Geum.ru



ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ

Основы стратегического управления организации

Автор www.zaochnik.com
Вуз (город) Северо-Западная академия государственной службы(Москва)
Количество страниц 34
Год сдачи 2007
Стоимость (руб.) 1500
Содержание ВВЕДЕНИЕ 3

1.СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ КАК ОСНОВА РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1.Теоретические основы стратегического управления 5
1.2.Перспективные основы стратегического управления 7

2.АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 13
2.1. Краткая характеристика предприятия 13
2.2. Практика стратегического управления на предприятии 17

3.ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ
СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ 22

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 26

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 29

ПРИЛОЖЕНИЯ 31
Список литературы 1. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на пред-приятии. – М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. – 160 с.
2. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник для студ.,обуч.по спец.и напр."Менеджмент".- М.:Гардарика, 1998.- 293 с.
2. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.:Дело,1994.- 685 с.
3. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент
4. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учеб. пособие для студ. вузов, обуч. по экон. спец.и напр. / А. И. Ильин. - 2-е изд., перераб. - Мн.: Новое знание, 2006. – 635 с.
5. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. – Мн: Новое знание, 2001.-346 с.
6. Картышев С.В., Постников А.В.Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. - М.: Информационно-издательский дом ФИЛИНЪ, 1996. - 272 с.
7. Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З.П., Сало-матин Н.А., Акбердин Р.З. и др. – М.: ИНФРА-М. 1995. – 432 с.
8. Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 1997. -701 с.
9. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия.-СПб,Питер-М,1994. – 223 с.
10. Семенов БД. Стратегический менеджмент. - Мн.: Новое знание, 1996. – 254с.
11. Современное управление. В 2 томах, том 1/Под ред. Д.Н. Карпухина, Б.З. Мильнер. - М.: Издатцентр,1997.-584 с.
12. Теория системного менеджмента: Учебник/В.Г. Янчевский. -Мн.: Академия управления, 2001. -387с.
13. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Ис-кусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/ Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 576 с.
14. Турусин Ю.Д., Ляпина С.Ю., Шаламова Н.Г. Стратегический ме-неджмент: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 232 с.
15. Фатхудинов Р. А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. – М.: ЗАО «Бизнес школа «Интел-Синтез», 1999. – 416 с.
Выдержка из работы ВВЕДЕНИЕ

Термин «стратегическое управление» был введен в обиход на стыке 60-70-х гг. для того, чтобы отражать отличие управления, осуществляемого на высшем уровне, от текущего управления на уровне производства. Необходи-мость проведения такого различия была вызвана в первую очередь измене-ниями в условиях осуществления бизнеса, о которых было сказано ранее.
В качестве ведущей идеи, отражающей сущность перехода к стратегиче-скому управлению от оперативного управления, явилась идея необходимости переноса центра внимания высшего руководства на окружение для того, что-бы соответствующим образом и своевременно реагировать на происходящие в нем изменения, своевременно отвечать на вызов, брошенный внешней сре-дой.
Хотя стратегическое управление и является важнейшим фактором ус-пешного выживания в усложняющейся конкурентной борьбе, тем не менее постоянно можно наблюдать в действиях организаций отсутствие стратегич-ности, что и приводит их зачастую к поражению в рыночной борьбе [14, c.7].
Объектом исследования является ИУЧСТП «Росскинас».
Предметом исследования является процесс стратегического управления деятельности предприятия.
В связи с важностью данной проблемы целью работы является разра-ботка направлений совершенствования стратегического управления деятель-ности ИУЧСТП «Росскинас».
Для реализации этой цели определены следующие задачи:
1) рассмотреть теоретические основы стратегического управления дея-тельности предприятия;
2) определить содержание и этапы стратегического управления;
3) провести анализ хозяйственной деятельности ИУЧСТП «Росскинас»;
4) рассмотреть состояние стратегического управления на ИУЧСТП «Росскинас»;
5) разработать мероприятия по совершенствованию стратегического управления на ИУЧСТП «Росскинас».
При написании работы широко использовалась литература как отечест-венных, так и зарубежных авторов по проблеме исследования, а также от-четность производственно-финансовой деятельности ИУЧСТП «Росскинас».
Работа состоит из введение, трех глав (теоретической, практической и рекомендательной), заключения, списка использованных источников и при-ложений.
Практическая значимость работы заключается в том, что её основные выводы и предложения могут быть использованы при управлении деятельно-стью предприятия.

