ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ
Бюджетное планирование (бюджетирование) | |
Автор | Ольга |
Вуз (город) | Москва |
Количество страниц | 16 |
Год сдачи | 2007 |
Стоимость (руб.) | 500 |
Содержание | Введение 3
1. Основные элементы и принципы системы бюджетирования 4 2. Основные элементы бюджетов и бюджетная классификация 7 3. Виды бюджетов и принципы их формирования 9 Заключение 16 |
Список литературы | Список использованной литературы
1. Аманжолова Б.А. Бюджетирование как система оперативного планирования и контроля /Б. А. Аманжолова; Центросоюз Рос. Федерации, Сиб. ун-т потребит. кооп.. - Новосибирск: СибУПК, 2004.- 143 с. 2. Анискин Ю.П. Финансовая активность и стоимость компании: аспекты планирования /Ю. П. Анискин, А. Ф. Сергеев, М. А. Ревякина; под ред. Ю. П. Анискина; Моск. гос. ин-т электрон. техники (техн. ун-т) [и др.]. - М.: Омега-Л, 2005.- 237 с. 3. Брюханова Н.В. Финансовое планирование и бюджетирование инвестиционной деятельности организаций /Н. В. Брюханова, Н. В. Фадейкина; под ред.Н. В. Фадейкиной; Сиб. ин-т финансов и банк. дела. - Новосибирск: СИФБД, 2004.- 125, с. 4. Дыбаль С.В. Финансовый анализ: теория и практика: учеб. пособие /С. В. Дыбаль. - СПб.: Бизнес-пресса, 2004.- 300 с. 5. Бадокина Е.А. Бюджетирование /Е. А. Бадокина, Н. В. Ружанская; М-во образования Рос. Федерации, Сыктывк. гос. ун-т. - Сыктывкар: СГУ, 2002.- 130, с. 6. Бертонеш М. Управление денежными потоками: [Пер. с англ.] /М. Бертонеш, Р. Найт. - СПб.: Питер, 2004.- 238 с. 7. Грачев А.В. Финансовая устойчивость предприятия: анализ, оценка и управление: Учеб.-практ. пособие /А. В. Грачев. - М.: Дело и сервис, 2004.- 190, с. 8. Дугельный А.П. Бюджетное управление предприятием /А. П. Дугельный, В. Ф. Комаров. - [2-е изд.]. - М.: Дело, 2004.- 430, с. 9. Ермакова Н.А. Бюджетирование в системе управленческого учета /Н. А. Ермакова. - М.: Экономистъ, 2004.- 187 с. |
Выдержка из работы | Введение
В современной экономике России одной из важнейших является на¬роднохозяйственная проблема выявления резервов экономического раз¬вития предприятия и формирования его внутренних инвестиционных ресурсов. Одним из важных инструментов управления предприятием в условиях рыночной экономики является бюджетное планирование (бюджетирование). Бюджетирование можно рассматривать как один из инструментов управления предприятием. Но в связи с самой сущностью этого понятия и его приемами возникает множество проблем. Трудности, связанные с применением этого понятия, начинаются уже с самой терминологии. Бюджет представляет собой план, выдержанный в натуральных и денежных единицах и служит инструментом для управления доходами, расходами и ликвидностью предприятия. Другими словами, бюджет – это выраженный в экономических показателях результат тактического и оперативного планирования. Бюджет составляется в рамках процесса планирования, который имеет следующие этапы: планирование, учет, контроль исполнения, анализ. Целью работы является рассмотрение видов бюджетов и системы бюджетирования. Для достижения этой цели поставлены следующие задачи: • дать определение бюджетирования, раскрыть природу и сущности системы бюджетирования, установить и классифицировать источники ее об¬разования; • определить подходы к оценке эффективности системы бюджетирования и выявлению резервов ее совершенствования. 1. Основные элементы и принципы системы бюджетирования Бюджетирование — это, с одной стороны, процесс, процесс составления финансовых пла¬нов и смет, а с другой — управленческая технология, предназначенная для выработки и повышения финансовой обоснованности принимае¬мых управленческих решений. Основным объектом бюджетирования является бизнес. Не предпри¬ятие или фирма, а именно бизнес как вид или сфера хозяйственной дея¬тельности. В качестве объекта финансового планирования могут выс¬тупать производство и сбыт продуктов одного или нескольких видов, обособленные территориально, технологически или по сегментам рын¬ка. В одной компании одновременно может существовать несколько видов бизнеса, переплетающихся и взаимосвязанных друг с другом тех¬нологически, организационно, финансово. Бюджетирование позволя¬ет управлять финансами как отдельного бизнеса, так и предприятия в целом, определяя набор видов бизнеса, сроки и направления реструк¬туризации и т. п. Бюджетирование – как метод управления, включает процесс планирования, контроля, анализа и корректировки финансово-экономического состояния предприятия с распределением ответственности за итоги работы, результаты которого оформляются системой бюджетов. Целью внедрения бюджетирования на предприятии является переход от оперирования абстрактными понятиями типа "больше", "меньше", "лучше", "хуже" к оперированию показателями, имеющими численную оценку. При таком переходе появляется реальная возможность эффективного управления материальными, сырьевыми, информационными и финансовыми потоками. Бюджетирование является важным методом управления предприятием. Его применение эффективно в области: 1. Финансового управления. При помощи бюджетирования можно: • заранее сформировать достаточно ясное представление о структуре бизнеса предприятия; • регулировать объем расходов в пределах, соответствующих общему притоку денежных средств; • определить, когда и на какую сумму должно быть обеспечено финансирование. 