ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ
Стратегическое планирование в экономике регионов | |
| Автор | Юлия |
| Вуз (город) | Москва |
| Количество страниц | 9 |
| Год сдачи | 2009 |
| Стоимость (руб.) | 500 |
| Содержание | СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3 1. Содержание стратегического планирования в экономике регионов 5 2. Этапы стратегического планирования в экономике регионов 6 3. Цели стратегического планирования в экономике регионов 6 4. Элементы стратегического планирования 7 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 9 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 10 |
| Список литературы | СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Брайсон Дж., Эйнсветлер Р. Стратегическое планирование. Страсбург, 2008. 2. Бюджетирование, ориентированное на результат: международный опыт и возможности применения в России / Центр фискальной политики. М.: Academia,2007. 3. Бюджетный процесс как инструмент эффективного управления / Под ред. Йосты Юнгмана / Правительственная канцелярия. Стокгольм. СИДА. Русский перевод. М., 2007. 4. Улюкаев А. В. Проблемы государственной бюджетной политики: Научно-практич. пособие. М.: Дело, 2008. 544 с. 5. Информационно-правовая база «КонсультантПлюс. Региональный выпуск». |
| Выдержка из работы | ВВЕДЕНИЕ
Стратегическое планирование в настоящее время понимается как упорядоченное усилие по принятию фундаментальных решений и действий, которые форматируют и предопределяют, что данный регион (данная организация) делает и почему он это делает. Применительно к региону стратегическое планирование позволяет адекватно оценить перспективы его развития, сбалансировать приоритеты и темпы развития с финансовыми ресурсами. Стратегическое планирование обязательно включает пространственное планирование, являющееся элементом пространственного развития. «Пионерами» эффективного использования стратегического планирования были транснациональные корпорации, участвующие в глобальной конкуренции. Выработанные корпоративной практикой идеи, методы и инструменты (такие как использование конкуренции, делегирование полномочий, контракты, оценка на основе показателей, системы материального стимулирования) в 70-х гг. прошлого века начали адаптироваться к специфике государственного управления и внедряться в сферу управления регионами и муниципалитетами. В этой связи очень плодотворным оказался взгляд на регион (город) как на корпорацию: -оказывающую услуги — населению, бизнесу, туристам, конкурируя с другими аналогичными корпорациями (регионами) за население и инвестиции; - стремящуюся к более эффективному использованию ограниченных ресурсов; - подотчетную своим «акционерам» — избирателям, которые имеют возможность периодически оценивать деятельность руководителей с помощью демократических механизмов. |