Актуальность темы курсовой работы заключается в том, что классификации затрат в бухгалтерском финансовом учете не пригодны для осуществления функций контроля за ними. Как правило, продукция в процессе своего изготовления проходит ряд последовательных стадий в различных подразделениях предприятия. Располагая сведениями о себестоимости продукции, невозможно точно определить, как распределяются затраты между отдельными производственными участками (центрами ответственности). Эту задачу можно решить, если установить связь затрат и доходов с действиями лиц, ответственных за расходование ресурсов. Такой подход в управленческом учете назван учетом затрат по центрам ответственности, он может реализовываться на практике при делении затрат на регулируемые и нерегулируемые (или контролируемые и неконтролируемые). Таким образом, при организации управленческого учета на предприятии именно системы учета по центрам затрат и по носителям может более адекватно отражать структуру производственного процесса на предприятии.
Цель курсовой работы – изучение производственного процесса как объекта управленческого учета и его взаимосвязи с затратами предприятия.
Задачи курсовой работы: В соответствии с указанной целью в работе были поставлены и решены следующие задачи:
· Изучить основные принципы организации производственного процесса и учета затрат.
· Исследовать системы организации управленческого учета в максимальной взаимосвязи с производственным процессом.
· Исследовать.
Объект исследования –управленческий учет.
Предмет исследования – система управленческого учета на предприятии.
1 Основные принципы организации производственного процесса и учета затрат
1.1 Понятие о производственным процессе
Задача предприятия состоит в том, чтобы воспринять "на входе" факторы производства (затраты), переработать их и "на выходе" выдать продукцию (результат) (рис. 1.). Такого рода трансформационный процесс обозначается как "производство". Его цель – в конечном итоге улучшить уже имеющееся, чтобы увеличить таким образом запас средств, пригодных для удовлетворения потребностей.
Производственный (трансформационный) процесс состоит в том, чтобы преобразовать затраты ("вход") в результат ("выход"); при этом необходимо соблюдение ряда правил игры[1].
"Вход" (Input) Предприятие "Выход" (Output)
Рис.1. Основная структура производственного трансформационного процесса.