Geum.ru



ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ

«Организационные структуры: их виды и организация в условиях рыночных отношений»на примере ООО«Кавказтрансгаз» - Управление буровых и ремонтно-востановител

Автор дарья
Вуз (город) колледж газа и нефти
Количество страниц 58
Год сдачи 2010
Стоимость (руб.) 1000
Содержание Оглавление

Введение …………………………………………………………………………..4
Раздел 1. Общая часть…………………………………………………………….9
1.1. Организационная структура управления и ее проектирование…………9
1.2. Классификация видов организационных структур управления……….14
1.3. Методы совершенствования организационной структуры
предприятия……………………………………………………………….19
Раздел 2. Специальная часть……………………………………………………36
2.1. Технико-экономическая и организационная характеристика
ООО «Кавказтрансгаз» - Управление буровых и ремонтно-востановительных работ…………………………………………………36
2.2. Организационная структура управления на предприятии ООО
«Кавказстрансгаз» - Управление буровых и ремонтно-
восстановительных работ………………………………………………..39
Раздел 3. Расчетно-аналитическая часть………………………………………47
3.1. Анализ гибкости организационной структуры управления
«Управления буровых и ремонтно-востановительных работ»
ООО «Кавказтрансгаз» методом экспертных оценок………………….44
Заключение ……………………………………………………………….……..64
Литература………………………………………………………………….……69
Список литературы Литература

1. Абчук В.А. Азбука менеджмента – СПб.: СОЮЗ, 1998. 272 с.
2. Антонов В.Г. Эволюция организационных структур//Менеджмент в России и за рубежом. 2000, Январь-февраль.
3. Бовыкин В.И. Новый менеджмент (Управление предприятиями на уровне высших стандартов: теория и практика эффективного управления) – М.: Экономика, 1997. 368 с.
4. Веснин В.Г. Основы менеджмента: Учебник – М.: Триода, ЛТД, 1997. 387с.
5. Виханский О.С. Наумов А.К. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: 2-е изд-во учебник – М.: Фирма «Гардарика», 1996. 416с.
6. Виханский О.С. Наумов А.К. Менеджмент: Учебник – 3-е изд-во перераб. и дополн. – М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 1997. 501с.
7. Вильям Мастенбрук Исторические перспективы организационных новшеств: изменения как двойственность управления// Управление персоналом. 1999, №7. С.49.
8. Голубков Е.П. Маркетинг: стратегия, планы, структуры. – М.: Дело, 1995. 192 с.
9. Голдсмит М. Теория управления в США и России: сравнительный анализ//Проблемы теории и практики управления. 1997, №1.
10. Гроув Э.С. Высокоэффективный менеджмент/Пер. с англ. – М.: Фиминъ, 1996. 280с.
11. Дункан Джек У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики. Пер. с англ. – М.: Дело, 1996. 272с.
12. Курочкин В. Принципы организационного проектирования предприятия//Проблемы теории и практики управления. 1998, №1.
13. Золотовицкий Р. Десять вопрос управления//Консультант директора. 1999, №4.
14. Золотов В., Федоров Н. Принципы построения организационных структур управления//Консультант директора. 1999, №1.
15. Исикава К. Японские методы управления качеством. – М.: ЭКОНОМИКА, 1988.
16. Крюков В. Совершенствование государственного управления собственностью// Экономистъ. 1993, №3. С. 41.
17. //Консультант директора. 1999, № 3.
18. //Консультант директора. 2000, №1.
19. //Консультант директора. 2000, №2.
20. Майталь Ш. Экономика для менеджеров: Десять важных инструкций для руководителей – М.: Дело, 1996.
21. //Менеджмент в России и за рубежом. 1997.
22. //Менеджмент в России и за рубежом. 1998.
23. //Менеджмент в России и за рубежом. 1998, Июль-август.
24. Новый мир менеджмента//Менеджмент в России и за рубежом. 1998, №2.
25. Организационные структуры управления компаниями//Менеджмент в России и за рубежом. 1998, Сентябрь-октябрь.
26. Основы управления производством. Под ред. В.И. Сероштана. – Харьков: Вища школа., 1987.
27. Психологические тесты/Под ред. А.А.Карелина: В 2т. – М.: ВЛАДОС, 1999. Т.2. 248 с.
28. Руссинов Ф.М. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений: Учеб. пособ. – М.: ИНФРА-М, 1996.
29. Рейтинги кредитных организаций: из роль и проблемы развития//Менеджмент в России и за рубежом. 1998, №2.
30. //РЭЖ. 1997, №4.
31. //РЭЖ. 1997, №5.
32. //РЭЖ. 1997, №6.
33. Уткин Э.А. Управление компанией – М.: Экмос, 1997. 304с.
34. Уткин Э.А. История менеджмента. – М.: Экмос, 1997. 224с.
35. //Управление персоналом. 1997, №12.
36. //Управление персоналом. 2000, №1.
37. //Управление персоналом. 2000, №2.
38. //Управление персоналом. 1998, №9.
39. Управление переменами в организации// Инфо-бизнес. 1998, №17.
40. Чупуров К. Управление компанией на пороге нового тысячелетия//Консультант директора. 1999, №1.
Выдержка из работы Для осуществления функций управления на предприятиях создается аппарат управления, который подразделяется н отдельные, но взаимосвязанные части – органы управления. Каждый орган управления выполняет определенный комплекс операций и процедур по управлению производством, т.е. осуществляет функции управления. Аппарат управления делится на звенья и на ступени управления, которые образуют иерархию. Последовательность подчинения органов управления, находящихся на одном горизонтальном уровне, образует ступени управления.
Определение целесообразного количества ступеней в иерархии управления предприятием, установленного на каждой ступени управления определенного и четкого круга прав и обязанностей, проектирование взаимосвязей между звеньями или ступенями аппарата управления составляют важнейшие вопросы управления, влияющие на рациональные структуры управления предприятием. Структура аппарата управления, дополненная связями и взаимодействием отдельных органов управления, называется организационной структурой управления.
На организационную структуру управления предприятием оказывают влияние объем производимой продукции, тип производства, уровень специализации, концентрации, кооперирования производства, уровень автоматизации и другие факторы. Рыночная экономика и соответствующие ей процессы научно-технического прогресса требуют гибкости структур управления, структур организации [3, с.21].