Geum.ru



ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ

Анализ доходов и расходов энергетического предприятия

Автор Юлия
Вуз (город) Москва
Количество страниц 29
Год сдачи 2009
Стоимость (руб.) 1500
Содержание Содержание:
Введение………………………………………………………………………….3
1. Анализ доходов и расходов энергетического предприятия………………..5
1.1. Доходы и расходы предприятия……………………………………………5
1.2. Формирование прибыли предприятия и показатели рентабельности…...8
1.3. Пути повышения показателей рентабельности…………………………..10
2. Практическая часть…………………………………………………………...16
Заключение………………………………………………………………………28
Список используемой литературы……………………………………………..30
Список литературы Список используемой литературы:
1. Анализ хозяйственной деятельности. /Под ред. Белобородовой В.А. - М.: Финансы и статистика, 2007.
2. Балтакса П.М., Кливец П.Г. Слагаемые эффективности: Из опыта промышленного предприятия. - М.: Экономика, 2006.
3. Белобтецкий И.А. Прибыль предприятия. // Финансы. -2008, №3.
4. Богатин Ю.В. Экономическая оценка качества и эффективности работы предприятия. - М.: Буквица, 2007.
5. Горбачева Л.А. Анализ прибыли и рентабельности. - М.: Экономика, 2008.
6. Зудилин А.П. Анализ хозяйственной деятельности развитых стран. -Екатеринбург: Каменный пояс, 2007.
7. Маевский В.. Вяткин В.Н, Хриптон Дж., Казак А.ю. Принятие финансовых решений: задачи, ситуации. // Вопросы экономики, 2007, №12.
8. Методы экономического анализа в условиях реформы. // Под ред. 17. Бариленко В.И. и др. - Саратов: Изд. Сарат. универ., 2007.
9. Мухин С.А. Прибыль в новых условиях хозяйствования. - М.: Финансы и статистика, 2008.
Выдержка из работы Введение
Целью курсовой работы является разработка вопроса анализа доходов и расходов энергетического предприятия и расчет технико-экономических показателей производственной электрической и тепловой энергии на предприятии.
В соответствии с целью были поставлены следующие задачи:
- доходы и расходы предприятия;
- формирование прибыли предприятия и показатели рентабельности;
- пути повышения показателей рентабельности;
- расчет технико-экономических показателей производственной электрической и тепловой энергии на предприятии.
Прибыль является основной целью деятельности предприятия. Прибыль предприятия зависит от производственной, снабженческой, сбытовой и коммерческой деятельности предприятия. Рост прибыли создает финансовую базу для экономического развития предприятия. В связи с этим задачей предприятия является не только получение максимального размера прибыли в текущем периоде, а ее эффективное распределение и использование для обеспечения дальнейшего роста компании.
Проблема грамотного и эффективного управления прибылью является наиболее актуальной на современном этапе развития экономики России. Многие предприятия стремятся максимизировать прибыль в краткосрочном периоде и не осуществляют финансовых вложений в развитие производства. Это происходит отчасти из-за недостатка экономических знаний руководства предприятий, отчасти из-за нестабильности экономической ситуации в стране. Механизм эффективного управления прибылью должен способствовать повышению эффективности производства и стимулировать его развитие. На большинстве российских предприятий данному и наиболее важному аспекту уделяется недостаточное внимание.
Учитывая наличие проблем управления прибылью и рентабельностью производства, подход к механизму управления должен носить комплексный характер. В первую очередь, это непосредственно связано с эффективным управлением системой обеспечения производства продукции предприятия в целом. От руководителя требуется, прежде всего, умение эффективно вести дело, то есть увеличивать прибыль. Известны две основные возможности увеличения прибыли: первая - наращивание объема выпуска и реализации товаров, вторая - уменьшение издержек. В наших условиях, когда практически на каждом предприятии имеются малорентабельные, убыточные производства, первый путь сложно осуществить. Однако тщательный экономико-организационный анализ может помочь реализовать поставленные цели. Проанализировав ситуацию, необходимо создавать программу в комплексе для ее лучшей реализации. Главный упор делается на конкретное совершенствование хозяйствования, особенно на тех участках, которые приносили убыток (или были малорентабельны). В противном случае следует поставить вопрос об их ликвидации. Управление прибылью предприятия сводится к разработке механизма организационно-экономического воздействия по результатам работы предприятия, на повышение его эффективности по сравнению с затратами, поиску комплекса инструментов, позволяющих из стихийного получения доходов предприятий перейти к регулируемым доходам. В то же время, недостаточно обеспечить только прибыльность предприятия. Прибыль должна быть настолько весомой, чтобы обеспечивать все расширенное воспроизводство, решение стоящих перед предприятием задач.