ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ

Антикризисное управление
Автор	Лена Михалькова
Вуз (город)	Москва
Количество страниц	11
Год сдачи	2007
Стоимость (руб.)	500
Содержание	1 Особенности бизнес – среды и перспективы развития «Астраханьтрансгаз» 3 2 Сильные и слабые стороны организации 6 3 Описание кризиса 8 4 Антикризисная программа 10 Список использованных источников 12
Список литературы	1. Антикризисное управление предприятиями и банками : Учеб-практ. пособие М, 2001. 2. Антикризисное управление: Учебник / под ред. Э.М. Короткова. М, 2003. 3. Козлов С.Ю., Козлов Ю.Ю. Создание, реорганизация и ликвидация предприятий, М., 1999. 4. Кошкин В.И., Беляев С.Г. Антикризисное управление М. 1999.
Выдержка из работы	1 Особенности бизнес – среды и перспективы развития «Астраханьтрансгаз» Организации зарождаются, развиваются, добиваются успехов, ослабевают и, в конце концов, прекращают свое существование. Немногие из них существуют бесконечно долго, ни одна не живет без изменений. Умеющие адаптироваться процветают, негибкие - исчезают. Руководитель должен знать, на каком этапе развития находится организация, и оценивать, насколько принятый стиль руководства соответствует этому этапу. Для того чтобы организация была устойчивой, необходимо выполнить следующие требования: Единая цель для всего персонала; Ответственность должна пониматься как обязательство, выполнять поставленные задачи и отвечать за их удовлетворительное решение или последствия; Делегирование должно осуществляться на основе компетентности; Иерархия власти должна быть закреплена формально, при этом власть руководства должна поддерживаться другими формами власти, кроме традиционной; В организации должна существовать система нематериального стимулирования труда и удовлетворения потребностей высшего порядка; Полномочия делегируются должности, а не лицу, ее занимающему. У полномочий обязательно должны быть ограничения; Объем полномочий должен соответствовать объему делегированной ответственности. Необходимо рассматривать разнообразные формы и способы решения проблем проектирования и существования организации, а не искать какой - либо один «оптимальный» выход, приводящий к быстрым результатам. В этой работе проанализирована деятельность П «Астраханьтрансгаз», рассмотрены сильные и слабые стороны организации, определены цели, которые необходимо решить организации в ближайшее время, и определен этап развития предприятия. Предприятие по транспортировке и использованию газа «Астраханьтрансгаз» было создано в 1960 году. П «Астраханьтрансгаз»- это структурное подразделение ООО «Астраханьгазпром». Основными целями предприятия являются: Выполнение установленных ООО «Астраханьгазпром» планов приемки газопроводов в эксплуатацию, транспортировки газа, бензина, дизельного топлива с газоперерабатывающего завода; Обеспечение бесперебойного снабжения газом потребителей г. Астрахань, Астраханской области, республики Калмыкия, Ставропольский край через ООО «Астраханьмежрегионгаз». Предприятие «Астраханьтрансгаз» является хозяйственным субъектом без прав юридического лица, имеет незаконченный баланс. Бухгалтерская, налоговая, статистическая отчетность представляется централизованно, через ООО «Астраханьгазпром». Численность работников предприятия «Астраханьтрансгаз» по состоянию на 01.01.2002 года составила - 1065 человек в т.ч. - руководителей 139 чел. - 13,0% - специалистов 194 чел. - 18,3% - служащих 4 чел. - 0,4% - рабочих 728 чел. - 68,3% Численность работников по сравнению с прошлым годом увеличилась на 185 чел. 2000 г. 2001 г. (+/-) % Всего (чел.) 880 1065 + 185 17,3 в т.ч.: - руководителей 115 139 + 24 - специалистов 158 194 + 36 - рабочих 602 728 + 126 - служащих 5 4 - 1 Увеличение численности обусловлено увеличением объемов производства. На конец 2001 года укомплектованность кадрами составила 96,7 %. В соответствии с планом капитального ремонта объектов П «Астраханьтрансгаз» на 2001 г. было закончено и введено в эксплуатацию 52% от запланированных объектов. Учитывая срок работы оборудования (67% проработало от 11 до 20 лет), перегруженность газопроводов по пропускной способности, недопустимо снижение затрат на капитальный ремонт. Напряженность работы газотранспортной системы наглядно показывает коэффициент эффективности, равный отношению фактической пропускной способности магистрального газопровода к его проектному значению (3,3 млрд. м3 в год). Величины оптимальных значений загрузка газопровода достигает при коэффициенте эффективности (Кэ), находящемуся в пределах 0,9-0,8 и ниже. В этом интервале имеется запас по пропускной способности МГ для проведения планово-предупредительных и ремонтных работ. Наименьшие показания коэффициента эффективности (значения Кэ в пределах от 0,9 до 0,6) приходятся на начало и конец отопительного сезона при максимальном отборе газа потребителями Астраханской области. За год время работы газопровода в оптимальном режиме составляет 28%. В пределах значений коэффициента эффективности (Кэ) от 0,9 до 1 загрузка газопровода выше оптимальных значений, что затрудняет проведение планово-предупредительных и ремонтных работ, но еще ниже критической величины. Длительность данного режима работы занимает 18% времени за год. Наибольшие показания коэффициента эффективности (значения Кэ в пределах от 0,9 до 1,2) приходятся на летний период. Длительность данного режима работы занимает 54% времени за год. Кроме того, следует сказать, что газотранспортная система не имеет гибкости, т.е. газоснабжение осуществляется только в южном направлении нашей страны (Кавказтрансгаз).