Geum.ru



ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ

Разработка бизнес-плана туристского предприятия на примере ооо туристская фирма \'диана-тур\'

Автор Юлия
Вуз (город) СПБГУСЭ
Количество страниц 107
Год сдачи 2010
Стоимость (руб.) 4000
Содержание Содержание
Введение 4
Глава 1. Теоретико-практические основы планирования на предприятии туризма 11
1.1. Организация и эффективное использование планирования на предприятии туризма 11
1.2. Бизнес-планирование как инструмент успешного функционирования и развития предприятия туризма 15
1.3. Основные принципы бизнес-планирования на предприятии туризма 21
1.4. Разработка и внедрение бизнес-планирования в деятельность туристского предприятия 31
Глава 2. Бизнес-план туристской фирмы \"Диана-тур\" 53
2.1. Резюме 53
2.2. Комплексная туристская услуга 54
2.3. Маркетинг 57
2.3.1 Анализ состояния отрасли 57
2.3.2 Анализ конкурентоспособности 59
2.4. Система формирования и реализации туристской услуги 65
2.5 Организационная структура и кадровая политика туристской фирмы «Диана-тур» 66
67
2.6 Стратегия 71
2.7. Факторы риска и стратегия снижения рисков 75
Глава 3. Экономическая оценка эффективности разработки бизнес-плана 82
3.1. Показатели 82
3.1.1. Выбор показателей для расчета эффективности разработки бизнес-плана 82
3.1.2. Планирование продаж 85
3.1.3. Рентабельность бизнес-плана 89
3.2. Оценка эффективности 91
3.3. Экономическое обоснование 95
Заключение 98
Список использованной литературы 105
Список литературы Список использованной литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая, вторая и третья. М.: Омега – Л 2004 -392с.
2. Налоговый кодекс Российской Федерации – М.: Омега – Л, 2005 – 550с.
3. Демченко Е.В. «Маркетинг туристских услуг». Минск. 2006.
4. «Проблемы практического маркетинга в сфере сервиса» — 2009 г./практический менеджмент 2009 №7
5. Абчук В.А. Коммерция: Учебник. СП6.: Изд. Михайлова. 2004.
6. Аванесов Ю.А., Клочко А.Н.. Васькин Е.В. Основы коммерции. - М.: ТОО Люкс-арт, 2005
7. Бизнес-планирование: Учебник/Под ред. Попова В. М. и Ляпунова С. И.- М.: Финансы и статистика, 2009.-672с.: ил
8. Биржаков М. Б. Учебник. Издание 7-е,-СПб.: «Невский Фонд»-«Издательский дом Герда», 2007.-448с.
9. Бринк И.Ю., Савельева Н.А., Бизнес-план предприятия. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2006.
10. Буров В.П., Морошкин О.К., Новиков О.К. Бизнес-план. Методика составления. Реальный пример. – М.: Изд-во ЦИПКК АП – Отраслевая библиотека «Технический прогресс и повышение квалификации кадров в авиационной промышленности,2008.
11. Виноградова С.Н. Коммерческая деятельность. - М.: Финансы и статистика, 2004.
12. Волков Ю. Ф. Введение в гостиничный и туристический бизнес (2-е изд.)/Серия «Высшее профессиональное образование».- Ростов н/Д: «Феникс», 2007.-352с.
13. Горемыкин В.А., Богомолов А. Ю. Бизнес-план: Методика разработки. 45 реальных образцов бизнес – планов.- М.: «Ось-89», 2009.-864 с.
14. Горемыкин В.Л. Бизнес-план. Методика разработки. – М.: Ось - 89, 2009.
15. Гуляев В.Г. «Организация туристской деятельности». -М.: Нолидж, 2006
16. Демьяненко С.Р. Основы бизнес-планирования туристической фирмы: Учебно-методическое пособие. – М.: Советский спорт. 2009. – 304с.
17. Кабушкин Н.М. Менеджмент туризма. – Минск: Новое издание,2009 - 432с.
18. Каплина С.А. Организация коммерческой деятельности: Учебное пособие. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2008. - 414 с.
19. Квартальнов. В.А. Теория и практика туризма. - М.: ПрофОбрИздат
20. Керимов В. Э., Сухов Р. А. Производственный учет в туристских организациях. Учебно-практическое пособие.- М.: Издательский Дом «Дашков и К», 2005.-99с.
21. Киржаков М.Б. Введение в туризм.- М. Изд-во Специальная литература СПб,2008.-536 с.
22. Моисеева Н.К. «Стратегическое управление туристской фирмой». М.: Финансы и статистика, 2008.
23. Планирование на предприятии туризма: Учеб. пособие для ВУЗов / Е. И. Богданов, Орловская В. П. под ред. Е. И. Богданова– СПб , Изд. дом «Бизнес – пресса» 2005 Гриф УМО Минобр. и науки РФ.
24. Ревинский И. А., Романова Л. С. Поведение фирмы на рынке услуг. Туризм и путешествия: Учебное пособие.- Новосибирск: Сиб. Унив. Изд-во, 2006.-304 с.
25. Романов А. Н. и др. Маркетинг: Учебник. Под ред. Романова А. Н. - М.: Высшая
26. Сидоров В.П. Коммерческая деятельность учебное пособие. – Владивосток Изд-во ВГУЭС, 2007.-180 с.
27. Сухов Р. И. Организация работы туристического агентства: Учебное пособие.- Москва: ИКЦ «МарТ», Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2005.-144 с.
28. Томилов В.В. Культура предпринимательства. – СПб: Питер, 2006.
29. Учет в туристической деятельности. №2, 2009.
30. Хозяйственный механизм санаторно – курортного комплекса./ Богданов Е. И., Никитина О. А., Гаценбиллер А. С. – СПб.: Изд – во СпбГАСЭ, 2004.
31. Чудновский А. Д. Менеджмент в туризме и гостиничном хозяйстве: Учебное пособие – М.: КНОРУС, 2005.-320 с.школа. 2008.
32. Экономика и управление на предприятии туризма. Учебное пособие / Е. И. Богданов – СПб, Гедра, 2005 ., Гриф УМО Минобр. и науки РФ.
33. Экономика предприятия: Учебник/Под ред. О.Н. Волкова. - 3-е изд., перераб. И доп. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 601 с.
34. Экономика туризма: теория и практика Учеб. пособие / К. Купер, Д. Флетчер, Д. Гильберт, С. Ванхилл, Е Богданов - Спб 2009 Гриф УМО Минобр. и науки РФ.
Выдержка из работы ВВЕДЕНИЕ

