ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ
Реструктуризация предприятия (лекции) | |
| Автор | Solistka |
| Вуз (город) | Архангельск |
| Количество страниц | 22 |
| Год сдачи | 2006 |
| Стоимость (руб.) | 200 |
| Содержание | Основные понятия дисциплины.
Мотивы и предпосылки реструктуризации. Предпосылки реструктуризации. Реструктурирование предприятий. Система управления. Причины несостоятельности и стратегии реструктурирования предприятий. Стратегии реструктурирования предприятия. Организация проведения реструктурирования. Направления, виды и типы реструктурирования предприятий. Реструктуризация, основанная на увеличении масштабов предприятия. Реструктуризация путём слияния. Присоединение. Покупка и аренда имущества. Некоторые аспекты создания объединения. Синдикаты. Картели. Реструктуризация, основанная на сокращении масштаба предприятия. Выделение. Создание дочернего предприятия. |
| Список литературы | нет |
| Выдержка из работы | Реструктуризация предприятия - реформирование или реорганизация.
Реорганизация - преобразование, переустройство организационной структуры и управления предприятием при сохранении основных средств, производственного потенциала предприятия. Преобладают организационно-управленческие аспекты. Реформирование - изменение принципов действия предприятия, способствующее улучшению управления, повышению эффективности производства и конкурентосопособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижения издержек, улучшению финансово-экономических результатов деятельности. Преобладают производственно-экономические аспекты. Реструктуризация - комплексная оптимизация системы функционирования предприятия в соответствии с требованиями внешнего окружения и выработанной стратегии его развития, способствующее принципиальным улучшениям управления, повышению эффективности и конкурентоспособности производства и выпускаемой продукции на базе современных подходов к управлению, в т.ч. методологии управления качеством, информационных технологий и систем и т.д. Сочетаются все аспекты деятельности предприятия. Предприятие: • Организационно-правовая структура • Имущественный комплекс • Производственный комплекс • Структурированный финансовый объект • Социально-организационный комплекс - кадровая служба, управление персоналом, кадровая и социальная политика • Создание предприятия • Стадия роста • Стадия • Спад • Реструктуризация предприятия • Новый подъём Или • Банкротство • Ликвидация или Санация (оздоровление) + Новый подъём Реструктуризация с точки зрения эволюции - процесс комплексного изменения методов функциирования опделённых систем и объектов. Реструктурирование может проводиться как в отдельной отрасли, так и в отдельной компании. Реструктуризация может быть классифицирована: 1. По сферам приложения: • Производственные процессы реструктурирования - изменения производственной структуры предприятия, которые происходят на основе реформирования производственно-технических процессов и операций • Организационно-управленческие процессы реструктурирования - преобразования осуществляются в сферах реорганизации и управления предприятием • Правовые процессы реструктурирования -ассмотрение УК, возможности его увеличения / уменьшения. • Имущественные процессы реструктурирования - изменения активов и пассивов предприятия 2. По срокам воздействия на результаты предприятия. • Краткосрочные (до 1 года)касаются финансовой сферы предприятия и нацелены на улучшение его деятельности в короткие сроки; • Среднесрочные (до 5 лет); • Долгосрочные (свыше 5 лет) - изменения в производственных и организационно-правовых сферах 3. По направлениям и способам реструктурирования. • Изменение масштабов предприятия: o Расширение: слияние поглощение присоединение консолидация приобретение и аренда имущества лизинг o Сокращение выделение продажа имущества создание дочерних предприятий безвозмездная передача имущества консервация Ликвидация • Влияние на собственность и корпоративный контроль: o Изменение ОПФ предприятия путём преобразования, продажи или банкротства o Изменение УК, его собственников путём эмиссии, продажи, выкупа и конвертации o Реструтктурирование кредиторской задолженности путём погашения, слияния, рассрочки, продажи, конвертации и обмена • Изменение внутренней структуры функционирования предприятия o Реструктуризация организационной структуры управления: Перераспределение полмочий Изменение функций и задач управленческих служб И т.д. o Реструктуризация производственной структуры 4. По отношению к фин состоянию предприятия. • Реструктурирование нормально функционирующих предприятий - направлено на реализацию стратегических планов, связано с сохранением деятельности предприятия • Реструктурирование "больных" предприятий - направлено на решение стратегических задач, реструктуризацию неплатежеспособных предприятий с целью возвращения фин устойчивого состояния "Больная" компания - компания, которая неспособна отвечать по своим обязательствам или сумма обязательств которой превышает обоснованную стоимость всех её активов. 5. В соответствии с действующим законодательством: • Добровольная реструктуризация: o Реорганизация o Собственно реструктуризация • Принудительная реструктуризация: o Приватизация o Национализация o Предусмотренная законом о банкротстве В соответствии с ГК РФ предусмотрены такие типы реструктурирования предприятия: 1. Слияние 2. Присоединение 3. Разделение 4. Выделение 5. Преобразование Реорганизация может быть осуществлена по решению собственника или по решению суда. |