Экономическая стабильность организации, ее выживаемость и эффективность деятельности в условиях рыночных отношений неразрывно связаны с ее непрерывным совершенствованием и развитием. При этом совершенствование организации должно осуществляться по принципу адаптации к внешней среде.
Сегодня четко прослеживаются факторы, определяющие необходимость постоянного совершенствования и адаптации организации. Это:
· рынок сбыта производимой или продаваемой продукции и вида услуг;
· рынок поставщика или рынок потребителя исходных материалов, энергии, товаров и услуг;
· финансовый рынок;
· рынок труда;
· окружающая природная среда.
Без учета этих факторов невозможно планировать стратегию развития. Поэтому успех любого предприятия или организации и возможность их выживания зависят от способности быстро адаптироваться к внешним изменениям. В постоянном стремлении поддерживать соответствие организации условиям внешней среды заключается принцип адаптивного управления. Он проявляется в динамичном освоении новой продукции, современной техники и технологии; применении прогрессивных форм организации труда, производства и управления, непрерывном совершенствовании кадрового потенциала.
В условиях динамичности современного производства и общества управление должно находиться в состоянии непрерывного развития, которое сегодня невозможно обеспечить без исследования тенденций и возможностей, без выбора альтернатив и направлений развития.
ния функций управления и способов принятия управленческих решений.
Развитие и совершенствование предприятия базируется на тщательном и глубоком знании деятельности организации, что требует проведения исследования систем управления.
Цель курсовой работы – исследование систем управления предприятия.
Задачи курсовой работы: В соответствии с указанной целью в работе были поставлены и решены следующие задачи:
· Исследовать систему управления на предприятии ОАО «ТАМП».
· Провести анализ системы управления деятельностью предприятия ОАО «ТАМП».
Объект исследования – система управления на предприятии.
Предмет исследования – система управления на предприятии ОАО «ТАМП».
В процессе исследования использовались различные материалы: монографии, публикации в прессе, данные бухгалтерского учета.
Практическая значимость работы заключается в возможности использования результатов для оптимизации системы управления на предприятии ОАО «ТАМП».
1 Исследование систем управления на предприятии
1.1 Методы диагностики организационно-управленческих структур предприятий
Организационно-управленческий анализ имеет следующие основные направления:
· анализ миссии организации;
· анализ системы целей организации и стратегии их достижения;
· анализ организационной структуры;
· анализ процессов управления;
· анализ структуры информации и информационных коммуникаций;
· анализ организационной культуры.
В зависимости от целей оценки каждое направление может быть раскрыто с той или иной степенью детализации. Источниками информации для организационно-управленческого анализа являются:
· анкетирование;
· опросы ключевого персонала;
· опросы клиентов;
· планирующая документация организации;
· положения о структурных подразделениях;
· должностные инструкции;
· наблюдения;
· штатное расписание;
· формальная организационная структура;
· приказы и распоряжения;
· внутренний трудовой распорядок.
Анализ миссии и целей организации требует построения «дерева» целей для данного бизнеса, исходя из необходимости создания конкурентоспособной организации и достижения ключевых факторов успеха на рынке. Это позволит системно проанализировать миссию и цели организации и выявить нежелательные отклонения. По сути, «идеальный» организационно-управленческий и экономический механизм будет сопоставлен с реальным состоянием организации. При этом необходимо особое внимание обратить на следующее:
· наличие целей, не имеющих организационного обеспечения;
· наличие целей, имеющих нечеткую систему ответственности (несколько ответственных);
· наличие целей, не имеющих четкой системы контроля;
· контроль достижения целей возложен на некомпетентные подразделения или руководителей.
Анализ организационной структуры следует начинать с выявления первичных количественных характеристик, в частности следующих:
· общее количество уровней управления;
· количество уровней управления по отдельным функциональным направлениям;
· средняя норма управляемости;
· численность административно- управленческого персонала; структурный коэффициент централизации:
Количественные характеристики следует рассматривать в совокупности с экспертными оценками. Экспертные оценки структуры должны строиться на системе характеристик, в наибольшей степени согласующихся с целями оценки, спецификой бизнеса.
1.2 Анализ организационно-правового положения предприятия, миссии, цели организации и системы планирования
Открытое акционерное общество «N-мясопродукт» расположено по адресу: город N-, Кавалерийская 15. ОАО «N-мясопродукт» учреждено в соответствии с Законом РСФСР «О приватизации государственных и муниципальных предприятий», Указами президента РФ от 29 января 1992 года №66 и от 1 июля 1992 года №721 и зарегистрировано в установленном порядке администрацией Советского района города N-а (свидетельство о регистрации №702 от 18 декабря 1992 года). Учредителем общества является комитет по управлению государственным имуществом N-ской области.
ОАО «N-мясопродукт» является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе (здания; сооружения; транспортные средства; оборудование), может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, заключать договора, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Акционерное общество имеет гражданские права и несет обязанности необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральным законодательством.
ОАО «ТАМП» вправе в установленном открывать банковские счета на территории РФ и за ее пределами, вправе иметь шы и бланки со своим наименованием, зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства визуальной идентификации. ОАО «ТАМП» обладает полной хозяйственной самостоятельностью в вопросах определения формы управления, принятия хозяйственных решений, закупки сырья, сбыта продукции, установления цен, оплаты труда, распределения чистой прибыли. Реализация продукции, выполнение работ и предоставление услуг осуществляется по ценам и тарифам, установленным обществом самостоятельно. Акционерное общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом (всеми активами).
Общество не отвечает по обязательствам акционеров. Акционеры отвечают по обязательствам общества в пределах личного вклада в уставной капитал.
Основная цель деятельности предприятия - получение прибыли.
Акционерное общество может осуществлять не запрещенные законом любые виды деятельности в соответствии с целью своей деятельности.