2. Управления коммерческой деятельностью. Бюджетирование вынуждает руководителей: • систематически заниматься маркетингом, т.е. изучать свою продукцию и рынки сбыта для разработки более точных прогнозов, что способствует лучшему знанию ситуации на предприятии; • определять наиболее целесообразные и эффективные коммерческие мероприятия в пределах, обеспеченных имеющимися ресурсными возможностями для их осуществления. 3. Организации общего управления. Бюджетирование: • определяет значение и место каждой функции, например коммерческой, производственной, финансовой и других, осуществляемой на предприятии; • позволяет обеспечить должную координацию деятельности всех служб управления предприятием. 4. Управления затратами. Бюджетирование: • способствует более экономичному расходованию средств производства, материальных и финансовых ресурсов; • обеспечивает контроль расходов в зависимости от той цели, для которой они производятся, в соответствии с полученными от руководства разрешениями. 5. Общей стратегии развития предприятия. Бюджетирование является средством количественной оценки происходящего, анализа достигнутых результатов по сравнению с прогнозными показателями. В самом общем виде назначение бюджетирования в компании зак¬лючается в том, что это основа: • планирования и принятия управленческих решений в компании; • оценки всех аспектов финансовой состоятельности компании; • укрепления финансовой дисциплины и подчинения интересов отдель¬ных структурных подразделений интересам компании й целом и соб¬ственникам ее капитала. При этом в каждой компании может быть свое назначение бюдже¬тирования в зависимости, как от объекта финансового планирования, так и от системы финансовых и нефинансовых целей. Поэтому, говоря о назначении бюджетирования, необходимо помнить, что в каждой компании в качестве управленческой технологии оно может преследо¬вать свои собственные цели и использовать свои собственные средства, свой собственный инструментарий. Прежде всего, бюджеты (финансовые планы) разрабатываются для компании в целом и для отдельных структурных подразделений с це¬лью прогнозирования финансовых результатов, установления целевых показателей финансовой эффективности и рентабельности, лимитов наиболее важных (критических) расходов, обоснования финансовой со¬стоятельности бизнесов, которыми занимается данная компания, или реализуемых ею инвестиционных проектов. При этом на снижение затрат действует множество факторов, отличных от бюджетирования. Можно предложить рассчитать эффект от внедрения системы бюджетирования как снижение сумм, выделяемых подразделениям, уменьшая их на величину эффекта от внедрения отличных от бюджетирования программ снижения затрат. Данный расчет целесообразно проводить в отношении каждого бюджета. Выражением эффективности функционирования системы бюджетирования можно считать следующее: • распределение ответственности за результаты; • необходимость детального обоснования затрат; • возможность оперативно отследить изменения бюджета, отреагировать на них; • определение потребности в финансировании на основе совмещения экономического и финансового планирования; • оценка рисков и мероприятия по их минимизации на основе сценарного анализа. 2. Основные элементы бюджетов и бюджетная классификация Основными элементами системы бюджетирования предприятия являются доходы, затраты, финансовый результат. • Доходы бюджета - денежные средства, поступающие в безвозмездном и безвозвратном порядке в распоряжение соответствующего ЦФО - центра прибыли или доходов. Расходы бюджета - денежные средства, направляемые на финансовое обеспечение задач и функций субъекта управления. Дефицит бюджета - превышение расходов бюджета над его доходами. Секвестр расходов - регулярное снижение всех статей расходов (кроме защищенных) при угрозе дефицита бюджета. Профицит бюджета - превышение доходов бюджета над его расходами. Бюджетная классификация - систематизированная экономическая группировка доходов и расходов бюджета по однородным признакам. Система бюджетов предприятия основана на следующих принципах: • единства бюджетной системы; • разграничения доходов и расходов между уровнями бюджетной системы; • самостоятельности бюджетов; • полноты отражения доходов и расходов бюджетов; • сбалансированности бюджета; • бездефитцитности бюджета; • эффективности и экономности использования бюджетных средств; • общего (совокупного) покрытия расходов бюджетов; • достоверности бюджета. • Принцип единства бюджетной системы означает единство • регламентирующей нормативной базы, • форм бюджетной документации, • методологии формирования и использования бюджетных средств. Принцип разграничения доходов и расходов между отдельными бюджетами означает закрепление соответствующих видов доходов (полностью или частично) и полномочий по осуществлению расходов за соответствующими субъектами управления. |