Geum.ru



ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ

анализ деятельности предприятия сферы услуг

Автор www.zaochnik.com
Вуз (город) Институт экономики сервиса
Количество страниц 44
Год сдачи 2007
Стоимость (руб.) 1500
Содержание Введение………………………………………………………………..……….3
1 Характеристика анализируемого предприятия………………...…………..6
2 Задачи анализа хозяйственной деятельности………………………………9
3 Анализ хозяйственной деятельности предприятия сферы услуг……...…10
3.1 Анализ технико-организационного уровня предприятия………....10
3.2 Анализ основных производственных фондов и нематериальных активов предприятия……………………………………………………...…..13
3.3 Анализ оборотных средств и материальных ресурсов предприятия……………………………………………………………….…..15
3.4 Анализ трудовых ресурсов………………………………………….20
3.5 Анализ объема реализации услуг…………………………………..27
3.6 Анализ качества услуг и обслуживания……………..……………..31
3.7 Анализ себестоимости услуг……………………………….……….33
3.8 Анализ прибыли и рентабельности…………………………..……..34
Заключение………………………………………………………………..…..38
Список используемой литературы…………………………………………..40
Приложение…………………………………………………………….……..42
Список литературы 1. Баканов М.И. , Шеремет А.Д. Теория экономического анализы: учеб¬ник. - М.: Финансы и статистика, 2001г.
2. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки - М. .: ИКЦ «Дис», 2001г.
3. Положение о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли. Утверждено постановлением Правительством РФ 5 августа 2002 года №552.
4. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: – М.: ИНФРА-М , 2001г.
5. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа - М.: ИНФРА- М, 2001г.
6. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий и объединений. Учебник. Под ред. В.И. Рыбина. – М.: Финансы и статистика, 2000.
7. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий и объединений. Учебник. Под ред. В.И. Рыбина. – М.: Финансы и статистика, 2000.
8. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий (объединений). Учебник. Под ред. В.А. Раевского. – М.: Финансы и статистика, 1999.
9. Савицкая Н.П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Филинь, 2002.
10.Хахонова Н.Н. Основы бухгалтерского учета и аудита. Серия «Учебники Феникса».- Ростов н/Д: «Феникс», 2003.
11. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. - М.: Инфра-М, 2000.
12. Есипов В.Е., Маховикова Г.А., Терехова В. В Оценка бизнеса. С -Петербург: Питер Бук, 2001 416с.
13. Ивашковский С.Н. Экономика: микро - и макроанализ. – М.: Дело, 2001 376с.
14. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 2002 432с.
15. Коупленд Том, Коллер Тим, Мкррин Джек. Стоимость компаний: оценка и управление. / Пер. с англ. М.: ЗАО "Олимп-Бизнес", 2003 576с.
16. Кочович Е. Финансовый анализ. – М.: Финансы и статистика, 2001 379с.
17. С.Хадсон-Уилсон. Количественные методы финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 2002 336с.
Выдержка из работы 1. Характеристика анализируемого предприятия
Объектом экономического анализа в данной курсовой работе является ООО «ТИСТ». Среднесписочная численность 30 человек.
В уставе предприятия отражены следующие основные виды деятельности, швейное производство, оптово-розничная торговля.
Учредителем предприятия является физическое лицо, доля которого в уставном капитале составляет 100%.
Предприятие частной формы собственности.
ООО «ТИСТ» создано в целях обеспечения населения постельным бельем. Предприятие является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетные и иные счета, собственного имущества не имеет (все арендованное).
ООО «ТИСТ» от своего имени заключает договора, приобретает права и несет обязанности, выступает истцом и ответчиком в суде, арбитраже и третейском суде.
ООО»ТИСТ» имеет право:
1. приобретать и арендовать основные и оборотные средства;
2. осуществлять материально-техническое обеспечение;
3. осуществлять все виды коммерческих сделок;
4. планировать свою деятельность;
5. использовать чистую прибыль;
6. определять и использовать фонд оплаты труда;
7. определять штатное расписание;
8. устанавливать для своих работников дополнительные отпуска, и сокращенный рабочий день и иные социальные льготы.
ООО «ТИСТ» обязан:
1. нести ответственность в соответствии с законодательством РФ за нарушение законодательства и иных правил хозяйствования;
2. обеспечить своим работникам безопасные условия труда;
3. осуществлять оперативный и бухгалтерский учет, вести статистическую отчетность.
Бухгалтерский учет на предприятии ведется по журнально-ордерной форме учета. В учетной политике предприятия отражены следующие основные методы и способы бухгалтерского учета:
