ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ

Экономика Японии.
Автор	Сергей Пашков
Вуз (город)	Москва
Количество страниц	17
Год сдачи	2005
Стоимость (руб.)	330
Содержание	1. Введение. 3 2. Особенности развития экономики Японии. 4 3. Принципы японского управления. 6 3.1 Система «пожизненного найма»: вчера и сегодня. 7 3.2 Оплата за труд по выслуге лет. 8 3.3 Система контроля качества продукции. 10 3.4 Рабочие группы и корпоративный дух. 12 3.5 Японская система принятия управленческих решений. 13 3.6 Профсоюзы и менеджмент. 15 4. Заключение. 17 5. Список используемой литературы. 17
Список литературы	1. Семенова И.И. История менеджмента: Учебное пособие для вузов. – М.,2000 г. 2. Валовой Д.В. и др. История менеджмента.- М., 1997 г. 3. Пшенников В.В. Японский менеджмент. 27 уроков для нас. - М., 1997 г. 4. Шонбергер Р. Японские методы управления производством. – М., 1997 г. 5. Вахрушев В. Принципы японского управления. - М.,1992 г.
Выдержка из работы	Введение. В последние десятилетия слово management (дословно с англ.- управление) приобрело международный характер, подразумевая управление экономическими процессами в условиях рынка. Изучать управленческую науку и детально останавливаться на такой ее конкретной концепции как модель японского менеджмента неоспоримо важно. Прежде всего, стоит отметить, что знание и правильное осмысление отдельных концепций способствуют лучшему пониманию современного состояния науки, а также появлению и формированию новых идей. Развитие науки управления свидетельствует, что нежизненные концепции гибли, а оставались только самые ценные, проверенные практикой и временем. Японский опыт все более привлекает к себе внимание теоретиков и практиков менеджмента других стран мира. В основе этого интереса лежит идея о тесной взаимосвязи этого опыта с теми успехами, которых Япония добилась в своем социально-экономическом развитии. Причем наиболее активно этот опыт изучают в промышленно развитых странах. И это естественно. Именно много умеющие руководители хотят понять: как удалось достичь того, что называется сегодня японским «чудом»; с помощью каких методов, благодаря каким подходам японские управляющие обеспечивают производство качественной продукции и услуг; какие методы позволяют им делать это быстро, дешево; что и как делают японцы для того чтобы захватывать все новые и новые рынки сбыта. Интересно то, что все те особенности управления, которые являются сегодня предметом пристального изучения, представляют собой результат деятельности японских управляющих за достаточно короткий период – после 1945 года. За эти годы японцы не только сумели в корне изменить свою традиционную организацию системы управления, но и включить в нее целесообразные элементы американского менеджмента в той мере, в какой они соответствовали системе их культурных ценностей, а также получить соответствующую «отдачу»: рост валового национального продукта, крепкую йену, захват рынков и т.п. Встает вопрос о применении японских методов организации труда в России, поскольку они уже давно используются в совершенно иных, отличных от японских социально-экономических условиях. При правильном подборе этих методов в соответствии с устоями, принципами и обычаями какой-либо страны, достигаются поразительно эффективные результаты. Предприятия, работающие «по-японски» уже созданы в США, Европейских странах, Малайзии, Таиланде и во многих других странах мира. Один из примеров – германский концерн «Порше», оказавшийся к 1992 году на грани банкротства. Помощь японской консалтинговой фирмы, состоящей из бывших служащих «Тойоты», дала блестящий результат: выпуск автомашин увеличился, численность персонала уменьшилась на 19%, занимаемая территория – на 30%, появилась прибыль, увеличился ассортимент продукции. Попытки пересадить на российскую почву ростки японского опыта в сфере труда и управления производством предпринимались не раз и не два. К сожалению, позитивных результатов было немного – социалистическая экономика отторгала с порога почти все новации, не отвечающие её идеологии. Понимание основ японского менеджмента поможет российским экономистам и бизнесменам глубже разобраться в проблемах экономики своей страны, даст возможность совершенствования производства. Овладение базовым принципом японского менеджмента – отказ от узкой специализации, универсальное развитие работника и связанные с таким развитием стабильная занятость, ротация кадров внутри фирмы, обучение в процессе работы и т.д.– необходимо каждой фирме, желающей не только преуспеть, но и хотя бы существовать.