Первый этап развития менеджмента начался в начале двадцатого столетия и связан с учением Ф.Тейлора после публикации его книги "Принципы научного управления", в которой он впервые рассмотрел научные подходы и принципы построения системы управления. Используя систему управления, разработанную Ф.Тейлором, американские фирмы и Америка в целом наглядно продемонстрировали ее практическую значимость и влияние на развитие экономики. Однако системный анализ предложенной Ф.Тейлором модели управления показал, что эта система Тейлора пока нашла ограниченное применение вследствие непонимания ее сути рыночными структурами, фирмами и их руководителями.
Следующий этап развития менеджмента связан с новыми подходами в развитии учения о менеджменте, на основе учения Ф.Тейлора, но с принципиально новыми подходами. Появится и апробируется на практике так называемая классическая (административная) школа управления, родоначальниками которой стали А.Файоль, П.Урвик, Д.Муни, П.Слоун. В частности, А.Файоль впервые предоложили новую теорию менеджмента, раскрывающую его функции, принципы и необходимость теоретического изучения.
Если научный управленческий подход в основном был нацелен на эффективность производства, то административный управленческий подход (1920-1950) был направлен на совершенствование управления организацией в целом. Целью
приверженцев административного подхода было создание универсальных принципов управления. Представители административной школы в управлении, а именно – А. Файоль, Л. Урвик, Дж. Муни, имели непосредственный опыт работы в качестве руководителей высшего звена управления в большом бизнесе.
Один из наиболее видных представителей административного подхода Анри Файоль (1841-1925) рассмотрел управление как универсальный процесс, состоящий из нескольких взаимосвязанных функций, таких как планирование, организация, распорядительство, координирование и контроль. Кроме того, он сформулировал четырнадцать управленческих принципов, которые широко используются в современной теории и практике управления. Файоль считал, что управление не является врожденным талантом, а представляет собой искусство, которому можно научить, а менеджеры могут развиваться посредством тренировки. Файоль первым перестал рассматривать управление как “исключительную привилегию” высшего руководства. Он доказывал, что административные функции существуют на любом уровне организации и их выполняют даже сами рабочие, но чем выше уровень управления, тем выше административная ответственность. Он сделал попытки сформулировать требования к профессиональной подготовке рабочих, мастеров, руководителей цехов, директоров и высших руководителей. По существу Файоль создал основы общей теории управления.
Развитие современного менеджмента подтверждает сохранение актуальности принципов, разработанных Файолем и в наше время. Таким образом, тема работы является актуальной.
Цель курсовой работы – изучение принципов управления А. Файоля.
Задачи курсовой работы:
· Изучить развитие теории управления в начале ХХ века и вклад Анри Файоля
· Изучить роль принципов управления А. Файоля в современных процессах управления.
Объект исследования: принципы управления в менеджменте.
Предмет исследования: принципы управления А. Файоля.
1 Развитие теории управления в начале ХХ века и вклад Анри Файоля
1.1 Предпосылки разработки теории Анри Файоля
Анри Файоль (1841-1925) родился в семье французских буржуа.
В 1860 году закончил Национальную школу шахтного дела. Получив подготовку в
качестве шахтного инженера, Файоль поступил на работу в горнодобывающую
компанию сразу же по получении диплома и провел в ней всю свою трудовую жизнь
вплоть до ухода на пенсию в 1918г. Анри Файоль занял должность Генерального
директора в
Список использованной литературы
1. Гейтс Билл. Бизнес со скоростью мысли. Как добиться успеха в информационную эру. М., Владос, 2001.
2. Грейсон Дж., О'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. Пер. с англ. - М.: Экономика, 2001. 319 с.
3. Капиталистическое управление: уроки 80-х /Грачев М.В. и др. - М.: Экномика, 2002. 127 с.
4. Карлоф Б. Деловая стратегия. Пер. с англ. - М.: Экономика, 2001. 239 с.
5. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Под ред. Н.Г. Данилочкиной. М., Маркетинг, 2003.
6. Кунц Г., О'Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. В 2-х томах. Пер. с англ. - М.: Прогресс, 1981.
7. Кхол И. Эффективность управленческих решений. Пер. с чешск. - М.: Прогресс, 1995. 195 с.
8. Курицин А.Н. Управление в Японии: Организация и методы. - М.: Наука, 1991. 231 с.
9. Ладанов И.Д. Современный зарубежный менеджмент. Учебное пособие. М., Инфра-М, 2000.
10. Ладенко И.С., Поляков В.Г. Интеллект управления и консультирование. Новосибирск: Наука, Сиб. отд., 2002. 176 с.
11. Лузин А.Е., Озира В.Ю. Консультационные фирмы капиталистических стран по управлению. - М.: Экономика, 2003. 127 с.
12. Мескон М.Х., Альберт М. Дедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. - М.: Дело, 2002. 702 с.
13. Мильнер Б.З. и др. Системный поход к организации управления. - М.: Экономика, 2003. 224 с.
14. Шоннеси Дж. Принципы организации управления фирмой. - М.: Прогресс, 1999. 420 с.
15. Перлаки И. Нововведения в организациях. Пер. со словацкого. - М.: Экономика, 2001. 144с.
16. Пригожин А.И. Социология организаций. - М.: Наука, 2000. 257 с.
17. Попов А.В. Теория и организация американского менеджмента. - М.: Изд-во МГУ, 2001. 152 с.
18. Раппорт В.Ш. Диагностика управления (практический опыт и рекомендации). - М.: Экономика, 2003. 127 с.
19. Секреты успеха: Уроки гениев бизнеса. - М.: Интеллект-Экспресс, 2002. 176 с.
20. Управление по результатам. Пер. с финск. Лейманна Я.А. - М.: Инфра-М, 2004. 320 с.
21. Файоль А., Эмерсон Г., Тейлор Ф., Форд Г. Управление - это искусство. - М.: Юнити, 2002. 351 с.
22. Файоль А. Общее и промышленное управление. -М., ДиС,2001.
23. Управленческие нововведения в США: Проблемы внедрения. - М.: ДиС, 2003. 245 с.
[1] Файоль А., Эмереон Г., Тейлор Ф., Форд Г. Управление это наука и искусство: Пер. с англ. М., Юнити, 2002. с. 52.
[2] Файоль А. Общее и промышленное управление. -М., ДиС,2001. с. 145.
[3] Файоль А. Общее промышленное управление. -М., ДиС,2001. с. 159.
[4] См.: Ладанов И.Д. Современный зарубежный менеджмент. Учебное пособие. М., Инфра-М, 2000. С.5
[5] Контроллинг как инструмент управления предприятием / Под ред. Н.Г. Данилочкиной. М., Маркетинг, 2003. с. 123-129.
[6] Гейтс Билл. Бизнес со скоростью мысли. Как добиться успеха в информационную эру. М., Владос, 2001. С.12.