Geum.ru



ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ

Выявление резервов снижения себестоимости подрядных работ ООО'Дельфин0Строй' на основе анализа себестоимости 2005-2007 года на примере ООО 'Дельфин-Строй'(

Автор Ирина
Вуз (город) ******
Количество страниц 136
Год сдачи 2009
Стоимость (руб.) 4000
Содержание Содержание

Введение 4
1 Теоретические основы анализа себестоимости строительной организации 6
1.1 Особенности отрасли строительства 6
1.2 Понятие и структура себестоимости продукции, задачи анализа себестоимости строительно-монтажных работ 8
1.3 Сметная стоимость строительства и себестоимость строительных работ 12
1.4 Анализ затрат на сырье и материалы и комплексных расходов 17
1.5 Планирование себестоимости строительных работ (продукции) 19
2 Характеристика предприятия ООО «Дельфин-Строй» и краткий анализ основных технико-экономических показателей 21
2.1 Краткая характеристика ООО «Дельфин-Строй» 21
2.2 Анализ основных технико-экономических показателей 24
3 Анализ себестоимости, рентабельности и накладных расходов ООО «Дельфин-Строй» за 2005-2007 годы 26
3.1 Анализ себестоимости 26
3.2 Анализ рентабельности 40
3.3 Анализ накладных расходов 47
4 План организационно-экономических и технических мероприятий по снижению себестоимости и повышению эффективности подрядной деятельности ООО «Дельфин-Строй» 59
4.1 Выявление резервов снижения себестоимости 59
4.2 Оптимизация организационной структуры 91
4.3 Календарный план строительства 98
4.4 Окружающая среда 113
4.4.1 Экономические проблемы заболеваемости в строительной фирме ООО «Дельфин-Строй» 113
4.4.1.1 Уровень заболеваемости и величина обусловленного им невыполненного объема строительно-монтажных работ 113
4.4.1.2 Характер заболеваемости и причины, способствующие её развитию 113
4.4.1.3 Пути снижения уровня заболеваемости и сохранениям работоспособности 114
4.4.1.3.1 Защита от шума 115
4.4.2.3.2 Защита от вибрации 116
4.4.2.3.3. Защита от вредных веществ 117
4.4.2.3.4. Оборудование строительной площадки санитарно-бытовыми помещениями 118
4.4.2.3.5. Профилактика статических и динамических перенапряжений. 119
4.4.2.3.6. Уменьшение упущенной выгоды от внедрения мероприятий по снижению заболеваемости. 119
4.4.2 Экономические проблемы загрязнения и защиты атмосферы и водного бассейна автотранспортными средствами. 121
4.4.2.1 Экономические проблемы защиты окружающей природной среды от вредного воздействия строительного производства 121
4.4.2.2 Расчет экономической эффективности от реализации решений по защите окружающей среды 122
5 Сводная оценка эффективности плана организационно-экономических и технических мероприятий 126
Заключение 130
Список литературы 134
Приложение А – Календарный график 137
Список литературы Список литературы

1. Афонин И.В. Управление развитием предприятия. – М.: ИТК Дашков и К - 2007 – 380 с.
2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. – М.: Финансы и статистика - 2001 – 414 с.
3. Безруких П.С. Бухгалтерский учет. – М.: Бухгалтерский учет - 2007 – 712 с.
4. Валебникова Н.В. Современные тенденции управленческого учета. – М.: Бухгалтерский учет. – 2007 - № 18 – 48 с.
5. Воинов В.Р. Налоговый учет производственных затрат. – М.: Бухгалтерский учет. – 2007 - № 1. – 38 с.
6. Гиляровская Л.Т., Корнякова Г.В., Соколова Г.Н. Экономический анализ. - М.: ЮНИТИ - 2008 – 615 с.
7. Горфингель В.Я., Швандар В.А. Экономика предприятия - М.: ЮНИТИ - 2008 - 718 с.
8. Горюнов А.Р., Кондратьева Е. А. Методика финансового анализа - М.: Приложение «Официальные материалы» к журналу «Бухгалтерский учет». - 2007 - № 1 – 52 с.
9. Гусева Л.И. Анализ затрат и результатов по центрам ответственности. – М.: Экономический анализ. - 2008 - № 1. – 46 с.
10. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности. - М.: Дело и сервис - 2004 - №2 - 335 с.
11. Ефимова О.В. Финансовый анализ. – М.: Бухгалтерский учет - 2007 – 525 с.
12. Захарьин В.Р. Учетная политика организации. М.: Бухгалтерский учет. – 2008 - № 1 – 28 с.
13. Карпова Т.П. Управленческий учет. – М.: ЮНИТИ - 2007 – 329 с.
14. Керимов В. Э. Управленческий учет. – М.: ИЦ Маркетинг - 2007 –258 с.
15. Керимов В.Э Современные системы и методы учета и анализа за-трат в коммерческих организациях. – М.: Эксмо - Пресс – 2005 - 143 с.
16. Керимов В.Э. Бухгалтерский учет на производственных предпри-ятиях. – М.: ИТК Дашков и К - 2007 – 368 с.
17. Керимов В.Э. Информационная система предприятия. – М.: Финансы и кредит. – 2008 - № 4. – 24 с.
18. Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Проспект - 2008 – 420 с.
19. Либерман И.А. Управление затратами. – М.: ИТК Дашков и К - 2006 – 619с.
20. Любушин Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - М.: ЮНИТИ - 2008 - 470 с.
21. Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – М.: ЮНИТИ – 2005 - 445 с.
22. Любушин Н.П. Система показателей анализа финансового состоя-ния организации и методы их определения. – М.: Все для бухгалтера. – 2008 - № 4. – 45 с.
23. Мусихин А.М. Тенденции развития управленческого учета в Рос-сии. – М.: Экономический анализ. – 2007 - № 2. – 39 с.
24. Николаева С.А. Управленческий учет. – М.: ИПБ – БИНФА - 2007 – 125 с.
25. Попова Л.В., Головина Т.А., Маслова И.А. Современный управленческий анализ: Теория и практика контроллинга. – М.: ДИС – 2006 - 271 с.
26. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК. – М.: Новое знание – 2005 - 651 с.
27. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. - М.: Перспектива - 2004 -№5 - 655 с.
28. Стражев В.И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности. – М.: Высшая школа – 2005 - 480 с.
29. Терехова В.А. Зарубежные концепции управленческого учета и российская практика. – М.: Экономический анализ. – 2008. - № 1. – 36 с.
30. Федоришин Г.В. Стратегический анализ в системе корпоративного управления. – М.: Экономический анализ. – 2007 - №2. – 34 с
31. Чуев И.Н., Чечевицына Л.Н. Экономика предприятия. – М.: ИТК Дашков и К – 2006 - 416 с.
32. Шуляк П.Н. Финансы предприятия. – М: ИТК Дашков и К - 2007 – 750 с.
Выдержка из работы Введение

