Geum.ru



ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ

Рационализация и аттестация рабочих мест на предприятии.

Автор Ольга
Вуз (город) ИНСТИТУТ ПАРЛАМЕНТАРИЗМА И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА (г.Минск, Беларусь)
Количество страниц 24
Год сдачи 2008
Стоимость (руб.) 1000
Содержание Введение. 3
Глава 1. Сущность и основные понятия аттестации и рационализации рабочих мест. 4
1.1. Организация и обслуживание рабочих мест. 4
1.2. Понятие, цели и задачи аттестации и рационализации рабочих мест. 5
1.2.1. Проектирование рабочего места. 5
1.2.2. Сущность рационализации и аттестации рабочего места. 8
1.3. Значение аттестации и рационализации рабочих мест современных условиях. 12
Глава 2. Расчетные показатели рабочих мест и порядок проведения аттестации рабочих мест на предприятии. 14
2.1. Показатели рабочих мест на предприятии. 14
2.1.1. Показатель количества рабочих мест. 15
2.1.2. Продуктивность труда. 16
2.1.3. Другие коэффициенты и показатели. 17
2.2. Этапы аттестации рабочих мест на примере отрасли «Машиностроение». 18
Заключение. 23
Список литературы. 24
Список литературы Список литературы.

1. Бухалков М.И. «Организация и нормирование труда: Учебник для ВУЗов». – М.: Инфра-М, 2007. – 400с.
2. Костин Л.А., Костин С.Л. «Кардинальное повышение производительности труда». – М.: Профиздат, 1986. – 272с.
3. Фатхутдинов Р.А. «Организация производства: Учебник». – М.: Инфра-М, 2003. – 672с.
4. Российская энциклопедия по охране труда: В 3 т. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : Изд-во НЦ ЭНАС, 2007. Т. 1: А—К. — 440 с.: ил., Т. 2: Л—Р. — 408 с.: ил., Т. 3: С—Я. — 400 с.: ил.
5. Бухалком М., Бабордина О. «Эффективная занятость персонала как фактор роста продуктивности труда. - [Электронный ресурс «Журнал "Человек и Труд" № 10, 2001 г.»]
советская энциклопедия: электронное издание. А.Б., Якунина Т.В. «Аттестация, паспортизация и учёт рабочих мест как фактор развития человеческого капитала в российском машиностроении». – Журнал «Менеджмент в России и за рубежом».- №4, 2004.
8. Типовое положение об аттестации, рационализации, учете и планировании рабочих мест (утв. Госкомтрудом ССР, Госпланом СССР, Госснабом СССР, ГКНТ СССР, Госстроем СССР, Госстандартом СССР, ЦСУ CCCР, ВЦСПС) от 14.02.1986 № 588-бг.
Выдержка из работы Введение.

Экономическая деятельность предприятий в условиях рыночных отношений должна быть направлена на обеспечение высокой конкурентоспособности продукции и получение максимальных результатов, какими, в конечном счете, являются общая прибыль и совокупный доход. В соответствии с действующими на рынке законами спроса и предложения наилучших конечных результатов достигают те предприятия и фирмы, которые способны производить наиболее качественные товары или выполнять соответствующие работы и услуги с минимальными затратами ресурсов. В свою очередь эффективность выполнения работ или изготовления продукции в основном зависит от уровня квалификации работников, развития техники и технологии, организации труда и производства, а также действующих рыночных тарифов и цен на применяемые материалы, определяющих возможную комбинацию ограниченных производственных ресурсов и обеспечивающих выпуск пользующейся рыночным спросом продукции.
Основным элементом производственных ресурсов является труд, в процессе осуществления которого требуется использование умственных, физических и предпринимательских способностей персонала различных категорий. В связи с ограниченностью экономических ресурсов, в том числе и трудовых, в рыночных отношениях на первый план выдвигается задача их рационального использования, научно обоснованного нормирования в процессе труда.
В целом, рациональная организация труда на предприятии – это такое соотношение используемых экономических ресурсов в процессе производства товаров и услуг, при котором достигаются и наилучшие рыночные результаты. А это происходит при оптимальном, полном использовании ограниченных ресурсов производства.
В данной работе будет рассмотрено понятие рационализации и аттестации рабочих мест: сущность, цели, этапы проведения.





