Geum.ru



ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ

Совершенствования ассортиментной политики предприятия

Автор Юлия
Вуз (город) ТГЭУ
Количество страниц 41
Год сдачи 2009
Стоимость (руб.) 1500
Содержание СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ АССОРТИМЕНТНОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1 Понятие, принципы формирования ассортимента 5
1.2 Понятие и особенности формирования ассортимента 7
1.3 Сущность ассортиментной политики предприятия 10
2. АНАЛИЗ ТОВАРНОГО АССОРТИМЕНТА НА ПРИМЕРЕ СУПЕРМАРКЕТА «ПЯТЕРОЧКА» 14
2.1 Характеристика ООО «Пятерочка » 14
2.2. Анализ ассортимента ООО «Пятерочка » 20
2.3 Расчет показателей ассортимента ООО «Пятерочка » 22
3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ АССОРТИМЕНТА 30
3.1 Недостатки ассортиментной политики ООО «Пятерочка » 30
3.2 Предложения по изменению ассортимента 31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 38
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 40
Список литературы СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Алексеев А.А. Маркетинговые принципы оптимизации глубины ассортимента продукции // Маркетинг и маркетинговые исследования. - 2005. - №6 . с.4-12
2. Багиев Г.Л., Аренков И.А. Основы современного маркетинга: Учебное пособие. – СПб.: СПб УЭФ, 2008. - с 14.
3. Баутов А.Н. Формирование и расчет оптимального ассортимента при случайном спросе // Маркетинг в России и за рубежом. - 2007.-№3 - с.18-32
4. Белкин Б.Ю. Сущность управления маркетингом // Маркетинговые исследования, 2008, № 3. – с. 25.
5. Заикин А.А. Маркетинг в розничной торговле // Маркетинг в России и за рубежом. - 2007. - №1 - с. 60-70
6. Киселев В. Формирование ассортимента в сфере торговли // Маркетинг. - 2007. - №2 - с.107-111
7. Ковалев А.И., Войленко В.В. Маркетинговые исследования. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2006.- с. 140.
8. Комаха А. Ассортиментная политика // Е.М. Эффективность ассортиментной политики. - М.: Инфра-М, 2006. – с. 130.
10. Лаптев В.Г. Маркетинговые задачи торговых предприятий // Маркетинг. 2008. - № 5 – с. 72.
11. Организация коммерческой деятельности: Справ. Пособие / С.Н. Виноградова, С.П. Гурская, О.В. Пигунова и др.; Под общ. Ред. С.Н. Виноградовой. – Минск: Высшая школа, 2008. – 278с.
12. Пашутин С. Технология формирования ассортимента // Маркетолог. . 2006. - №10 - с.21-24
13. Пигунова О. Ассортиментная стратегия предприятия розничной торговли // Маркетинг. - 2005. - №6 - с.50-53.
14. Петров П.В., Соломатин А.Н. Экономика товарного обращения: Учеб. для вузов. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 127с.
15. Петропольский Г.А. Организация торговли. - М.: Финансы и статистика, 2007. – с. 49.
16. Показатели ассортимента товаров // Маркетинг.2008. - №10 – с. 52.
17. Половцева Ф.П. Коммерческая деятельность: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 348с.
18. Савина Е.В., Наумова Л.М. Маркетинговый подход к разработке стратегии номенклатуры и ассортимента ЗАО «Звениговский ГМК» // Менеджмент: теория и практика. - 2006 - №3 . с. 244-254.
19. Светличная Г. Как разглядеть новый товар // Маркетолог. . 2006.- №1 - с.19-23.
20. Синкин А.Ю. Исследование номенклатурной политики торговых предприятий // Менеджмент: теория и практика. - 2007.- №3 - с.225-230
21. Синкин А.Ю. Оптимизация ассортимента и метод номенклатурной матрицы // Менеджмент: теория и практика. - 2006. - №3 - с.230-233
22. Товароведение и организация торговли продовольственными товарами: Учебнмк для нач. проф. образования / А.М. Новикова, Т.С. Голубкина, Н.С. Никифорова, С.А. Прокофьева . М.: ПрофобрИздат, 2005. - 480 с.
23. Тренев Н. Организация эффективных продаж // Консультант директора. - 2006. - №18 - с.20-26
