Geum.ru



ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ

«Особенности принятия управленческих решений в области человеческих ресурсов с применением моделирования»

Автор дарья
Вуз (город) колледж газа и нефти
Количество страниц 40
Год сдачи 2004
Стоимость (руб.) 1000
Содержание ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение………………...……………………………………………………….......3
Раздел 1. Общая часть….………………………………………………………….6
1.1. Развитие управленческого решения, его сущность……..…………….6
1.2. Процесс принятия управленческого решения в области
управления человеческими ресурсами……………………………………………10
1.3. Моделирование в кадровом менеджменте………..…………………..13
Раздел 2. Специальная часть………………………………….…………………18
2.1 Экономическая и организационно-управленческая характеристика администрации Гуровского сельсовета………………………….………………..18
2.2. Особенности процесса принятия управленческих решений в
области человеческих ресурсов в администрации Гуровского сельсовета…….24
Раздел 3. Расчетно-аналитическая часть……………………...……………….27
Заключение…………………………………………………………..…………….38
Литература……………………………………………………………..…………..40
Список литературы Литература

1. Смирнов Э.А. Управленческий контроль как система//Менеджмент в России и за рубежом. – 2002. - №4, С. 38.
2. Киселев А.Г. Контроль как функция управления//Менеджмент в России и за рубежом. – 1999. - №5, С.38.
3. Зайцев Л.Г. Соколова М.И. Стратегический менеджмент. – М.: Юрист, 2002. – С. 201.
4. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. – С. 200, 480.
5. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардарики, 2002. – С. 42.
6. М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. Основы менеджмента. Пер. с анг. – М.: Дело, 2002. – С. 255.
7. Веснин В.Р. Основы менеджмента, 1997.
8. Иванцевич Дж.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. – М.: Дело, 1993.
9. Майкл Мескон, Майкл Альберт. Основы менеджмента. – М.: Дело, 1996.
10. Ноэль О. Массовые опросы. Пер.с немецк. – М.: Прогресс, 1978.
11. Панасюк А.Ю. Управленческое общение, М., 1990.
12. Силин А.М. Управление персоналом. – Тюмень, 1994.
13. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. – М.: Дело ЛТД, 1995.
14. Шипунов В. Г. Основы управленческой деятельности М.: Высшая школа, 1996.
15. Основы менеджмента./ В.Р. Веснин. – М.: ГНОМ-пресс, при сод. Т.Д. «Элит-2000», 1999. – С.309-311.
16. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: МГУ. 1995.- 215с.
17. Голубков Е.П. Маркетинг: Выбор лучшего решения. М.: Экономика. 1993. - 314с.
18. Эванс Д.Р. Маркетинг. М.: Экономика. 1993. - 245с.
Выдержка из работы Разработка управленческих решений является важным про¬цессом, связывающим основные функции управления: планирова¬ние, организацию, мотивацию, контроль. Именно решения, принимаемые руководителями любой организации, определя¬ют не только эффективность ее деятельности, но и возмож¬ность устойчивого развития, выживаемость в быстро изменя¬ющемся мире.
Принятие эффективных решений — одно из наиболее важ¬ных условий эффективного существования и развития органи¬зации.
Важность процесса принятия решений была осознана чело¬вечеством одновременно с началом его сознательной коллек¬тивной деятельности.
Поэтому вслед за возникновением и развитием теории уп¬равления возникла и развивалась теория принятия решений.
Современная наука об управлении, а вместе с ней и теория принятия управленческих решений возникли после того, как появились организации в современном понимании.
Современные организации отличает от организаций старо¬го типа наличие существенно большего числа крупных и ги¬гантских организаций. А в таких организациях роль управ¬ленческого решения возрастает.
В отличие от организаций старого типа в современных ор¬ганизациях большое количество руководителей высшего и среднего управленческого звена. Профессиональной обязан¬ностью каждого руководителя является принятие управленче¬ского решения в соответствии с делегированным ему объемом полномочий.
В современной эффективно функционирующей организа¬ции занятие руководящего поста происходит по праву компе¬тентности и принятого в организации порядка. Компетент¬ность руководителя определяется, в первую очередь, эффектив¬ностью принимаемых им решений и умением принятое решение реализовать.