Списание МБП - 50% при передаче в эксплуатацию, 50%- при выбытии вследствие износа.
Начисление амортизации осуществляется по Единым нормам, линейным способом.
При определении фактической стоимости материалов, списанных в производство, используется метод по средней себестоимости
Применяется метод определения выручки от реализации работ, услуг- по мере выполнения работ и предъявления расчетных документов.
На предприятии структура управления разветвлена недостаточно.
Директор
Зав. производством Гл. бухгалтер Зав. склада
Производственный
отдел Закройщики Бухгалтерия
Рис. 1 Структура управления ООО «ТИСТ».
Управление предприятием осуществляет директор, которому непосредственно подчиняются заведующая производством, главный бухгалтер и заведующая склада.
Производственный отдел, подчиненный заведующей производством занимается вопросами производства и заключением договоров на поставку сырья и материалов.
Гл. бухгалтер несет ответственность и пользуется правами, установленными законодательством РФ для главных бухгалтеров предприятия, которому подчиняется бухгалтерия, отвечает за осуществление бухгалтерского учета на предприятии.
Проверка согласованности экономических показателей показала, что годовой отчет составляется верно, проверен и может использоваться для проведения анализа финансовой деятельности предприятия.
2. Задачи анализа хозяйственной деятельности
Устойчивое функционирование производственного предприятия возможно лишь в том случае, если она будет строить свою деятельность на основе рациональных решений, следовательно, обеспечение баланса между поставленными целями и средствами, методами и способами достижения становится для предприятия самой важной задачей.
Моментом производственной программы является поиск поставщиков материально-технических ресурсов. В соответствии с калькуляцией планируется количество и виды материалов, необходимых в производстве.
Исходя из этого, заключаются договора с поставщиками на необходимое количество материалов.
Также в течении года будут заключаться дополнительные договора на недостающие материалы. Всего к началу года заключены договора на поставку приблизительно 70% необходимых материалов.
Оплата материалов и услуг будет производиться по наличному и безналичному расчету.
Особое значение для предприятия имеет наличие высоко квалифицированных кадров, и в 2002 году планируется прием специалистов для перехода к автоматизированному бухгалтерскому учету(программиста), а также рабочих.
от реализации работ, услуг- по мере выполнения работ и предъявления расчетных документов.
На предприятии структура управления разветвлена недостаточно.
Директор
Зав. производством Гл. бухгалтер Зав. склада
Производственный
отдел Закройщики Бухгалтерия
Рис. 1 Структура управления ООО «ТИСТ».
Управление предприятием осуществляет директор, которому непосредственно подчиняются заведующая производством, главный бухгалтер и заведующая склада.
Производственный отдел, подчиненный заведующей производством занимается вопросами производства и заключением договоров на поставку сырья и материалов.
Гл. бухгалтер несет ответственность и пользуется правами, установленными законодательством РФ для главных бухгалтеров предприятия, которому подчиняется бухгалтерия, отвечает за осуществление бухгалтерского учета на предприятии.
Проверка согласованности экономических показателей показала, что годовой отчет составляется верно, проверен и может использоваться для проведения анализа финансовой деятельности предприятия.
2. Задачи анализа хозяйственной деятельности
Устойчивое функционирование производственного предприятия возможно лишь в том случае, если она будет строить свою деятельность на основе рациональных решений, следовательно, обеспечение баланса между поставленными целями и средствами, методами и способами достижения становится для предприятия самой важной задачей.
Моментом производственной программы является поиск поставщиков материально-технических ресурсов. В соответствии с калькуляцией планируется количество и виды материалов, необходимых в производстве.
Исходя из этого, заключаются договора с поставщиками на необходимое количество материалов.
Также в течении года будут заключаться дополнительные договора на недостающие материалы. Всего к началу года заключены договора на поставку приблизительно 70% необходимых материалов.
Оплата материалов и услуг будет производиться по наличному и безналичному расчету.
Особое значение для предприятия имеет наличие высоко квалифицированных кадров, и в 2002 году планируется прием специалистов для перехода к автоматизированному бухгалтерскому учету(программиста), а также рабочих.