ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ
Стратегический план развития фирмы | |
| Автор | Юлия |
| Вуз (город) | Профессиональный институт юриспруденции |
| Количество страниц | 18 |
| Год сдачи | 2009 |
| Стоимость (руб.) | 500 |
| Содержание | Содержание.
Введение 3 1. Понятие стратегического плана развития предприятия ………………………....стр.3 1.1. Типы стратегических планов ……………………………………………….стр.5 2. Процесс разработки стратегического плана развития предприятия …………..стр.12 2.1.Правила разработки стратегического плана развития предприятия... стр.12 2.2. Этапы разработки стратегического плана развития предприятия …стр.12 Заключение ……………………………………………………………………………….стр.17 Список используемой литературы …………………………………………………….стр.18 |
| Список литературы | Список использованной литературы
1. Гольдштейн Г. Я. Основы менеджмента: Конспект лекций. 2-е изд., доп. Таганрог: ТРТУ, 1997. 258 с. 2. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М.:Прогресс, 1982. С. 145. 3. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий / Пер. с англ. СПб: Изд-во \"Питер\", 2000. С. 303. 4. Орлов А. И. Учебник по менеджменту. Ростов-на-Дону: Феникс, 1998. 351с. 5.Фатхутдинов Р.А.Стратегический менеджмент. 7-е изд., испр. и доп. - М.: Дело, 2005. — 448 с. |
| Выдержка из работы | Введение
Каждая фирма, работающая в условиях рыночной экономики, стремиться обеспечить себе долговременный сбыт продукции как залог постоянной прибыли. Для этого она разрабатывает долгосрочную программу действий, т.е. стратегический план развития предприятия. Разработка стратегии предприятия начинается с определения основных ориентиров предпринимательской деятельности, так называемой его философии, которая в сочетании с мотивационной идеей определяет основные направления развития предприятия и устанавливает цели фирмы. Важным источником информации для формирования стратегического плана является информация о внутренней и внешней среде, анализ которой позволяет оценить реальность поставленных целей, спрогнозировать возможные изменения и выбрать наиболее эффективную стратегию предприятия. Стратегический план задает главные ориентиры в развитии организации, которые позволяют лучше и адекватнее оценить внутренние ресурсы и рыночные возможности ее перспективного развития. Смысл стратегического менеджмента заключается в том, что если понять конкурентную динамику отрасли, то можно думать о том, какие шаги предпринимать, что необходимо поменять, как использовать те или иные возможности, преимущества, компетенции. Фирма может либо приспособиться к изменяющимся условиям, либо противодействовать им, пытаясь изменить конкурентную среду. Если компания чаще, чем конкуренты, пытается прогнозировать будущее, то велика вероятность того, что она скорее будет держать под контролем будущую ситуацию, а конкуренты смогут лишь реагировать на нее. Помимо прогнозирования, задачей стратегического анализа является также выявление, развитие и защита от конкурентов факторов стратегического успеха. |