Актуальность работы заключается в том, что организация эффективного управления затратами в целях их оптимизации, повышения конкурентоспособности продукции и в конечном счете получения прибыли и обеспечения устойчивого финансового состояния является приоритетным направлением в деятельности предприятий и тесно связана с понятием себестоимости. Управление затратами – неотъемлемая часть краткосрочной политики предприятия, направленной на обеспечение текущей деятельности необходимыми ресурсами и бесперебойности осуществления производственно-хозяйственной деятельности.
Организация системы управления затратами требует комбинированного применения структурного и процессного подходов к организации финансово-хозяйственной деятельности предприятия и управления ею. Сущность процессного подхода заключается в том, что всю финансово-хозяйственную деятельность предприятия можно разделить на две категории: основные бизнес-процессы и вспомогательные бизнес-процессы. Под бизнес-процессом в данном случае понимается совокупность бизнес-функций (или видов деятельности), существующих на предприятии, которые вместе взятые дают результат, имеющий ценность для потребителя, клиента или заказчика.
Основные бизнес-процессы связаны с непосредственным созданием продукта или услуги, их продажей и доставкой потребителю. Они включают в себя следующие бизнес-функции: обеспечение поставок сырья и других материальных ресурсов, производство различных видов продукции, обеспечение вывоза продукции,­ маркетинг и сбыт продукции, гарантийное и послепродажное обслуживание.
Бизнес-функции, входящие во вспомогательные бизнес-процессы выполняют задачи поддержки как основных бизнес-функций, так и друг друга. В их число входят снабжение, развитие производства, управление человеческими ресурсами, а также общефирменные бизнес-функции, образующие инфраструктуру предприятия, а именно, планирование, финансы, учет и т. д.
В современных условиях система управления затратами через свои функции выступает в качестве основного информационного фундамента управления внутренней деятельностью предприятия, его стратегией и тактикой. Основное назначение данной системы - это подготовка информации для принятия оперативных и прогнозных управленческих решений. Если обобщить высказывания современных авторов о содержании, целях и задачах управления затратами, то их можно свести к следующим тезисам.
В современных условиях основная цель создания системы управления затратами заключается в том, чтобы наиболее эффективным способом определить цену, которую покупатель согласился бы платить за определенный набор товаров и услуг, и исследовать возможность продажи покупателям данных наборов по этой цене.
Объект дипломной работы – ООО «Дельфин-Строй».
Предмет дипломной работы – снижение себестоимости подрядных ра-бот.
Цель дипломной работы – выявить резервы снижения себестоимости подрядных работ ООО «Дельфин-Строй» на основе анализа себестоимости за 2005-2007 годы.
Задачи дипломной работы:
– изучить теоретические основы анализа себестоимости строительной организации;
– охарактеризовать предприятие ООО «Дельфин-Строй» и проанализировать основные технико-экономические показатели;
– провести анализ себестоимости, рентабельности и накладных расхо-дов ООО «Дельфин-Строй» за 2005-2007 годы;
– составить план организационно-экономических и технических меро-приятий по снижению себестоимости и повышению эффективности подрядной деятельности ООО «Дельфин-Строй»;
– дать сводную оценку эффективности плана организационно-экономических и технических мероприятий.