб.) | 1500 |
| Содержание | Введение Глава 1 Теоретические и методологические основы распределения задач, ответственности и полномочий управленческого персонала. 1.1. Сущность распределения задач, ответственности и полномочий. 1.2. Основные концепции распределения задач и методологические вопросы распределения задач. Глава 2 Анализ распределения задач, ответственности и полномочий в отделе маркетинга ЗАО «Красная Заря» 2.1. Краткая характеристика предприятия 2.2. Распределение полномочий, ответственности между работниками отдела маркетинга. 2.3. Оптимизация распределения задач. Заключение Список литературы |
| Список литературы | 1. Блинов А. О., Василевская О, В. Исскусство управления персоналом: учебное пособие для экономиче¬ских колледжей и вузов. - М.: ГЕЛАН, 2001. 2. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе. -М.:Юристъ,2001. 3. ЕгоршинА.П. Управление персоналом: учебник для вузов.-3-изд. - Н.Новгород: НИМБ, 2001. 4. Зайверт Л. Ваше время в ваших руках: - М.: Экономика, 1991. 5. В.И. Куликов. Системный анализ управления, Иваново 2000. 6. Менеджмент: учебн. пособие для вузов/ Под ред. проф. Цыпкина Ю.А. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2001. 7. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер: с англ. -М,: - Дело, 1992. 8. Организация производства и управление предприятием. Учебник. / Под ред. О.Г. Туровца. - М.: ИНФРА - М.,2002. 9. Секреты умелого руководителя/ сост. Липсиц И.В. - М.: Экономика, 1991. 10. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. Библиотека журнала "Управление персоналом" издание 5-е, перераб- и доп. - М.: ЗАО "Бизнес -школа"Интел-синтез"", 1999. 11. США: Организационные формы и методы управления Промышленными корпорациями. / отв. ред. Мильнер Б.З., - М.: Наука, 1972. 12. Управление персоналом организации. Практикум, Учеб. пособие- Под ред. д. э. н., проф. А.Я. Кибанова. — М.:ИНФРА-М.,2002. 13. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: учебное пособие для вузов, - М.: ЮНИТИ -ДАНА, 2001. 14. Шипунов В.Г.. Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности: управление персоналом, управленческая психология, управление на предприятии. Учебник для ср. спец. уч. зав. - М-: Высшая школа. 2000. 15. Янг С. Системное управление организацией./ пер. с англ. - М.: Советское радио. 1972. |
| Выдержка из работы | Теоретические и методологические основы распределения задач, ответственности и полномочий управленческого персонала. 1.1. Сущность распределения задач, ответственности и полномочий. По мнению американских специалистов, выраженному в некоторых научных трудах, «одной из коренных проблем, с которыми сталкивается теория и практика управления в США, является построение и модернизация организационной структуры внутрифирменного управления, изучение факторов формирования рациональных структур, характеристика их экономической целесообразности, показателей экономической эффективности их применения в различных условиях. В основе практического решения этого комплекса взаимозависимых и взаимообусловленных вопросов, лежит процесс делегирования полномочий и ответственности, образующий сложную систему отношений соподчинённости» . Что же понимают под делегированием? Делегирование полномочий – передача части прав от вышестоящего должностного лица к нижестоящему, которое, принимая эти права, принимает на себя ответственность за них. Вышестоящее должностное лицо делегирует своим подчинённым в основном ответственность за решение рутинных вопросов, освобождая себя для решения других, наиболее важных проблем. Делегируя своему сотруднику ряд полномочий, начальник должен быть уверен, что подчинённый будет в состоянии выполнять те задачи, за которые он несёт всю полноту своей служебной ответственности . Делегирование – в общем, это перепоручение части работы нижестоящему должностному лицу, независимо от характера самой работы. |