ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ
Формирование стратегии развития фирмы. | |
| Автор | ошибка |
| Вуз (город) | Москва |
| Количество страниц | 27 |
| Год сдачи | 2009 |
| Стоимость (руб.) | 1500 |
| Содержание | Содержание
Введение 3 Глава 1. Теоретико-методологические аспекты формирования стратегии развития компании 6 1.1. Сущность и этапы стратегического планирования в организации 6 1.2. Виды стратегий развития компании 13 Глава.2. Разаботка и выбор стратегии компании 18 2.1. Процесс разработки стратегии развития компании 18 2.2. Методы выбора стратегии компании 22 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 27 |
| Список литературы | СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Маркова, В. Д. Стратегический менеджмент : курс лекций / В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова. – М. : ИНФРА-М; Новосибирск : Сибирское соглашение, 2005. 2. Парахина, В. Н. Стратегический менеджмент : учебник / В. Н. Парахина, Л. С. Максименко, С. В. Панасенко. – М. : КНОРУС, 2005. 3. Экономическая стратегия фирмы: учебное пособие / под ред. А. П. Градова. – СПб. : Специальная литература, 2003. 4. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией: -М.: Русская деловая литература, 2002. 5. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учеб-ное пособие для вузов. — M.: Аспект Пресс, 2002. — 415 с. 6. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент Учебник. - 7 изд., испр. и доп. М.: Дело, 2005. - 448 с. 7. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина М.: ИНФРА-М, 2002 г. 669 с. 8. Тренев И.Н. Стратегической управление: учебное пособие. М.: ПРИОР, 2002 9. Виханский О. С. Стратегическое управление : учебник для вузов / О. С. Виханский. 2-е изд., перераб. и доп. М. : Гардарики, 2003. 292 с. 10. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление: Учебник. - М.: Омега-Л, 2004. - 472 с |
| Выдержка из работы | ВВЕДЕНИЕ
Основой функционирования любой компании это её стратегия. Выбор стратегии, а также ее осуществление составляют главную часть содержания деятельности по стратегическому управлению. Так, в стратегическом управлении понятие стратегии выглядит следующим образом - это долгосрочное качественно определенное направление функционирования компании, касающееся сферы, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри фирмы, а также позиции компании в окружающей среде. Если цели фирмы устанавливают то, к чему стремится компания, каков результат своей деятельности она предполагает, то стратегия отвечает на вопрос, каким образом, и с применением каких методов компания сможет достичь своих целей в обстоятельствах изменяющегося и конкурентного окружения. Так, понимание стратегии исключает определенность в поведении компании, учитывая то, что стратегия, помогая продвигаться в сторону конечного состояния, оставляет свободу выбора в изменяющихся условиях Вместе со стратегиями в стратегическом управлении компанией большую роль отводится правилам, которые так же, как и стратегии, обусловливают развитие фирмы, однако в противоположность от стратегий в очевидном виде не имеют целевого начала. Поэтому они носят главным образом ограничительный или предписывающий характер, формируя атмосферу, в которой реализовывается деятельность. Правила могут иметь очень широкий смысл, другие же достаточно узкий, касающийся отдельной стороны жизни организации сдельной функции. Тотальным для всех правил является то, что они определяют границы функционирования и поведения в компании, ориентируя этим деятельность компании в отношении осуществления ее стратегий. Множество правил имеют довольно продолжительную жизнь. Вместе с тем есть правила, которые вводятся для осуществления какой-то обусловленной стратегии или для способствования достижению какой-то установленной цели. Правила сами могут быть предметом стратегического управления при условии, если стратегической задачей компании является трансформация ее внутренней жизни, организационной культуры и т.д. Цель данной работы является рассмотрение деятельности организации и выбор стратегии развития предприятия. Определение оптимальной стратегии поможет предприятию закрепить свое место на рынке, увеличить объем продаж, а, следовательно, и долю на рынке. Для разработки выбора стратегии предприятия необходимо в обязательном порядке проанализировать используемую компанией стратегию, ее положительные и отрицательные моменты. Следует выявить проблемы предприятия, оценить успешность применения стратегии. В результате проведенных исследований и анализа можно будет разработать новую стратегию предприятия, при этом ориентируясь на цели предприятия, которые оно желает достичь. Стратегические цели развития компании должны увязываться с возможностями предприятия, а также с интересами групп влияния (в основном потребителей). Именно поэтому актуальность курсовой работы на лицо. |