Каждый предприниматель, как начинающий, так и функционирующий, должен не только ясно представлять себе потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах и источники их получения, но и уметь чётко рассчитать эффективность использования этих ресурсов в процессе производственно-хозяйственной деятельности фирмы.
Невозможно добиться стабильного успеха в бизнесе без чёткого планирования своей деятельности, постоянного сбора и анализа информации как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.
Планирование – это определение цели развития управляемого объекта, методов и средств её достижения, разработка программы, плана действия на ближайшую и будущую перспективу.
Планирование – одна из важнейших предпосылок оптимального управления производством. Процесс планирования позволяет увидеть весь комплекс будущих операций предпринимательской деятельности и предвидеть то, что может случиться.
Успех любого бизнеса зависит от того, насколько удачно выбрана сфера предпринимательства, правильно оценена рыночная конъюнктура, выбрана стратегия и разработана тактика её реализации. При этом необходимо учитывать, что современные проекты требуют, как правило, крупных капиталовложений (инвестиций), не всегда имеющихся у предпринимателя.
Принятие решения об инвестициях (как внутренних, так и особенно внешних) является стратегической, одной из наиболее важных и сложных задач менеджмента фирмы. При этом следует учитывать, что в сфере интересов потенциального инвестора оказываются практически все аспекты экономической деятельности предприятия, начиная от окружающей социально – экономической макросреды, показателей инфляции, условий налогообложения, состояния и перспектив развития целевых рынков, наличия производственных мощностей, материальных ресурсов и заканчивая стратегией финансирования проекта.