24. Федько В.П., Федько Н.Г. Основы маркетинга. Серия «Учебники Феникса» - Ростов н/Д: Феникс, 2006. - 480 с.
25. Хруцкий В.Е., Корнеева И.В. Современный маркетинг. – М.: «Финансы и статистика», 2004. – с. 96.
26. Шапов С.Ю. Товароведение продовольственных товаров. - М: СОФИТ, 2008. – с. 164.
27. Щур Д.Л., Труханович Л.В. Основы торговли. Розничная торговля: Настольная книга руководителя, главного бухгалтера и юриста. – 2-е изд., доп. – М.: Дело и Сервис, 2008. – 412с.
28. Экономика торгового предприятия: Учебник для вузов / Под ред. А.И. Гребнева, Ю.К. Баженова. – М.: Экономика, 2008.
29. Эриашвили Н.Д., Ховард К., Цыпкин Ю.А. и др. Маркетинг: Учебник для вузов /– 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - С 600.
Выдержка из работы ВВЕДЕНИЕ
Главная цель коммерческой деятельности – получение прибыли через удовлетворение покупательского спроса при высокой культуре торгового обслуживания – требует гибкого реагирования на изменения, происходящие на рынке. Продавать товары надо так, чтобы любая коммерческая операция обеспечивала предельно возможный уровень рентабельности, торговый риск был сведен к минимуму, постоянно укреплялось положение торгового предприятия на рынке и росло доверие к нему со стороны деловых партнеров. Эффективная коммерческая деятельность обеспечивает устойчивое финансовое состояние предприятия, его конкурентоспособность.
А для того, чтобы эта деятельность была эффективной, предприятия должны уметь выявлять все недостатки торгово-технологического и организационного процесса и устранять их. Фирмы не могут вечно полагаться на существующее состояние этого процесса, он должен постоянно совершенствоваться. Одним из составляющих этого процесса является формирование ассортимента и товарных запасов. От рациональности, полноты и устойчивости ассортимента зависит стабильность всего предприятия розничной торговли.
Стабильность торговой деятельности определяется рациональностью, полнотой и устойчивостью ассортимента товаров. От состава и обновляемости ассортимента непосредственно зависят рост товарооборота и ускорение реализации товаров. Отсутствие в торговле нужных товаров, их узкий, нестабильный или несоответствующий запросам потребителей ассортимент отрицательно сказывается на эффективности торговли.
Цель ассортиментной политики – формирование ассортимента в зависимости от потребностей рынка, финансового состояния предприятия и его стратегических целей. Ассортиментная политика и стратегия предприятия тесно взаимосвязаны. [7, C. 63]
Роль процесса управления ассортиментом заключается в том, чтобы умело сочетать финансы предприятия с ассортиментной политикой предприятия, обеспечивающей рост прибыли. Тщательно разработанная ассортиментная политика предприятия служит руководству указателем, генеральным курсом которым должно идти предприятие, что в свою очередь позволяет сотрудникам предприятия ориентировать свою работу в наиболее прибыльных направлениях. Правильный выбор ассортиментной политики предприятия служит своего рода гарантией, что выгодные возможности не будут упущены. В связи с этим проблема эффективного управления ассортиментом для торгового предприятия является всегда актуальной.
Анализ материалов по теме работы показал, что она достаточно хорошо освещена в научной литературе. На ее основе можно получить хорошее представление о самом ассортименте торгового предприятия, его роли и функциях, получить общие рекомендации по эффективному управлению ассортиментом. Однако, большинство источников рассматривают отдельные проблемы или функции по управлению ассортиментом, то есть отсутствует комплексность исследования проблемы управления ассортиментом торгового предприятия. Одной из задач настоящей работы является систематизация данного материала и представление комплексной методики анализа управления ассортиментом торгового предприятия.