ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ
Организация внутрифирменного планирования | ||
| Автор | Семисынова Лариса Евгеньевна | |
| Вуз (город) | Пермский государственный технический университет | |
| Количество страниц | 30 | |
| Год сдачи | 2009 | |
| Стоимость (руб.) | 1000 | |
| Содержание | Введение ……………………………………………………………………………..………….. 3
1. Процесс и организация планирования на предприятии ……..…………..…………. 5 1.1. Системы планирования …………………….…………………………………………. 5 1.2. Организация внутрифирменного планирования ………..………………………….. 11 2. Принципы и методы планирования ….………………………..……………………. 13 2.1. Принципы планирования ………..………………………..…………………………. 13 2.2. Методы планирования ……………………………….………………………………. 14 3. Планирование в системе предпринимательства и проект предпринимателя ……..17 3.1. Планирование и система принципов организации трудовых процессов на предприятии ……………………………………………………………………………..17 3.2. Предпринимательский проект …………………………..………………..…………. 20 4. Производственный план ……………………………………………………………… Вывод …………………………………………………………………….……………………... Список используемой литературы ..…………………………………………………………… |
|
| Список литературы | 1. Игнатовский П. Отечественный опыт планирования убеждает… – Экономист № 7, 2007.
2. Проблемы прогнозирования и стратегического планирования – Экономист № 5, 2007. 3. Куксов А. Планирование деятельности предприятия – Экономист № 6,1996. 4. из работы |
Известно, что самоорганизация не является первичным свойством производства, как дезорганизация (хаос), и требует целенаправленных плановых воздействий - управления. Управление в общем можно рассматривать как планомерный процесс создания из беспорядка порядка и повышение степени порядка, в результате которого неопределенность системы (предприятия), ее энтропия уменьшаются. Когда вероятность желаемого состояния системы равняется 1 (т.е. определенность равна единице), то энтропия такой системы равна нулю, и, следовательно, цель экономической деятельности достигнута.
При этом управление предприятием можно рассматривать как систему организационно-управленческих функций, среди которых планирование занимает центральное место (схема 1). Каждая функция управления непосредственно тесно связана с плановым процессом, да и само управление по своей сути планируется и организовывается. Не случайно, поэтому, большинство специалистов считают, что управление - это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации. Планирование предусматривает обоснование целей и задач управления, разработку плана и программы будущих действий по его реализации. |