1.СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ КАК ОСНОВА РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1.Теоретические основы стратегического управления

Стратегическое управление можно определить как такое управление ор-ганизацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу орга-низации, ориентирует производственную деятельность на запросы потреби-телей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в ор-ганизации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие доби-ваться конкурентных преимуществ, что в совокупности позволяет организа-ции выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе [2, c.11].
Содержанием стратегического менеджмента являются [4]:
- определение назначения и главных целей бизнеса фирмы,
- анализ внешней среды фирмы,
- анализ ее внутренней обстановки,
- выбор и разработка стратегии на уровне СЗХ, фирмы,
- анализ портфеля диверсифицированной фирмы,
- проектирование ее организационной структуры,
- выбор степени интеграции и систем управления,
- управление комплексом " стратегия - структура - контроль",
- определение нормативов поведения и политик фирмы в отдельных сферах ее деятельности,
- обеспечение обратной связи результатов и стратегии компании,
- совершенствование стратегии, структуры, управления (рис. 1).
Отсутствие стратегического управления проявляется прежде всего в следующих двух формах.
Во-первых, организации планируют свою деятельность, исходя из того, что окружение либо не будет вообще меняться, либо в нем не будет происхо-дить качественных изменений.

Рис.1. Содержание стратегического менеджмента
Примечание: Источник: [4]

Во-вторых, при нестратегическом управлении выработка программы действий начинается с анализа внутренних возможностей и ресурсов органи-зации.
Наряду с явными преимуществами стратегическое управление имеет ряд недостатков и ограничений по его использованию, которые указывают на то, что и этот тип управления, равно как и все другие, не обладает универ-сальностью применения в любых ситуациях для решения любых задач.
Во-первых, стратегическое управление в силу своей сущности не дает, да и не может дать точной и детальной картины будущего.
Во-вторых, стратегическое управление не может быть сведено к набору рутинных процедур и схем.
В-третьих, требуются огромные усилия и большие затраты времени и ресурсов для того, чтобы в организации начал осуществляться процесс стра-тегического управления.
В-четвертых, резко усиливаются негативные последствия ошибок стра-тегического предвидения.
В-пятых, при осуществлении стратегического управления зачастую ос-новной упор делается на стратегическое планирование. [16, c.165-168].
При этом при стратегическом управлении процесс выполнения оказы-вает активное обратное влияние на планирование, что еще более усиливает значимость фазы выполнения. Поэтому организация в принципе не сможет перейти к стратегическому управлению, если у нее создана, пусть даже и очень хорошая, подсистема стратегического планирования.

1.2.Перспективные основы стратегического управления

В условиях переходной экономики, когда происходит ус¬коряющийся процесс формирования институтов рын¬ка и рыночных отношений, руководи-тели большин¬ства отечественных фирм осознали необходимость кон¬центрации внимания на выработке долгосрочной стра¬тегии деятельности.
Разработка перспективных основ стратегического управления орга¬низациями обусловлена рядом внешних объективных причин, главными из которых выступают следующие[11, c.17]:
развитие с помощью Интернета глобальной сети коммуникаций, что ве-дет к глобализации мировой экономики и вовлечению национальных эконо-мик во все более тесные двусторонние и многосторонние де¬ловые контакты;
проникновение на национальные рынки ТНК (транснациональных кор-пораций), МНК (международ¬ных корпораций), ФПГ (финансово-промышленных групп), крупных концернов, что существенно влияет на дея-тельность субъектов хозяйствования;