Актуальность темы практики заключается в том, что в настоящее время коммерческие отношения формируются в условиях высокой конкуренции, неопределенности и неустойчивости рыночной среды. Для того чтобы добиться успеха в предпринимательской деятельности, уже недостаточно использовать лишь маркетинговые подходы, требуется применение современных высокоэффективных способов и методов управления потоковыми процессами. Наиболее прогрессивным научно-прикладным направлением в данной области является логистика.

Любое предприятие, на котором обрабатываются материальные потоки, имеет в своем составе службу (служба снабжения), осуществляющую закупку, доставку и временное хранение предметов труда: сырья, полуфабрикатов, изделий народного потребления. Деятельность этой службы рассматривается на трех уровнях, так как служба снабжения одновременно является:

¾ элементом, обеспечивающим связи и реализацию целей макрологистической системы, в которую входит предприятие;

¾ элементом микрологистической системы, то есть одним из подразделений предприятия, обеспечивающим реализацию целей этого предприятия;

¾ самостоятельной системой, имеющей элементы, структуру и самостоятельные цели.

Работая над темой во время прохождения практики была поставлена задача понять специфику работы службы снабжения в условиях наличия логистических связей предприятия со своими поставщиками. Эта специфика обусловлена идеей логистики (получение дополнительной прибыли от согласованности действий всех участников) и заключается в том, что персонал службы снабжения должен добиваться реализации целей собственного предприятия не как изолированного объекта, а как звена всей макрологистической системы.

Рассматривались также варианты системной организации самой службы снабжения, так как от этого в существенной степени зависит возможность ее эффективного функционирования на любом уровне.

Во время прохождения практики было заострено внимание на рассмотрении следующих вопросов:

1. Комплекс задач, которые решает на предприятии служба снабжения.

2. Порядок определения существенных для логистических процессов условий договоров поставки: транспортировка, тара и упаковка поставляемых товаров, сроки поставки, количество поставляемых товаров, имущественная ответственность за несвоевременную поставку или поставку некачественных (или не комплектных) товаров и др.

3. Методы, которыми пользуется персонал службы снабжения при выборе поставщиков.

ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ

ОАО «Искож» построено в 1955 году в г. N-е в виде цеха по выпуску нитроискожи мощностью 1,5 млн. кв. м. в год на базе артели им. N-ого в связи с тем, что в Москве на фабрике им. Менжинского было закрыто производство нитроискожи и передано в N-скую область.

Цех был построен и в соответствии с распоряжением Совета Министров РСФСР областной промышленный совет 13.10.56 г. передал управлению местной промышленности артель им. N-ого (дерматиновую фабрику).

Объемы производства с этого года начинают быстро расти, идет постоянная реконструкция и строительство жилого сектора. Был построен ряд складских помещений, расширены производственные площади, построено здание улавливающих установок, инициативные дома у автовокзала, введен в эксплуатацию 72 квартирный дом по ул. Зеленой и ряд других объектов.