Geum.ru



ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ

Роль руководителя в управлении персоналом

Автор Ирина
Вуз (город) ******
Количество страниц 17
Год сдачи 2009+
Стоимость (руб.) 500
Содержание Содержание
Введение 3
1 Понятие о руководстве 4
1.1 Классификация руководителей 5
1.2 Различные подходы к пониманию специфики деятельности руководителей высшего, среднего и низшего звена 6
2 Уровни управления организацией 8
2.1 Высший уровень управления 12
2.2 Средний уровень управления 14
2.3 Низший уровень управления 16
Заключение 17
Список литературы 18
Список литературы Список литературы
1. Брасс А. Менеджмент: основные понятия, виды, функции, Современная школа, 2006 – 247 с.
2. Веснин В.Р. Менеджмент в вопросах и ответах: Учебное пособие. М.: Проспект, 2007. – 176 с.
3. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник. М.: Экономистъ, 2003.— 528 с.
4. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. М.: Новое знание, 2006. – 336 с.
5. Масилевич Н.А. Основы менеджмента, ИВЦ Минфина, 2006 – 324 с.
6. Мескон М. Основы менеджмента. М.: Вильямс, 2007. – 665 с.
7. Основы менеджмента: Учебное пособие/ В.И. Гончаров. Мн.: Современная школа, 2006. - 281 с.
Выдержка из работы Введение
Объектом управления в менеджменте является организа¬ция. Она служит причиной, обуславливающей существование самого менеджмента .
Под организацией понимается группа лиц, взаимодействующих друг с другом ради достижения стоящих перед ними целей с помощью материальных, правовых, экономических и иных условий .
Успешная хозяйственная деятельность организации требует управления, которое постоянно направлено на поиск и форми¬рование новых возможностей, представляемых внешней средой и формируемых самой организацией, предполагает умение привлекать и использовать для решения поставленных задач ресурсы самых разнообразных источников, добиваться получе¬ния максимально возможного результата при минимальных затратах.
Руководитель — специалист в области управления, занимаю¬щийся управлением организацией как профессиональной деятельностью для получения экономической или социальной вы¬годы. Он обязательно занимает постоянную оплачиваемую должность, в его подчинении находятся люди .
Крупные организации имеют такой объем управленческой работы, что она должна быть разделена между менедже¬рами с учетом занимаемого ими положения в организации и выполняемой работы по управлению ее деятельностью, а также с учетом специализации, связанной с конкретной функциональной зоной деятельности руководителей в организа¬ции. Поэтому тема данного реферата является актуальной.