ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ
Потенциал предприятия Туризма и Гостиничного хозяйства | |
| Автор | Сергей Пашков |
| Вуз (город) | Москва |
| Количество страниц | 31 |
| Год сдачи | 2006 |
| Стоимость (руб.) | 1500 |
| Содержание | Содержание Введение -3 1. Потенциал предприятия: понятие, структура -4 1.1 Миссия, стратегия, цели -6 1.2 Трудовые и интеллектуальные ресурсы -9 1.3 Основные и оборотные средства -12 1.4 Технологии -13 2. Анализ потенциала предприятия -15 3. Специфика предприятий туризма – анализ потенциала -19 Заключение -23 Список используемых источников и литературы -24 Приложения: 1. ПБУ 3/2000 «Учет активов и обязательств, стоимость которых выражена в иностранной валюте» -25 |
| Список литературы | нет |
| Выдержка из работы | Введение Развитие туризма играет важную роль в решении социальных проблем. Во многих странах мира именно за счет туризма создаются новые рабочие места, поддерживается высокий уровень жизни населения, создаются предпосылки для улучшения платежного баланса страны. Необходимость развития сферы туризма способствует повышению уровня образования, совершенствованию системы медицинского обслуживания, внедрению новых средств распространения информации. Потребление услуг предприятий туристической индустрии ведет к оздоровлению населения государства, а так же его духовному и культурному развитию в плане познания. Ввиду этих факторов, в настоящий момент для России как нации особенно актуально развития данной отрасли, как в плане предоставления туристических услуг (санатории, памятники истории и пр.), так и потребителя (доступность туризма для населения). В данной работе, рассматриваю аспекты функционирования предприятия, на основе анализа факторов из которых складывается то, что в экономике называется «Потенциалом предприятия». В условиях рыночной экономики современная организация рассматривается как многофакторная социально-экономическая система, обладающая рядом специфических, присущих только ей особенностей: -целостностью, когда все элементы и части системы служат достижению общих целей, стоящих перед организацией в целом. Это не исключает возможности возникновения неантагонистических противоречий между ее отдельными элементами (подразделениями); -сложностью, которая проявляется в большом количестве обратных связей; -большой инерционностью, что предопределяет возможность с высокой степенью достоверности предсказывать развитие организаций в будущем; -высокой степенью надежности функционирования, которая предопределяется взаимозаменяемостью компонентов и способов жизнедеятельности организации, возможностью использования альтернативных технологий, энергоносителей, материалов, способов организации производства и управления; -параллельным рассмотрением натуральных и стоимостных аспектов функционирования системы. Это позволяет постоянно соизмерять и оценивать эффективность деятельности организации, системы управления, реализации ее стратегии. |