Geum.ru



ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ

Бизнес план как инструмент повышения доходностипредприятий в условиях конкуренции и свободного предпринимательства

Автор Алина
Вуз (город) Московский региональный институт высшего социально-экономического образования
Количество страниц 47
Год сдачи 2007
Стоимость (руб.) 1500
Содержание СОДЕРЖАНИЕ


Введение…………………………………………………………………………
Глава 1. Теоретические аспекты бизнес-планирования…………………..
1.1. Необходимость планирования бизнеса.…………………………………...
1.2. Особенности бизнес-планирования в России...……………………………
1.3. Сущность, цели и задачи бизнес-плана…………………………………….
1.4. Функции и принципы бизнес-плана………………………………………..
1.5. Этапы разработки бизнес-плана……………………………………………
Глава 2. Методологические основы бизнес-планирования………………
2.1. Структура и содержание бизнес-плана…………………………………….
2.1.1. Титульный лист и резюме…………………………………………………
2.1.2. Общая информация о фирме, история бизнеса…………………………..
2.1.3. Описание продукции (работы или услуги), отрасли. Анализ рынка…....
2.1.4. План маркетинга……………………………………………………………
2.1.5. Производственный план……………………………………………………
2.1.6. Организационный план……………………………………………………..
2.1.7. Финансовый план…………………………………………………………
2.1.8. Страхование рисков……………….………………………………………..
2.1.9. Приложение……………………………………………………………….
Заключение……………………………………………………………………….
Список литературы………………….…………………………………………...
Список литературы СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Бизнес-планирование: Учебник / Под. ред. В. М. Попова и С. И. Ляпунова. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 672 с.: ил.
2. Бизнес-планирование в условиях открытой экономики: Учебное пособие для студ. высш. учеб. заведений / В. П. Галенко, Г.П. Самарина, О. А. Страхова. – М.: Издательский центр «Академия», 2005. – 288 с.
3. Головань С. И. Бизнес-планирование: Учеб. Пособие. – Ростов н/Д:Феникс, 2002.
4. Деловое планирование: Учебное пособие / Под. ред. В. М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 1997.
5. Лунев Н., Макаревич Л. Бизнес-план для получения инвестиций. Методические рекомендации. – М.: Внешсигма, 1995.
6. Маркова В. Д., Кравченко Н. А. Бизнес-планирование. – Новосибирск: ЭКОР, 2004.
7. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями / Под. ред. В. М. Попова. – М.: АПК и ПРО, 1999.
8. Финансовый бизнес-план: Учебное пособие / Под. ред. В. М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 2000.
9. Финансы / Под. ред. А. М. Ковалевой. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 1999.
10. Уткин Э. А., Котляр Б. А., Рапопорт Б. М. Бизнес-планирование. – М.: ЭКМОС, 2002.
11. Шеремет А. Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятия. – М.: ИНФРА-М, 1997.
Выдержка из работы ВВЕДЕНИЕ



Осуществляемые в стране реформы затронули все сферы экономики. В настоящее время финансовое положение предприятий и организаций остается нестабильным. Наблюдается сокращение собственных финансовых средств, что в значительной мере связано с сокращением физического объема работ и ростом задолженности потребителей.
Важной задачей является проблема привлечения инвестиций в действующие и развивающиеся предприятия. Чтобы эффективно действовать в современных условиях, предприятие должно выработать такую стратегию, которая, воплотившись в жизнь, принесла бы ему успех. В разработке такой стратегии существенную роль играет Бизнес-план, документ, описывающий все основные аспекты будущей деятельности предприятия, анализирующий проблемы, с которыми может столкнуться фирма, а также определяющий способы решения возникающих проблем.
Сегодня для повышения доходности любого предприятия в условиях конкуренции, как никогда актуален и важен бизнес-план, поскольку внешнеэкономические факторы заставляют предпринимателя рассчитывать все свои действия и предпринятые шаги. Бизнес-план выступает как объективная оценка результатов рыночной деятельности компании и в то же время как необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В плане характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно сталкивается, и определяются пути и методы их решения.
Поскольку планирование является нормой любой предпринимательской деятельности, с развитием рынка в России необходимость планирования стала очевидной. Для повышения эффективности и стабильности бизнеса в России применение бизнес-планов носит обязательный характер.
Как сказано в труде ученых В. М. Попова и С. И. Ляпунова: «Планирование является важнейшей частью любого бизнеса. Важность его выражена в известном афоризме: «Планировать или быть планируемым». Смысл высказывания заключается в том, что фирма, которая не умеет или не считает нужным планировать свою деятельность, сама оказывается объектом планирования, средством для достижения чужих целей.
В данном труде был описан имеющийся опыт реализации стратегии развития компании, основанной на методах бизнес-планирования. В 1995 г. руководители ОАО «ЗЭиМ» (материнской компании), входящей в структуру ПО «Промприбор» приняли стратегическое решение о поэтапном внедрении общекорпоративного бизнес-планирования.
Практически каждое перспективное направление (каждая идея), требующее внешних вливаний капитала, была подкреплена разработанным бизнес-планом. По некоторым направлениям получены кредиты, в частности по направлению автомобилестроения.
Т.о., бизнес-планирование – это формирование целей, задач фирмы, а значит, ее будущего.
Целью данной работой является раскрытие бизнес-плана как инструмента повышения доходности предприятий в условиях конкуренции и свободного предпринимательства.
Объектом исследования является предпринимательская деятельность в условиях рынка. Предмет исследования – бизнес-планирование деятельности предприятия.
Повышение доходности предприятия в условиях конкуренции будет достигаться, если:
 заблаговременно спланировать свои действия при помощи составления бизнес-плана;
 определить перспективы развития;
 обеспечить необходимый приток инвестиций.
Из гипотезы вытекают следующие задачи исследования:
 Раскрыть сущность бизнес-плана;
 Определить цели и задачи бизнес-плана;
 Выявить функции и принципы бизнес-плана;
 Проанализировать структуру и содержание бизнес-плана.
Бизнес-планирование служит двигателем развития каждого предприятия в отдельности и экономики в целом. Поэтому оно вполне заслуживает того, чтобы существовала специальная методология бизнес-планирования. Ведь совокупность методов, позволяющих создавать отвечающий современным требованиям бизнес-план, необходима всем участникам бизнеса. Пользуясь методологией бизнес-планирования, можно разработать грамотный бизнес-план для предприятия любой отрасли.
Применение методов бизнес-планирования, охватывающее весь спектр компонентов менеджмента (маркетинг и бизнес-планирование, структуры, организация и логистика, экономика, учет, финансы, персонал), упорядочивает и систематизирует весь бизнес, регулирует содержание и прогнозирует результаты бизнеса в зависимости от возможностей внешней и потенциала внутренней среды фирмы.
В данной курсовой работе будет показана значимость применения бизнес-планирования, а также проблемы и достижения при внедрении бизнес-плана на предприятии.
В работе были использованы законодательные нормативно-правовые документы РФ, выдержки из периодической литературы, труды ученых В. М. Попова, С. И. Ляпунова, В. П. Галенко, Г.П. Самариной, О. А. Страховой, Лунева Н., Макаревича Л., А. М. Ковалевой, Уткина Э. А., Котляра Б. А., Шеремета А. Д., Сайфулина Р.С. и другие.