Актуальность темы курсовой работы обусловлена тем, что организация учета по местам возникновения затрат и центрам ответственности позволяет децентрализовать управление затратами, наблюдать за их формированием на всех уровнях управления, использовать специфические методы контроля расходов с учетом особенностей деятельности каждого подразделения, выявлять виновников непроизводительных затрат и, в конечном итоге, существенно повысить экономическую эффективность хозяйствования.

При организации учета по центрам ответственности нужно четко определить сферу полномочий, прав и обязанностей менеджеров каждого центра, стремиться к тому, чтобы в большинстве из них была возможность измерить не только расходы, но и объем деятельности, желательно, чтобы для любого вида расходов предприятия существовал такой центр затрат, для которого данные затраты являются прямыми. Вместе с тем степень детализации планирования (бюджетирования) и учета затрат должна быть достаточной для анализа и принятия управленческих решений, но не избыточной.

Опыт зарубежных предприятий свидетельствует о том, что чаще всего центры ответственности классифицируют по объему полномочий и обязанностей соответствующих менеджеров, а также функциям, выполняемым каждым центром. По первому признаку центры ответственности подразделяют на центры затрат, инвестиций, продаж и прибыли. По выполняемым функциям различают основные и обслуживающие центры ответственности.

Практика показывает, что по центрам ответственности нужно учитывать в первую очередь затраты и результаты, непосредственно зависящие от предоставленных руководителям соответствующего ранга полномочий. Это одна из наиболее сложных в методологическом отношении проблем управленческого учета. Для некоторых сфер деятельности, например, по центрам ответственности, связанным со снабжением и сбытом, она решается сравнительно легко, поскольку можно воспользоваться данными бухгалтерского учета об объемах закупок и продаж и связанных с ними расходах. По другим сферам деятельности, например, конструированию, технологическому сопровождению производства продукции, освоению новых изделий, работ, услуг, их рекламе и т. п., понадобится организовать учет затрат и полученных результатов по функциональному признаку. Это для нас новый вид учета, но на западных фирмах он активно пропагандируется и внедряется. Система такого учета обеспечивает выход на общие результаты, итоги затрат и объемы деятельности по предприятию в целом.

Управление затратами заключается в использовании возможностей их регулирования. Относительно мест затрат и центров ответственности различают полные, частично и слабо регулируемые расходы. Степень регулируемости затрат зависит от специфики каждого конкретного предприятия, длительности периода времени, за который определяется их величина; полномочий управленческого персонала, принимающего решения. Все эти особенности должны быть учтены при организации системы управленческого учета и использовании его данных.

Цель курсовой работы – изучение учета расходов по факторам производства и центрам ответственности.

Задачи курсовой работы: В соответствии с указанной целью в работе были поставлены и решены следующие задачи:

· Изучить принципы учета затрат на производство продукции.

· Изучить учет затрат по центрам ответственности.

Объект исследования –  бухгалтерский управленческий учет.

Предмет исследования  – учет затрат по факторам производства и центрам ответственности.

В процессе исследования использовались различные материалы: монографии, публикации в прессе, данные статистических и социологических исследований.

1 Учет затрат на производство продукции по факторам производства

1.1 Основные принципы учета затрат на производство

Себестоимость продукции — это выраженные в денежной фор­ме затраты на ее производство и реализацию. В условиях перехо­да к рыночной экономике себестоимость продукции является важ­нейшим показателем производственно-хозяйственной деятельно­сти организации. Исчисление этого показателя необходимо для оценки выполнения плана по данному показателю и его динами­ки; определения рентабельности производства и отдельных видов продукции; осуществления внутрипроизводственного хозрасчета; выявления резервов снижения себестоимости продукции; опреде­ления цен на продукцию; исчисления национального дохода в масштабах страны; расчета экономической эффективности внедре­ния новой техники, технологии, организационно-технических мероприятий; обоснования решения о производстве новых видов продукции и снятия с производства устаревших.

Управление себестоимостью продукции предприятий — плано­мерный процесс формирования затрат на производство всей про­дукции и себестоимости отдельных изделий, контроль за выпол­нением заданий по снижению себестоимости продукции, выявле­ние резервов ее снижения. Основными элементами системы управления себестоимостью продукции являются прогнозирова­ние и планирование, нормирование затрат, учет и калькулирова­ние, анализ и контроль за себестоимостью. Все они функциони­руют в тесной взаимосвязи.

Основные задачи учета затрат на производство и калькулирова­ние себестоимости продукции: учет объема, ассортимента и каче­ства произведенной продукции, выполненных работ и оказанных услуг и контроль за выполнением плана по этим показателям; учет фактических затрат на производство продукции и контроль за ис­пользованием сырья, материальных, трудовых и других ресурсов, за соблюдением установленных смет расходов по обслуживанию производства и управлению; калькулирование себестоимости про­дукции и контроль за выполнением плана по себестоимости; вы­явление результатов деятельности структурных подразделений и других центров затрат по снижению себестоимости продукции; выявление резервов снижения себестоимости продукции.

В странах с развитой рыночной экономикой учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции выде­лены в управленческий учет, призванный дать информацию для управления себестоимостью продукции специалистам и админи­страции организации и ее подразделений.

В отечественной практике учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции являются, как правило, со­ставной частью единой системы бухгалтерского учета.