Глава 1. Сущность и основные понятия аттестации и рационализации рабочих мест.
1.1. Организация и обслуживание рабочих мест.
Все трудовые и производственные процессы протекают в пространстве и времени. Пространство, как и время, является всеобщей формой существования материальных объектов и физических процессов. На производстве пространство служит для расположения предприятий, цехов, участков, рабочих мест, средств оснащения, предметов труда и других производственных объектов. Поэтому основой организации труда и производства является рациональная совокупность рабочих мест, технологических процессов, выполняемых различными работниками. Все эти процессы и операции должны быть согласованы технологически, скоординированы организационно и логически увязаны с основными задачами каждого предприятия. Поэтому изучение, проектирование, организация и обслуживание рабочих мест должно стать одной из главных и обязательных подсистем действующей на предприятии общей системы организации труда и производства.
Рабочее место объединяет в первичную производственную систему все основные элементы любого процесса труда: рабочую силу, предмет труда, средства производства. На каждом рабочем месте осуществляется трудовая деятельность человека, производятся необходимые работы и услуги. С рабочим местом как исходным центром организации и управлением производством связано осуществление многих функций современного менеджмента, и прежде всего таких, как проектирование и аттестация, разработка технологии и оснастки, организация трудовых и технологических процессов, планирование численности персонала и его использование, оперативное планирование и текущее регулирование и ряд других. Поэтому правильная организация и обслуживание рабочего места относятся к числу важнейших организационно-экономических задач на всех предприятиях.
Рабочее место - место, где работник должен находиться и где он выполняет работу в режиме и условиях, предусмотренных нормативно-технической документацией. Выделяют постоянное и непостоянное рабочее место.[4]
Постоянное рабочее место - это место, на котором работающий находится большую часть своего рабочего времени (более 50% или более 2 ч непрерывно). Если при этом работа осуществляется в различных пунктах рабочей зоны, постоянным рабочим местом считается вся рабочая зона (ГОСТ 12.1.055).
Непостоянное рабочее место - место, на котором работающий находится меньшую часть своего рабочего времени (менее 50% или менее 2 ч непрерывно).
По Т. Котарбинскому, рабочее место состоит из следующих элементов: [7]


Рис.1. Элементы рабочего места.
Из рисунка видно, что паспортизация, рационализация и аттестация рабочего места в экономическом понимании — прежде всего результат, который можно измерить, оценить, использовать в другой работе или продать. Здесь же показано, что любому рабочему месту свойственно преобразование исходного материала в готовое изделие, которое осуществляется по определённой технологии.
Иными словами, рабочее место представляет собой зону трудовой деятельности человека или часть производственной площади (пространства), оснащенную необходимым оборудованием, приспособлениями, инструментами и материалами для выполнения предусмотренных технологией работ или операций.
Стоит отметить, что все рабочие места на предприятии должны быть связаны между собой действующими едиными технологическим или производственным процессами.
1.2. Понятие, цели и задачи аттестации и рационализации рабочих мест.
1.2.1. Проектирование рабочего места.
Рациональная организация каждого рабочего места предусматривает соответствующее его проектирование, планировку и обслуживание. Проектирование заключается в разработке организационно-технологической документации, содержащей обоснование и расчет основных характеристик рабочего места, схему расположения в пространстве основных элементов процесса труда, карту организации трудового процесса. Все проектные решения должны предусматривать создание на рабочем месте благоприятных организационно-технических, санитарно-гигиенических, психофизиологических и иных условий труда, способствующих достижению максимальной работоспособности человека, безопасности работы, снижению утомляемости и росту продуктивности труда всех работников.
Основные этапы проектирования рабочего места предусматривают проведение следующих работ: [1]
Сбор и изучение исходных данных, характеризующих специализацию рабочего места, его производственную программу, параметры предметов труда, содержание и технологию выполняемой работы;
1. Подбор вспомогательного оборудования и обоснование потребности в нем;
2. Обоснование и расчет необходимой технологической оснастки;
3. Выбор необходимой организационной оснастки для каждого рабочего места;
4. Определение и подбор требуемого количества персонала на проектируемом рабочем месте;
5. Планировка и расположение всех материальных ресурсов на рабочем месте;
6. Художественно-цветовое оформление рабочего места с учетом требований технической эстетики и культуры производства;
7. Оформление организационного проекта.
Важным этапом проектирования рабочего места является его планировка. Выделяют общую планировку рабочего места, предусматривающую схему его размещения в проектируемом подразделении предприятия, а также частную, которая заключается в разработке схемы рационального размещения всех элементов на конкретном рабочем месте. Схемы частных планировок рабочего места обычно включают изображение технологического оборудования, рабочего-оператора, инструментальных тумбочек, транспортных и других средств.
Планировка рабочего места производится в определенной последовательности: [1]
1. Уточняются параметры производственного пространства, в котором предполагается разместить проектируемое рабочее место (размер и конфигурация площади, наличие колонн и проездов);
2. Наносятся на схему условные изображения основного оборудования с учетом его размеров и требуемого расстояния;
3. Выбирается основная рабочая поза исполнителя исходя из конструкции оборудования и прилагаемых усилий;
4. Анализируется содержание труда с учетом взаимодействия основных факторов, продолжительности и частоты повторения отдельных работ;
5. Проводится планировка рабочей зоны, уточняется схема расположения оборудования, рабочего-исполнителя и предметов труда;
6. Разрабатывается схема расположения вспомогательного оборудования и организационной оснастки;
7. Анализируются маршруты движения предметов труда и перемещения рабочего в процессе выполнения работы;
8. Рассчитывается необходимая производственная площадь для организации рабочего места;
9. Уточняется привязка всех элементов рабочего места и корректируются принятые проектные решения.